内训销售资料.docx

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1、内训销售资料明阳天下拓展培训内训销售资料一 一、寻找潜在客户的原那么： A、在寻找潜在客户的过程中，可以参考以下MAN原那么： M： MONEY，代表金产品、效劳的需求。 潜在客户应该具备以上特征，但钱。所选择的对象必须有一定的购置能力。 A： AUTHORITY，代表购置决定权。该对象对购置行为有决定、建议或反对的权力。 N： NEED，代表需求。该对象有这方面在实际操作中，会碰到以下状况，应根据具体状况采取具体对策： 购置能力 购置决定权 需 求 M有 A有 N大 m (无) a (无) n (无) 其中： M+A+N：是有望客户，理想的销售对象。 M+A+n：可以接触，配上熟练的销售技术

2、，有成功的希望。 M+a+N：可以接触，并设法找到具有A之人(有决定权的人) m+A+N：可以接触，需调查其业务状况、信用条件等给予融资。 m+a+N：可以接触，应长期观察、培养，使之具备另一条件。 m+A+n：可以接触，应长期观察、培养，使之具备另一条件。 M+a+n：可以接触，应长期观察、培养，使之具备另一条件。 m+a+n：非客户，停顿接触。 由此可见，潜在客户有时欠缺了某一条件如购置力、需求或购置决定权的情况下，仍然可以开发，只要应用适当的策略，便能使其成为企业的新客户。 B、准确判断客户购置欲望 判断客户购置欲望的大小，有五个检查要点。 对产品的关心程度：如购置房屋的大小、隔间方式、

3、公共设施、朝向等的关心程度。 对购入的关心程度：如对房屋的购置合同是否仔细研读或要求将合同条文增减；要求房屋内部隔间修改等。 是否能符合各项需求：如小孩上学、大人上班是否方便；附近是否有超级市场；是否符合安静的期望；左邻右舍是否有喧闹的营业场所等。 对产品是否信赖：对房屋使用的材料品牌是否满意、施工是否仔细、地基是否稳固等。 对销售企业是否有良好的印象：客户对销售人员自己印象的好坏左右着潜在客户的购置欲望。 C、准确判断客户购置能力 判断潜在客户的购置能力，有二个检查要点。 信用状况：可从职业、身份地位等收入来源的状况，判断是否有购置能力。 支付方案：可从客户期望一次付现，还是要求分期付款，又

4、分支付首期金额的多寡等，都能判断客户的购置能力。 经由客户购置欲望及购置能力的二个因素判断后，能够决定客户的购置时间，并作出下一步方案。 二、如何找潜在客户 1、开掘潜在客户的方法 开掘潜在客户有以下两种通用的方法，一是资料分析法，二是一般性方法。 A、资料分析法 是指通过分析各种资料统计资料、名录类资料、报章类资料等，从而寻找潜在客户的方法。 l统计资料：国家相关部门的统计调查报告、行业在报刊或期刊等上面登载的统计调查资料、行业团体公布的调查统计资料等； l名录类资料：客户名录现有客户、旧客户、失去的客户、同学名录、会员名录、协会名录、职员名录、名人录、 黄页、公司年鉴、企业年鉴等； l报章

5、类资料：报纸广告、产业或金融方面的消息、零售消息、迁址消息、晋升或委派消息、订婚或结婚消息、建厂消息、诞生或死亡的消息、事故、犯罪记录、相关个人消息等，专业性报纸与杂志行业动向、同行活动情形等。 B、一般性方法 l主动访问； l别人的介绍顾客、亲戚、朋友、长辈、校友等； l各种团体社交团体、俱乐部等； l其他方面：邮寄宣传品，利用各种展览会与展示会，家庭，经常去风景区、娱乐场所等人口密集的地方走动。 2、寻找潜在客户的渠道 l从您认识的人中开掘 l展开商业联系 l结识像您一样的销售人员 l让自己作为消费者的经历增值 l从短暂的渴求周期获利 l利用客户名单 l把握技术进步的潮流 l阅读报纸 l了

6、解产品效劳及技术人员 l实践五步原那么如何结识您周围的陌生人，这是专业销售人员必须训练的技巧 3、如何开拓最多的客户 u直接拜访 u连锁介绍法 u接收前任销售人员的客户资料 u用心耕耘您的客户 u直邮DM u销售信函 u u展示会 u扩大您的人际关系 l准备一张有吸引力的卡片 l参加各种社团活动 l参加一项公益活动 l参加同学会 三、客户资料的收集 A、客户的背景资料 u客户组织构造 u联系 、通信地址、网站、邮件 u区分客户使用的部门、采购部门与支持部门 u客户的业务情况、客户行业的主要应用 u了解客户具休使用、维护人员、管理理层与高层客户、同类安装产品与使用状况 B、竞争对手的情况 u竞争

