绩效考核方案(最终稿).doc

《绩效考核方案(最终稿).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核方案(最终稿).doc（41页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 福建祥云光电科技第 40 页目 录一、绩效考核方法2一考核意义2二考核的作用2三考核对象2四考核者2五考核原那么2六考核方式2七考核的一般程序3八绩效奖金发放标准3二、总经办绩效考核4一总经办绩效考评表4二总经办绩效考核数据来源4三、财务部绩效考核方案6一财务部绩效考评表6二财务部绩效考核数据来源7四、技术部绩效考核方案9一技术部绩效考评表9二技术部绩效考核数据来源9五、系统部绩效考核方案11一系统部绩效考评表11二系统部绩效考核数据来源11六、采购部绩效考核方案13一采购部绩效考评表13二采购部绩效考核数据来源14七、品管部绩效考核方案16一品管部绩效考核表16二品管部绩效考核数据来源16

2、八、市场部绩效考核方案18一市场部绩效考评表18二市场部绩效考核数据来源18九、储运部绩效考核方案21一储运部绩效考评表21二储运部绩效考核数据来源21十、SMT工段绩效考核方案24一SMT工段绩效考评表24二SMT工段绩效考核数据来源24十一、LED工段绩效考核方案27一LED工段绩效考评表27二LED工段绩效考核数据来源27附：部门满意度调查表一、绩效考核方法一考核意义绩效考核是员工管理的一项根底工作，是调动与鼓励员工积极性与创造性的重要手段，同时也是引导员工朝公司希望的方向努力，限制不良行为的有效管理工具。二考核的作用 绩效考核作为部门绩效奖金与部门主管绩效奖金发放的重要依据之一。三考核

3、对象对公司所有部门进展考核，以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力考核的重要依据。四考核者由公司领导与总经办对各部门进展考核五考核原那么1以事实为考核依据，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来衡量其工作绩效；2坚持交流与沟通，及时把考核结果反响给部门主管，开诚布公地进展有效的沟通，肯定成绩，指出需要努力改良的薄弱环节，提出应努力与改良的方向。六考核方式 以周考核假设遇两月交替周，本周考核计入下月与月考核相结合的方法，以评分的方式衡量各部门的工作业绩，对部门重点问题加大权重，进展考核，催促其改良完善管理，引导员工养成良好的行为习惯，并根据工作重点的转移，而适时地调整考核内容与权重，始终围绕

4、公司的工作重点进展考核。七考核的一般程序1收集各部门数据2分析数据3进展评分4将各部门考核结果发到各部门主管处5各部门主管反响意见6确定最终考核结果 八绩效奖金发放标准绩效奖金是以公司当月效益或生产部门的部门效益计算出的绩效奖金为根底，然后按此方案考核，将所得考核实际得分划分为四个等级：95100分为优秀包括95分、7095分为良好包括70分、6070分为合格包括60分、60分以下的为不合格。这里所说的实际得分为月考核实际得分，月考核实际得分为周考核工程实际得分的平均值+月考核工程得分。实际得分在合格以上的部门，实际得分超过95分可以全额发放绩效奖，低于95分的绩效奖金本月应发绩效奖金。不合格

5、者，部门按实际得分发放奖金，部门主管取消当月绩效奖金。核算期间，该部门出现平安事故的取消该部门绩效奖金。二、总经办绩效考核一总经办绩效考评表考核日期量化工程考核指标执行指标分值指标完成率实际得分任务完成情况部门工作方案按时完成率周100%30招聘方案完成率月100%15员工管理离职率月100%10核算工资情况核算工资准确性月核算工资出错次数10团队管理勤务月出勤、违规犯纪事件数量105S现场管理5S不标准情况周5S管理不标准数量10满意度职能部门月其他职能部门对本部门所提供的支持与效劳的满意度10执行力相关政策执行情况周公司政策及会议精神执行情况5总分实际得分考核反响结果100 二总经办绩效考

