公司员工绩效考核表范本.docx

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1、公司员工绩效考核表总分：等级： 员工签字：主管签字：编号姓名部门日期任职时间职位工作相关标准 评价因素描述自己同事主管工作责任感151. 表现出维护公司利益与形象的具体行为32. 乐意接纳额外的任务与必要的加班43. 肯为工作结果承当责任54. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席3客户包括公司内部的效劳对象效劳意识251. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求52. 符合组织规那么地满足客户需求，提供清晰、完整的答案83. 提供额外的帮助44. 以愉悦与友善的态度提供效劳8工作品质251. 服从上级指示82. 遵守规章制度与业务规程43. 为后续的工作提供最大的便利54. 在无监视情况下保持工

2、作质量的稳定8工作效率101. 准时完成工作任务42. 根据需要主动调整与加快进度33. 能在规那么允许范围内改良方法以提高效率3工作技能151. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求32. 具备良好的发现与解决问题能力，及时发现问题与问题的原因，采取有效的措施解决问题63. 能根据当前工作的特点，对现有的方法与技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法34. 具备必要的业务工作知识、技能与方法，能独立完本钱岗位的工作3团队合作101. 愿意与他人分享经历与观点22. 采用适宜的方式表达不同意见23. 与同事与协作部门保持良好的合作关系24. 参与与支持团队工作，推进团队目标的达成25.

3、 能为团队利益做出个人的牺牲2一,绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营本钱与事故发生率,提供公司保持可持续开展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责与工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力,改良工作业绩,提高员工在工作中的主动性与积极性; 4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛. 二,绩效考核的原那么: 1.公平,公开性原那么:公司员工都要承受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准. 2.定期化与制度化原那么:绩效考核工作在绩效考

4、核小组的直接领导下进展,综合部是本制度执行的管理部门. (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩. (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订与完善. 3.公司对员工的考核采用分级考核的方法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位. 4.公司对员工的考核采用百分制的方法. 5.评分标准采取3:7的方法:本人评价占30%,上级评价70%. 6.灵活性原那么:公司对员工的考核分为定量考核与定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同, %. 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量与数量. B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作. 定性考核:公司行为标准(工作态度,工作能力,平安,卫生,考勤,行为准那么等软指标). 三,组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作. 组长: 副组长: 月度绩效考 . 板块特征分析四、供给特征分析五、建筑形态分析六、销售分析七、价格分析八、推广费用统计九、目标客户成分及消费动机分析.第 5 页