7、对手的产品使用情况 u客户对竞争对手的满意度、 u竞争对手销售代表的名字、销售特点、 u竞争对手销售代表及客户之间的关系。 C、销售时机及情况 u客户最近的采购方案 u客户这个工程主要解决的问题 u采购决策人与影响者、谁做决定、谁确定采购指标 u谁负责合同条款、谁负责安装维护、采购时间、预算 四、区分六类客户 1高层主管 l作用：大型工程的立项与采购的最终决策者。 l关心：工程的投资回报、工程对整体经营中的作用。 2使用部门管理层 l作用：确定工程的需求参及评估与比拟、管理安装与实施，方案内与授权内小定单的采购。 l关心：系统对日常工作的帮助，系统给具体的工作者带来什么益处，以及系统是否好用。

8、 3技术部门管理者 l作用：参及系统设计、评估与比拟、管理安装与实施及效劳。 l关心：设备能否到达工程的要求及采购以后的售后效劳。 4使用者 最终使用与评估者，有时作为工作人员参及到系统设计评估与比拟，虽然不可做采购决定，但往往可以提供有价值的资料，而且他们的意见影响采购的决策。 5采购财务工部门 建立与管理采购流程，负责谈判与比拟，参及到评估与比拟。 (6)技术人员 设备的维护者，经常参及到设计、评估与比拟中，当参及采购中时，往往承担重要的角色，负责了解各厂产品的细节，设计系统方案，制定具体的招标书，可为你提供有价值的资料。 五、了解客户 u了解客户的兴趣与爱好一个方法是找到共同兴趣 u了解

9、客户的行政 u了解客户的家庭 u了解客户内部政治 u收集的资料： l家庭有爱人吗？有孩子吗？他们在做什么？有车吗？住那？ l家 l毕业的大学与专业 l喜欢的运动、餐厅、食物、宠物是否喜欢？是什么？ l阅读喜欢的书与杂志是什么？ l参加的其他商业组织 l行程 l及客户机构其它同事的关系 一方面要拿出好的对客户有利的方案，同时要及客户建立良好的私人关系。 六、销售六个阶段 u发现需求销售代表应将注意力放在使用部门身上，采用巡回展与技术交流中反应找到客户需求 u内部酝酿了解客户的采购流程、预算，并找到决策人，需要注意了解的采购与使用部门，他们会确定末来的采购流程 u系统设计系统设计对觥售造成影响的是

10、指标，往往由使用部门及技术部门一起进展 u评估与比拟评估的核心是谁的方案，指满足客户的采购指标。就关注决策者 u购置承诺 u实施这时最关键的是及高层主管建立关系，为以后打下进一步的根底 七、六种客户及采购流程 六种客户及采购流程 工程发现需求内部酝酿系统设计评估购置承诺实施 高层主管可能启动需求决定是否采购通常不参及通常不参及决策关注结果 使用部门管理层可能发现需求做方案、预算、申请设计方案评估比拟影响者工程管理 使用者可能发现需求承担具体工作承担具体工作具体工作负责采购细节提供反应 技术部门管理层可能参及方案，提出专业意见设计方案评估比拟影响者管理安装效劳 技术人员可能承担具体工作承担具体工

11、作具体工作负责采购细节安装效劳 财务/采购不可能提出相关意见不参及参及参及谈判并影响决定没必要 八、销售的六大步骤 客户采购流程 销售步骤目的 发现需求方案及准备 了解客户资料，制定方案 内部酝酿接触客户全面介绍公司情况，为以后的销售埋下种子。 系统设计需求分析了解客户需求，确定方案的配置，功能使客户承受自己的产品设计思路 评估与比拟销售定位根据竞争对手，采取五种不同竞争策略 购置承诺谈判通过谈判拿定单 实施实施与效劳提升客户体验，获取忠诚度 输了定单后，销售代表应立即访客户，询问失利的原因，并表示还是希望向客户提供效劳。 九、八种利器 n在那进展销售衡量 高层使用部门管理层使用者技术部门管理

12、层技术人员财务、采购 巡回展Y 技术交流YYY 访Y 上门访YYYY 测试与样品YY 赠品YYYYYY 商务活动YYYY 参观考察YYY n销售活动的指标 u目的了解需求、说服客户、解决问题、增进客户关系 u效果 l客户的数量 l客户的级别 l费用 l时间 销售首先要设计谈话内容，以便在内容上激起客户扩兴趣，其次调整心态，一定要让客户听清晰与愉快的声音。 十、面对面的销售技巧 流程图 开场白 探询客户需求 说服 下一步方案 u开场白的四个步骤 l观察(应该观察客户办公室布置与摆设了解分析客户性格爱好，用目光稳定客户，不应东张西望) l寒喧 l提出目的与对客户的益处 l取得客户的同意 步骤1：称

13、呼对方的名 叫出对方的姓名及职称每个人都喜欢自己的名字从别人的口中说出。 步骤2：自我介绍 清晰地说出自己的名字与企业名称。 步骤3：感谢对方的接见 诚恳地感谢对方能抽出时间接见您。 步骤4：寒喧 根据事前对客户的准备资料，表达对客户的赞美或能配合客户的状况，选一些对方能容易谈论及感兴趣兴趣的话题。 步骤5：表达拜访的理由 以自信的态度，清晰地表达出拜访的理由，让客户感觉您的专业及可信赖。 步骤6：讲赞美及询问 每一个人都希望被赞美，可在赞美后，接着询问的方式，引导客户的注意、兴趣及需求。 u探询客户的需求 a、开放式 ：指用为什么、怎么样、什么来询问能让客户有较大的加答空间。 b、用限定式：