6、核数据来源1部门工作方案部门必须每周六17：30前上交周工作总结必须如实反响本周工作完成情况与拟定下周工作方案至总经办，由总经办转交分管领导审核，晚交一次扣1分。假设发现没有根据事实反响的，此项得分为02招聘方案每周六前，各部门上交人员需求申请表至总经办，总经办审批通过后，由人事专员拟定下周招聘方案，招聘方案由分管经理审批后作为考核凭证。3离职率离职率低于10%的，此项不扣分。注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。4核算工资准确性 人事在工资发放后，发现错误的一次扣2分。5勤务现规定每个员工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超过3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处分旷工

7、、早退、打架斗殴及其他相关事件的一次扣2分。部门勤务的实际得分为10。假设有部门某个员工被扣3分5分的，将扣掉部门此项总得分1分；假设有部门某个员工被扣5分10分的，将扣掉部门此项总得分2分；假设有部门某个员工被扣10分15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事父母、配偶、子女死亡等原因请假的，不计入考核。65S不标准情况目前，我司5S现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类；桌面是否整齐、整洁；员工下班时中午休息与晚上下班是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。7满意度考

8、核时，部门主管需对各部门进展满意度评价。满意度的实际得分为10。8相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要与每周会议完成情况进展考核，执行力的实际得分为5。假设在会议上本周没有明确任务或者明确要解决问题的部门，此项得分总分值。该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。以内部沟通表为依据。三、财务部绩效考核方案一财务部绩效考评表考核日期量化工程考核指标执行指标分值指标完成率实际得分任务完成情况部门工作方案按时完成率周100%30报表情况出具报表的及时率月100%15审核工作审核数据的准确性月审核数据出错次数10员工管理离职率月100%10团队管理勤务月出勤、违规犯

9、纪事件数量105S现场管理5S不标准情况周5S管理不标准数量10满意度职能部门月其他职能部门对本部门所提供的支持与效劳的满意度10执行力相关政策执行情况周公司政策及会议精神执行情况5总分实际得分考核反响结果100 二财务部绩效考核数据来源1部门工作方案部门必须每周六17：30前上交周工作总结必须如实反响本周工作完成情况与拟定下周工作方案至总经办，由总经办转交分管领导审核，晚交一次扣1分。假设发现没有根据事实反响的，此项得分为02出具报表及时率 财务部每周六需提供给收账款明细表；每月5日前，提供库存滞销品报表；每月15日之前,出具资产负债表、利润表、管理费用明细表、销售费用明细、制造费用明细、预

10、收账款明细表、其他应收账款明细表、应付账款明细表、预付账款明细表、其他应付账款明细表、以及一些应该提供的财务数据。3审核工作由财务审核的数据出错，被发现一次扣1分，随意放开财务软件审核权限，此项得0分。此项由分管领导考核4离职率离职率低于20%的，此项不扣分。注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。5勤务现规定每个员工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超过3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处分旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件的一次扣2分。部门勤务的实际得分为10。假设有部门某个员工被扣3分5分的，将扣掉部门此项总得分1分；假设有部门某个员工被扣5分10分的，将扣掉部门此

11、项总得分2分；假设有部门某个员工被扣10分15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事父母、配偶、子女死亡等原因请假的，不计入考核。65S不标准情况目前，我司5S现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类；桌面是否整齐、整洁；员工下班时中午休息与晚上下班是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。7满意度考核时，部门主管需对各部门进展满意度评价。满意度的实际得分为10。8相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要与每周会议完成情况进展考核，执行力的实际得分为5。假设在会议上本周没有明

12、确任务或者明确要解决问题的部门，此项得分总分值。该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。以内部沟通表为依据。四、技术部绩效考核方案一技术部绩效考评表考核日期量化工程考核指标执行指标分数指标完成率实际得分任务完成情况部门工作方案按时完成率周100%35技术效劳产品工艺技术效劳月效劳不到位被投诉次数15员工管理离职率月100%10团队管理勤务月出勤、违规犯纪事件数量105S现场管理5S不标准情况周5S管理不标准数量10满意度职能部门月其他职能部门对本部门所提供的支持与效劳的满意度10执行力相关政策执行情况周公司政策及会议精神执行情况10总分实际得分考核反响结果10

