供应链合作伙伴间的风险问题及防范.docx

《供应链合作伙伴间的风险问题及防范.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链合作伙伴间的风险问题及防范.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、供给链合作伙伴间的风险问题及防范摘要：随着社会竞争态势的加剧，经济环境的愈加复杂，企业之间的竞争已不再是单个企业间的竞争，企业间的合作伙伴关系越来越多。但是供给链合作伙伴关系的风险给企业经营管理带来许多不确定性，存在着许多的风险。本文针对供给链合作伙伴关系中可能存在的风险问题，提出了一些相应的防范措施。关键词：供给链合作伙伴关系；风险问题；风险防范20世纪90年代以来，随着全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进制造模式的出现，产生了以动态联盟为特征的新的企业组织形式，使原有的企业生产组织与资源配置方式产生了质的变化。最能反映这一变化的事供给链管理思想。集成化供给链是以资源外用为特征的集成企业网络，

2、它改变了原有的“纵向一体化模式，向“横向一体化模式转变。市场的竞争不再是单一企业的竞争，而是联盟之间的竞争，即供给链之间的竞争。因此，原来那些单枪匹马的企业竞争策论已不适应世界经济的开展，企业不得不发生转变，从而开场参加供给链，参加集团，通过合作伙伴之间的关系，完善一条供给链的效率，增强企业的“核心竞争力，使市场需求波动的影响降到最小，本钱降到最小，从而求得生存与开展。供给链合作伙伴就在这样的形式与背景下逐渐形成了。一、 供给链合作伙伴关系中存在的风险问题供给链合作伙伴关系SCP，也就是供给商制造商关系，或者称为卖主/供给商买主关系、供给商关系，它可以定义为供给商与制造商之间，在一定期内的共享

3、信息、共担风险、共同获利的伙伴关系。通过构建供给商、制造商、销售商、最终消费者、物流效劳提供商乃至供给商的供给商、销售商的销售商等的网链构造，把这一网络视为一个整体，进展跨界限的集成与整合，相互连接，依存，渗透，最终到达“共赢的目标。但是，虽然这一系统使得各节点企业形成了一个利益共同体，但各节点企业都是具有独立法人地位的利益个体，由于信息不对称、信息扭曲、市场不确定性、政治、经济、法律等因素的变化，不可防止的会出现一些风险问题：信息不对称风险：供给链合作要求各节点企业将信息完全共享，只有掌握了系统中各个成员的具体信息，才有可能到达供给链整体效率的最优化。但供给链成员作为独立的经济主体，在供给链

4、中既存在合作也存在着竞争问题，各成员出于自身利益问题的考虑，有时会成心隐瞒或谎报数据，造成信息的不对称，导致道德风险问题的产生，从而危害供给链的整体利益，影响供给链的效率最大化。 2.外包部件带来的核心竞争优势丧失风险：供给链管理的一大目的即为提高企业的“核心竞争力，因此，企业在建立了合作伙伴关系之后，会把自己不擅长的局部外包出去，集中自己的优势，充分发挥自己的核心竞争力，从而分散风险，保证最终产品的质量，加快产品的上市速度。由此长期，企业会更加大力度实现外包，弊端由此显露。长期的外包，将导致企业不能明确哪些是自己必须拥有与保持的核心能力，从而逐步陷入被架空的风险。3.长期的依赖性增强所带来的

5、风险：供给链是一个松散的企业联盟，各节点企业间一般不存在所有权关系,不涉及产权交易。除了合同与协议的规定外，企业间的合作更多的是依靠对方的信誉与彼此间的信任。随着相互依赖性的增强，企业受合作伙伴决策影响日益增大，风险增加，可能会导致“时机主义的产生，损人利己的行为出现。另外如果供给链中个别企业出于某种原因，退出了供给链，那么原先的合作伙伴关系就会遭到破坏，供给链平衡被打破。重新建立供给链平衡需要企业投入大量的人力、物力与财力，同时也需要较长的磨合期，不仅供给链的效率蒙受损失，在以时间为根底展开竞争的市场环境中，还极有可能错失其他良机。二、供给链合作伙伴关系的风险防范1.科学选择供给链合作伙伴：

6、由于各个企业资源、能力的不同，企业在考虑合作伙伴时应建立有效的合作伙伴评估机制，采用科学的定性与定量的方法，对合作伙伴进展选择，并从中选择与核心企业业务密切相关且能力较强的企业作为合作伙伴。信誉机制：信息的不对称或不完全对组织实现商业目标或成功实施战略的能力产生负面影响。应此，应当畅通供给链企业伙伴之间的沟通渠道，及时进展信息披露，在各供给链企业伙伴之间实现信息共享，到达信息的公开透明，建立有效的信誉机制，实现供给链的运营稳定。3.建立诚信合作、相互信任的伙伴关系：培养企业间的信任，各合作伙伴将整条供给链视为一个组织，成员相互忠诚，将促进企业间的合作，提高生产与效劳的柔性，在不可预测事件发生时

7、提高对方的责任感，努力谋求双方的共同利益，可提高整个供给链的快速反响能力。4.加强核心企业对风险的控制能力：核心企业必须不断提高自身对于整体的掌控能力，对市场的前瞻能力与快速反响能力，增强对风险的控制，为整条供给链的高效运营提供良好的环境。5. 建立有效地鼓励与利益分配机制：在供给链管理环境下，任何一个供给链节点企业的运营绩效好坏，不仅关系到该企业自身的生存与开展，而且关系到供给链其他企业的利益与供给链整体竞争力。通过一些手段，对各供给链合作伙伴进展有效鼓励，调动代理人的积极性，兼顾合作双方的共同利益，以利益弱化其发生信息不对称风险及道德风险的动机，是供给链更加顺畅，实现企业共赢目标。 参考文献：1施先亮 李伊松：供给链管理原理及应用。清华大学出版社，2006.9 2马士华 林勇：供给链管理。机械工业出版社第二版，20213朱怀意 朱道立 胡峰：基于不确定性的供给链风险因素分析。软科学，20214刘长利 孙宏英 黄珂：合作伙伴关系的风险分析及其躲避。物流科技，2006 5王慧：供给链合作伙伴关系风险探析。供给链，20216张建儒 何敏飞：从委托代理理论看供给链合作伙伴关系的鼓励。商业研究，2021第 5 页