14、指用是及不是当希望得到明确与具体的答案时用。 c、挖掘客户需求背后的需求需求 为什么要买这种指标的产品这是采购的动机及出发点 探询需求的三个准那么：清晰、完整与有共识 u说服 A、过程 a、表示了解需求 b、介绍利益与特征 c、征求客户意见 B、产品特征有关产品与效劳的事实与指标，使客户相信可让自己的公司与产品满足他的需注 C、产品与公司的利益 u方案下一步 A、需要的下一步行动配合客户 a、首先确定客户的采购阶段 b、应该注意客户的兴趣在那，客户希望下一步的行动是什么？ B、 提议下一步议程 a、总结重提客户谈到的要求，以及能够提供的方案益处及特征 b、提议下一步行动 c、询问是否承受 十一

15、、Cold-call找生意 A、Cold-call找客户的要诀 u要防止的习惯(首访)： l切勿在 里介绍产品，更不能向客户介绍产品的效果。一定要保持神秘感，见面再谈，千万不能在 里说得太详细，女性吸引男性的地方，不是曝露身体，而是遮遮掩掩的神秘感，不是吗？ l切勿在 里分析市场大事，哪家公司长哪家公司短，更不要在 里进展批评，无论是优点还是缺点，都防止在 里提及。 l千万不要与客户发生争执，更不要教人做事的方法。 l千万不要谈得太多，更不要在 里口假设悬河地演说。谈得太多是销售人员的大忌，切记切记。 l打 的目的是找一个见面的时机。客户容许的话，及时确定见面的时间与地点。收线之前，再重复时间

16、与地点以确实。如果您在 里什么都讲清楚了，客户还想见您吗？ u要做的准备：打 找生意，好似上战场一样，越有准备，越有结果。要如何准备呢？ l所有准备拨 给某人要说的资料准备妥当。 l打完 之后，将谈话的资料记下 u挑选适当的时间去找客户 u另一个要避讳的方法是切勿在半小时之内，连续找同一个公司的职员 u说话的态度 l要慢，口齿清楚、清晰 l要慢慢练习出一种风格 l要热情说话要充满笑意 l打 的时间是正规的工作时间，切勿在打 时吃东西，甚至吸烟 l摆放 的台面上，不要放置任何可供玩弄的东西 l坐姿要正确，不要东倒西歪摇摇晃晃 u闯过对方秘书关 l打 找客户的技术，要做到好似是熟人找朋友一样 l如

17、何闯过秘书这一关呢(说话方面，要露出一点老友的亲密态度) B 客户时间状况 会计师最忙是月头与月尾，不宜接触； 医生最忙是上午，下雨天比拟空闲 销售人员最闲的日子是热天、雨天或冷天，或者上午9点前下午4点后； 行政人员：10点半后到下午3点最忙； 股票行业：最忙是开市的时间； 银行：10点前4点后； 公务员：最适合的时间是上班时间，但不要在午饭前后与下班前； 教师：最好是放学的时候； 主妇：最好是早上10点至11点； 忙碌的高层人士：最好是8点前，即秘书上班之前。成功人士多数是提早上班，晚上也比拟晚下班。 掌握如何应对变化： 首先要更清醒地认识到，有时需要简单地对待问题，以及灵敏快速地行动。

18、你不必把事情过分复杂化，或者一味地让那些惊慌的念头使自己慌乱。 其次必须要善于发现一开场发生的那些细微的变化，以便你为即将降临的更大的变化做好准备。 他知道，他需要做出更快的调整。因为，如果不能及时调整自己，就可能永远找不到属于自己的奶酪。 还有一点必须成认，那就是阻止你发生改变的最大的制约因素就是你自己。只有自己发生了改变，事情才会开场好转。 最重要的是，新奶酪始终总是存在于某个地方，不管你是否已经意识到了它的存在。只有当你克制了自己的恐惧念头，并且勇于走出久已习惯的生活，去享受冒险带来的喜悦的时候，你才会得到新奶酪带给你的报偿与奖赏。有些畏惧是需要加以认真对待的，它会帮助你避开真正的危险。但绝大局部的恐惧都是不明智的，它们只会在你需要改变的时候，使你回避这种改变。 变化总是在发生 他们总是不断地拿走你地奶酪 预见变化 随时做好奶酪被拿走的准备 追踪变化 经常闻一闻你的奶酪， 以便知道它们呢什么时候开场变质。 尽快适应变化 越早放弃旧的奶酪， 你就会越早享用到新的奶酪。 改变 随着奶酪的变化而变化。 享受变化！ 尝试去冒险，去享受新奶酪的美味！ 做好迅速变化的准备 、不断地去享受变化 记住：他们仍会不断地拿走你的奶酪。本文转自明阳天下拓展培训官网，如有转载请注明出处第 16 页