13、0二技术部绩效考核数据来源1部门工作方案部门必须每周六17：30前上交周工作总结必须如实反响本周工作完成情况与拟定下周工作方案至总经办，然后由总经办交至分管领导处审核，晚交一次扣1分。假设发现没有根据事实反响的，此项得分为02产品工艺技术效劳 由于效劳不到位，如：产品质量问题的解决、工艺文件的更新、客户产品技术支持等，被投诉一次扣2分。投诉以内部沟通表所列内容为依据，客户投诉以业务部反响为依据。3离职率离职率低于20%的，此项不扣分。注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。4勤务现规定每个员工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超过3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处分旷工

14、、早退、打架斗殴及其他相关事件的一次扣2分。部门勤务的实际得分为10。假设有部门某个员工被扣3分5分的，将扣掉部门此项总得分1分；假设有部门某个员工被扣5分10分的，将扣掉部门此项总得分2分；假设有部门某个员工被扣10分15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事父母、配偶、子女死亡等原因请假的，不计入考核。55S不标准情况目前，我司5S现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类；桌面是否整齐、整洁；员工下班时中午休息与晚上下班是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。6满意度考

15、核时，部门主管需对各部门进展满意度评价。满意度的实际得分为10。7相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要与每周会议完成情况进展考核，执行力的实际得分为10。假设在会议上本周没有明确任务或者明确要解决问题的部门，此项得分总分值。新产品开发工程另行考核。该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。以内部沟通表为依据。五、系统部绩效考核方案一系统部绩效考评表考核日期量化工程考核指标执行指标分数指标完成率实际得分任务完成情况部门工作方案按时完成率周100%35技术效劳产品工艺技术效劳月效劳不到位被投诉次数15员工管理离职率月100%10团队管理勤务月出勤、违规犯纪事件数

16、量105S现场管理5S不标准情况周5S管理不标准数量10品质管理品质问题月产品出现质量问题被投拆的次数10执行力相关政策执行情况周公司政策及会议精神执行情况10总分实际得分考核反响结果100二系统部绩效考核数据来源1部门工作方案部门必须每周六17：30前上交周工作总结必须如实反响本周工作完成情况与拟定下周工作方案至总经办，然后由总经办交至分管领导处审核，晚交一次扣1分。假设发现没有根据事实反响的，此项得分为02技术效劳客户在使用产品的过程中碰到技术问题需要支持时，假设发现系统部支持人员态度恶劣、言辞无礼或敷衍客户，假设客户因此反响到公司领导或市场部、经查情况属实、发生一次扣2分。客户投诉反响单

17、可作为参考依据假设发现客户返修的控制卡到达公司十天内没有修理完毕的因收费维修在对方没有确认造成的延期除外，发现一次扣1分。3离职率离职率低于15%的，此项不扣分。注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。4勤务现规定每个员工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超过3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处分旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件的一次扣2分。部门勤务的实际得分为10。假设有部门某个员工被扣3分5分的，将扣掉部门此项总得分1分；假设有部门某个员工被扣5分10分的，将扣掉部门此项总得分2分；假设有部门某个员工被扣10分15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于

18、96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事父母、配偶、子女死亡等原因请假的，不计入考核。55S不标准情况目前，我司5S现场管理主要考核：办公场地是否整洁；生产现场物品是否按规定放置；文件是否按要求归类；桌面是否整齐、整洁；员工下班时中午休息与晚上下班是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。6品质问题 返修率程序升级与定制开发不计在内：控制卡月返修率低于5%不扣分、超过局部超过一个点扣1分。出现二次返修超过返修总数的5%，超过一个点扣2分。7相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要与每周会议完成情况进展考核，执行力的实际得分为10。假设在会议上

19、本周没有明确任务或者明确要解决问题的部门，此项得分总分值。新产品开发工程另行考核。该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。以内部沟通表为依据。六、采购部绩效考核方案一采购部绩效考评表考核日期量化工程考核指标执行指标分数指标完成率实际得分任务完成情况部门工作方案按时完成率周100%20采购进货管理采购完成率月20采购质量合格率月15员工管理离职率月100%10团队管理勤务月出勤、违规犯纪事件数量105S现场管理5S不标准情况周5S管理不标准数量10满意度职能部门月其他职能部门对本部门所提供的支持与效劳的满意度10执行力相关政策执行情况周公司政策及会议精神执行情况

