公司项目部技术负责人绩效考核doc.docx

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1、工程部技术负责人绩效考核表单位： 被考核人： 年 月 日序号主项内容分项内容分值评分备注1工作态度工作纪律业务素质制度执行15分1.是否按领导安排，积极主动地工作 2.是否能履行好自己的岗位职责，工作责任心强，不推诿扯皮。 3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工，有事请假。 4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提升自身业务水平。5.能否熟悉掌握行业政策、法规。 6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细那么。 2分3分2分2分3分3分2工作管理协调能力10分 1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用各岗位管理人员。 2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积

2、极性。 工程人员不断提高工作水平。与外界的工作联系，保持好工作的衔接畅通。 2分2分3分3分3业务工作实际操控能力 30分1.能否积极协助工程经理制定公司的年度产值、利润工作目标。2.是否能及时编制每个开工工程的材料、设备用量方案。 3.是否能较全面的掌握施工用料与租赁设备的实际用量。 否及时将每个工程节点的材料用量与设备费用情况统计掌握。 5.是否能配合项止经理编制每个工程本钱、施工进度。6.是否及时对本工程签证。 5分5分5分5分5分5分4各项主要工作任务目标落实情况 35分1.对工程部各项工作目标决策，提供数据是否及时、准确可行。 2.是否编制专项施工技术、平安、文明施工方案，进展技术交

3、底。 3.施工现场人员是否文明施工，配带各种平安工具上岗 4.是否组织开工、竣工资料的收集，确保竣工档案验收合格 5.是否按时完成放线、定位等一切有关技术方面的工作 6.对监理或其他部门发现的工程质量、平安问题是否及时整改到位，并有书面材料7、是否组织工程部人员进展业务学习、培训5分5分5分5分5分5分5分5其他工作10分1.是否有良好的为工程部效劳意识。 2.是否能配合人事部做好业务培训工作。3.是否按公司考核方法，定期对本科人员工作绩效进展考核。 4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。 2分3分3分2分合计注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分工程部施工队

4、长绩效考核表单位： 被考核人： 年 月 日序号主项内容分项内容分值评分备注1工作态度工作纪律业务素质制度执行15分1.是否按领导安排，积极主动地工作 2.是否能履行好自己的岗位职责，工作责任心强，不推诿扯皮。 3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工，有事请假。 4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提升自身业务水平。5.能否熟悉掌握行业政策、法规。 6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细那么。 2分3分2分2分3分3分2工作管理协调能力10分 1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用各岗位管理人员。 2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积极性。 工程人

5、员不断提高工作水平。与外界的工作联系，保持好工作的衔接畅通。 2分2分3分3分3业务工作实际操控能力 30分1.能否积极协助工程经理制定公司的该工程产值、利润工作目标。2.是否能及时编制每个开工工程的材料、设备用量方案。 3.是否能较全面的掌握施工用料与租赁设备的实际用量。 否及时将每个工程节点的材料用量与设备费用情况统计掌握。 5.是否能配合项止经理编制每个工程本钱、施工进度。 6分6分6分6分6分4各项主要工作任务目标落实情况 35分1.对工程部各项工作目标决策，提供数据是否及时、准确可行。 2.是否编制工程部施工方案、施工进度表。 3.施工现场人员是否文明施工，配带各种平安工具上岗 4.

6、是否严格控制施工过程中产生的人工费、零星材料、设备设施 5.是否熟悉图纸会审、熟悉施工工艺，按规划及工艺标准科学管理、精心施工、保证工程进度与工程质量 6.对监理或其他部门发现的工程质量、平安问题是否及时整改到位，并有书面材料7、是否组织工程部人员进展业务学习、培训5分5分5分5分5分5分5分5其他工作10分1.是否有良好的为工程部效劳意识。 2.是否能配合人事部做好业务培训工作。3.是否按公司考核方法，定期对本科人员工作绩效进展考核。 4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。 2分3分3分2分合计注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分工程部保管员绩效考核表单位

7、： 被考核人： 年 月 日序号主项内容分项内容分值评分备注1工作态度工作纪律业务素质制度执行15分1.是否按领导安排，积极主动地工作 2.是否能履行好自己的岗位职责，工作责任心强，不推诿扯皮。 3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工，有事请假。 4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提升自身业务水平。5.能否熟悉掌握行业政策、法规。 6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细那么。 2分3分2分2分3分3分2工作管理协调能力10分 1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用各岗位管理人员。 2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积极性。 工程人员不断提高工作水

8、平。与外界的工作联系，保持好工作的衔接畅通。 2分2分3分3分3业务工作实际操控能力 30分1.能否积极协助工程经理制定公司的该工程产值、利润工作目标。2.是否能及时提供每个开工工程的材料、设备用量方案，进场的数量及库存。 3.是否能较全面的掌握施工用料与租赁设备的实际用量。 否及时将每个工程节点的材料用量与设备费用情况统计掌握。 5.是否能给工程经理编制每个工程节点材料本钱、租赁本钱。 6分6分6分6分6分4各项主要工作任务目标落实情况 35分1.是否执行公司物资管理制度，做好工程部材料的保管工作。 2.是否熟悉物资的品种、数量及验收标准、标准。 3.是否严格按材料、设备工具发放，违反公司领料制度的拒绝发放并及时向上级领导汇报4.是否对库房品种、摆放整齐是、现场物料长 管理。 5.是否有入库单、出库单，并有管理人员签字6.是否配合上级的检查，对现场的材料、设备提出合理化建议7、是否组织工程部人员进展业务学习、培训5分5分5分5分5分5分5分5其他工作10分1.是否有良好的为工程部效劳意识。 2.是否能配合人事部做好业务培训工作。3.是否按公司考核方法，定期对本科人员工作绩效进展考核。 4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。 2分3分3分2分合计注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分第 9 页