20、5总分实际得分考核反响结果100二采购部绩效考核数据来源1部门工作方案部门必须每周六17：30前上交周工作总结必须如实反响本周工作完成情况与拟定下周工作方案至总经办，然后由总经办交至分管领导处审核，晚交一次扣1分。采购方案不在此项中考核。假设发现没有根据事实反响的，此项得分为02采购完成率 根据物料清单以及申购单，写明本月采购方案，实际的完成情况由生产方案员提供。3采购质量合格率品管部必须对采购物质的质量进展检测，然后出具检测报告。4离职率离职率低于30%的，此项不扣分。注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。5勤务现规定每个员工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超过3分的要另行扣

21、分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处分旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件的一次扣2分。部门勤务的实际得分为10。假设有部门某个员工被扣3分5分的，将扣掉部门此项总得分1分；假设有部门某个员工被扣5分10分的，将扣掉部门此项总得分2分；假设有部门某个员工被扣10分15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事父母、配偶、子女死亡等原因请假的，不计入考核。65S不标准情况目前，我司5S现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类；桌面是否整齐、整洁；员工下班时中午休息与晚上下班是否关闭计算机主机、显示器及

22、电源。被发现一次每项扣1分。7满意度考核时，部门主管需对各部门进展满意度评价。满意度的实际得分为10。8相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要与每周会议完成情况进展考核，执行力的实际得分为5。假设在会议上本周没有明确任务或者明确要解决问题的部门，此项得分总分值。该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。以内部沟通表为依据。七、品管部绩效考核方案一品管部绩效考核表考核日期量化工程考核指标执行指标分数指标完成率实际得分任务完成情况部门工作方案按时完成率月100%35质量控制产品质量问题月产品出现漏检次数20员工管理离职率月100%10团队管理勤务月出勤、违规犯纪事

23、件数量105S现场管理5S不标准情况周5S管理不标准数量10满意度职能部门月其他职能部门对本部门所提供的支持与效劳的满意度10执行力相关政策执行情况周公司政策及会议精神执行情况5总分实际得分考核反响结果100二品管部绩效考核数据来源1部门工作方案部门必须每周六17：30前上交周工作总结必须如实反响本周工作完成情况与拟定下周工作方案至总经办，由总经办转交分管领导审核，晚交一次扣1分。假设发现没有根据事实反响的，此项得分为02产品质量问题被客户投拆1次扣2分，假设不是因为产品质量问题，而是因为客户操作不当的不扣分；产品在保修期内的返修率应在5%以内，每超过1%扣1分；出现批量性品质问题被投诉的1次

24、扣5分。以市场部反响的数据为主。3离职率离职率低于30%的，此项不扣分。注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。4勤务现规定每个员工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超过3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处分旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件的一次扣2分。部门勤务的实际得分为10。假设有部门某个员工被扣3分5分的，将扣掉部门此项总得分1分；假设有部门某个员工被扣5分10分的，将扣掉部门此项总得分2分；假设有部门某个员工被扣10分15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事父母、配偶、

25、子女死亡等原因请假的，不计入考核。55S不标准情况目前，我司5S现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类；桌面是否整齐、整洁；员工下班时中午休息与晚上下班是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。6满意度考核时，部门主管需对各部门进展满意度评价。满意度的实际得分为10。7相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要与每周会议完成情况进展考核，执行力的实际得分为5。假设在会议上本周没有明确任务或者明确要解决问题的部门，此项得分总分值。该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。以内部沟通表为依据。八、市场部绩效考核方案一市场部绩效考评表考核日

26、期量化工程考核指标执行指标分数指标完成率实际得分任务完成情况部门工作方案按时完成率月100%25客户管理新客户开发数量月100%25客户投诉月被客户投诉次数员工管理离职率月100%10团队管理勤务月出勤、违规犯纪事件数量155S现场管理5S不标准情况周5S管理不标准数量10满意度职能部门月其他职能部门对本部门所提供的支持与效劳的满意度10执行力相关政策执行情况周公司政策及会议精神执行情况5总分实际得分考核反响结果100二市场部绩效考核数据来源 1. 部门工作方案部门必须每周六17：30前上交周工作总结必须如实反响本周工作完成情况与拟定下周工作方案至总经办，由总经办转交分管领导审核，晚交一次扣1

27、分。假设发现没有根据事实反响的，此项得分为02新客户开发数量此项根据月工作总结考核方案开发客户数要大于2个。假设此月开发客户2个以内的含2个，此项得分为12.5分，假设此月开发客户为0，客户管理此项不得分，数据由财务部提供。3客户投拆 假设该部门业务员被客户投诉，其原因是由于业务员效劳不到位而非质量问题造成的，发现一次将从客户管理此项得分中扣掉2分。3离职率离职率低于10%的，此项不扣分。注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。4勤务现规定每个员工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超过3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处分旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件的一次扣2分。部

28、门勤务的实际得分为10。假设有部门某个员工被扣3分5分的，将扣掉部门此项总得分1分；假设有部门某个员工被扣5分10分的，将扣掉部门此项总得分2分；假设有部门某个员工被扣10分15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事父母、配偶、子女死亡等原因请假的，不计入考核。55S不标准情况目前，我司5S现场管理主要考核：办公场地是否整洁；文件是否按要求归类；桌面是否整齐、整洁；员工下班时中午休息与晚上下班是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。6满意度考核时，部门主管需对各部门进展满意度评价。满意度

29、的实际得分为10。7相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要与每周会议完成情况进展考核，执行力的实际得分为5。假设在会议上本周没有明确任务或者明确要解决问题的部门，此项得分总分值。该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。以内部沟通表为依据。九、储运部绩效考核方案一储运部绩效考评表考核日期量化工程考核指标执行指标分数指标完成率实际得分出入库管理出错率月出入库出现错误的次数30账物管理账物相符性月账物不相符次数10送货管理送货及时性月没有及时送货次数10员工管理离职率月100%10库存构造的合理性货物放置整齐性月各类物品摆放的位置及归类叠放是否整齐10库存货物养护

30、情况货物养护月根据库存货物性能，是否对货物进展密封、防潮、防损等养护措施及危险品特殊管理5团队管理勤务月出勤、违规犯纪事件数量55S现场管理5S不标准情况周5S管理不标准数量5满意度职能部门月其他职能部门对本部门所提供的支持与效劳的满意度10执行力相关政策执行情况周公司政策及会议精神执行情况5总分实际得分考核结果反响100二储运部绩效考核数据来源1出入库出错率 储运部在采购货物没有检测的情况下入库的、出库时出现货物数量不对、在发货时发错地点的、发件方式出错的、提货时没认真检查出现货损造成公司损失等类似情况，除损失产生的费用由个人承当外，另发现一次扣2分。此项以品管部提供的数据与市场部投诉为依据

31、2账物相符性 储运部各类货物的实际数量必须及物资保管卡片相符合，假设发现不符的一次扣2分。盘点发现账物不符的，发现一次扣2分。此项以财务部提供的数据为依据3送货管理 经市场部反响，由于物流原因造成没有准时送货的，发现一次扣2分。4离职率离职率低于15%的，此项不扣分。注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。5货物放置整齐性储运部必须严格按照“物品摆放平面图摆放货品，假设发现没按规定摆放的或摆放不整齐的，发现一次扣1分。摆放区域不够摆放的，可设一个临时区域。6货物养护仓库必须根据库存货物性能，对货物进展密封、防潮、防损等养护措施；对酒精、洗板水等危险品进展特殊管理，假设发现未对货物进展相应措

32、施的，发现一次扣1分。7勤务现规定每个员工的勤务分数上限为3分，下限为0分，被扣分数超过3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处分旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件的一次扣2分。部门勤务的实际得分为10。假设有部门某个员工被扣3分5分的，将扣掉部门此项总得分1分；假设有部门某个员工被扣5分10分的，将扣掉部门此项总得分2分；假设有部门某个员工被扣10分15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事父母、配偶、子女死亡等原因请假的，不计入考核。85S不标准情况目前，我司5S现场管理主要考核：办公场地是否

33、整洁；文件是否按要求归类；桌面是否整齐、整洁；员工下班时中午休息与晚上下班是否关闭计算机主机、显示器及电源。被发现一次每项扣1分。9满意度考核时，部门主管需对各部门进展满意度评价。满意度的实际得分为10。10相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要与每周会议完成情况进展考核，执行力的实际得分为5。假设在会议上本周没有明确任务或者明确要解决问题的部门，此项得分总分值。该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。以内部沟通表为依据。十、SMT工段绩效考核方案考核日期量化工程考核指标执行指标分数指标完成率实际得分生产方案管理生产交货及时率月100%20产品质量管理产品合

34、格率月检测是否到达公司规定合格率20生产设备管理设备完好情况月设备损坏次数与维护保养10 员工管理勤务月出勤、违规犯纪事件数量10离职率月100%105S现场管理5S不标准情况周5S管理不标准数量20满意度职能部门月其他职能部门对本部门所提供的支持与效劳的满意度5执行力相关政策执行情况周公司政策及会议精神执行情况5总分实际得分考核结果反响100一SMT工段绩效考评表二SMT工段绩效考核数据来源1生产交货及时率生产方案员必须每天出具生产方案，汇总生产完成情况包括应完成数量与完成时间及实际完成数量与完成时间,然后上报给总经办，作为考察生产方案管理的考核标准。方案员未按实事求是上报的，被发现一次扣2

35、分。注：应完成数量与完成时间以生产指令单的时间为依据，总经办负责抽查。如果是因为插单，引起的不能按时完成生产的，要在指令单上写明。2产品合格率 产品后工序测试月平均合格率应到达99%以上，每降1%扣2分除线路板不良外；红胶板与外协板按车抽检，每车抽5%，合格率100%应到达95%以上，每降1%扣1分；出现批量性品质问题发现1次扣5分。品管部提供的数据作为考核依据。3设备管理 发现设备非正常性损坏的，一次扣该部门5分；每天开机前设备未按规定点检的发现一次扣1分；设备卫生做不到位的，发现一次扣1分；发现设备跑、冒、滴、漏现象未及时处理的扣2分。4勤务现规定每个员工的勤务分数上限为3分，下限为0分，

36、被扣分数超过3分的要另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处分旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件的一次扣2分。部门勤务的实际得分为10。假设有部门某个员工被扣3分5分的，将扣掉部门此项总得分1分；假设有部门某个员工被扣5分10分的，将扣掉部门此项总得分2分；假设有部门某个员工被扣10分15分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：员工是因为结婚、生产、生病住院、丧事父母、配偶、子女死亡等原因请假的，不计入考核。5离职率离职率低于10%的，此项不扣分。注：入职未满一月离职的员工，不计入此项考核。65S不标准情况 未按着装规定着装的7分SMT员工必

37、需穿防静电服、防静电手腕带、特制鞋子，SMT还需配防静电帽子除刚进公司未满一周员工，现规定员工每人5S分数上限为5分，下限为0分，未按规定着装的一次扣一分，员工着装标准的实际得分为7。假设有部门员工被扣5分10分的，将扣掉部门此项总得分1分；假设有部门员工被扣10分15分的，将扣掉部门此项总得分2分；以此类推。周转车未清理进车间的3分周转车在进车间前，必须用吸尘器清理一遍，假设被发现未按要求操作的，一次扣1分。总分3分。实际被扣分数超过3分的，扣除5S总得分1分。定置管理10分所有物资都必须按规定的区域摆放，未按规定区域摆放或未摆放在规定区域线内的，发现一次扣1分。产品所处的状态要标识清楚，并

38、严格分开存放如合格品，待检品，不良品等，没有分开存放的标识不清的，扣1分。垃圾要分类及时处理，现场保持整洁，未及时清理并现场凌乱的，发现一次扣1分。7满意度 考核时，部门主管需对各部门进展满意度评价。满意度的实际得分为5。8相关政策执行情况此项根据公司每周会议纪要与每周会议完成情况进展考核，执行力的实际得分为5。假设在会议上本周没有明确任务或者明确要解决问题的部门，此项得分总分值。该部门被其他部门投诉，查明属实且是该部门责任的，将从总得分中一次扣除2分。以内部沟通表为依据。十一、LED工段绩效考核方案一LED工段绩效考评表考核日期量化工程考核指标执行指标分数指标完成率实际得分任务完成情况部门工作方案按时完成率月100%10生产方案管理生产交货及时率月100%15