新供应商开发流程.docx

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1、新供给商开发流程2.关键角色及应负责任序号角色应负责任001供给商开发工程师组织供给商开发002供给商考察小组对供给商现场考察，根据考察实际情况，输出现场评估报告003技术工程师提供物料样品打样图纸，组织样品测试与测试报告编制与报告评审004质量工程师/技术样品可靠性测试与测试报告评审005质量工程师/技术样品可生产性验证，测试报告评审006采购部负责人供给商现场评审报告审核007采购部经理供给商现场评审报告审核研发部经理供给商现场评审报告审核008生产副总供给商现场评审报告审批3. 活动描述编号活动名称角色活动描述备注010获取供给商开发需求供给商开发工程师由于本钱所需或是现有供给商不能意向

2、满足使用交货率或质量不良报告或其他为满足本钱降低要求020供给商选择判断供给商开发程师根据物料的种类及具体要求，新物料如果是现有供给商供货范围内制件，那么直接打样；如果是现有供给商非定制件物料，由执行采购合同管理流程；如果不是现有供给商，由需要收集供给商信息输入：供给商类别现有供给商信息输出：供给商类别及后续执行流程030收集供给商信息采购开发工程师采购开发工程师根据物料需求，收集类似物料的供给商清单，找出可能供给所需求物料的厂商，确定至少四家供给商的联系方式、联系人与地址；采购工程师与供给商联系人沟通，确认公司需求，并发出?供给商前期调查表?见表1与?供给商提交资料清单?见表1，并与供给商确

3、定在1个工作日内完成电子资料准备与提交；并根据供给商沟通与资料提供情况，采购工程师判断保存二家供给商，作为后续谈判的备选供给商，并把备选供给商资料邮件发给供给商考察小组成员；输入：物料需求；供给商清单及供给商产品信息输出：供给商调查表，供给商资料040组织供给商打样采购开发工程师采购开发工程师根据审批确认供给商，通知研发工程经理提供样品打样资料，并与供给商安排打样；供给商打样完成后，由采购开发工程师负责把样机发给研发工程部与质量管理部；输入：供给商资格审批结果；样品打样资料；供给商信息；输出：样品050样品测试采购开发工程师技术工程经理可靠性测试人员生产验证人员工程经理与质量管理工程师收到样品

4、后，安排样品测试，具体依据样品测试流程操作，测试样品功能、可靠性与生产验证；测试完成的样品，由测试人输出测试结果，由测试负责人输出测试报告；输入：样品，打样图纸，样品测试标准；输出：测试报告060测试报告评审技术工程部采购开发工程师；技术工程经理组织测试部门与采购开发工程师对测试报告进展评审，如果评审样品测试不通过，由采购开发工程师与供给商沟通样品测试结果，并组织供给商再次打样；再进展测试；如果供给商三次提供样品测试无法到达要求，那么停顿该供给商引入；返回供给商030供给商信息获取工作，开场新的供给商选择；如果评审样品测试通过，由采购开发工程师把测试结果与供给商引入审批结果传递给采购商务助理；

5、输入：样品测试报告；样品图纸；样品要求标准；输出：测试报告评审结果070供给商考察供给商考察小组采购开发工程师组建供给商考察小组，依据供给商现场考察流程，对供给商进展现场考察；采购开发工程师负责组织供给商考察；输入：备选供给商；供给商资料；物料需求内容；输出：供给商考察结果080供给商资格审批供给商考察小组供给商考察小组根据现场考察状况，填写?新供给商实地考核记录?见表2，由采购管理工程师组织编制供给商考察报告，并组织供给商考察报告审批，以确定引入的供给商；输入：供给商考察结果输出：供给商考察报告090研发评审研发经理或研发CTO研发工程经理对样件的检测报告及供给商资质进展评审输入：供给商考察

6、结果及样件测试报告输出：供给商考察报告010供给商引入审批采购经理生产副总采购开发工程师采购开发工程师负责组织供给商考察报告审批，以确定引入的供给商；采购业务领导根据谈判结果对供给商是否引导进展审批，采购开发部经理与总裁助理审核，常务副总裁审批；采购工程师把审批通过的供给商资料传递给采购商务助理； 输入：供给商考察报告输出：供给商引入审批结果011更新供给商资料或录入临时供给商名录采购商务助理采购商务助理接到供给商引入审批结果与测试通过结果，分析供给商是否现有，如果是，更新现有供给商的供给产品清单，如果不是，那么把录入临时供给商名录，把供给商资料存档；输入：样品测试结果；供给商引入审批结果输出

7、：供给商供给产品清单更新或临时供给商名录更新； 012小批量生产采购开发工程师，质量工程师，技术工程师在样品检测合格的根底之上，组织供给商进展小批量生产，跟踪交期及认证首批零件检测报告输入：合格供给商评审结果输出：小批量零件认定报告；013中批量生产采购开发工程师，质量工程师，技术工程师在小批量生产检测合格的根底之上，组织供给商进展中批量生产，跟踪交期及认证首批零件检测报告输入：小批量零件认定报告；输出：中批量零件认定报告；014批量生产采购开发工程师，质量工程师，技术工程师1.在小批量生产检测合格的根底之上，组织供给商进展中批量生产，跟踪交期及认证首批零件检测报告输入：中批量零件认定报告；输

8、出：采购经理确认供货比例；表1：新供给商前期调查表供给商资料填写：公司根本情况公司名称联系 公司地址 号码联系人手机号码E-mail工厂名称联系 工厂地址 号码联系人手机号码E-mail公司性质制造业 贸易代理 其它：私营企业 合资企业 外资企业 其它：一般纳税人 小规模纳税人 其它：公司注册资金公司成立日期公司人数公司主要产品及品牌公司主要客户公司最近两年营业额公司面积认证体系ISO9001 ROHS 其它:生产人数研发人数品质人数产品所用原材料来源与品牌公司设备情况主要设备名称规格型号生 产 厂 家拥有数量台时产量备 注检测设备名称规格型号生 产 厂 家拥有数量台时产量备 注提供材料营业执

9、照复印件组织机构代码证税务登记证复印件开户行许可证公司介绍或相关资料认证体系证书复印件公司工厂机器设备清单代理商贸易商需提供代理证书表2：新供给商实地评估记录一.评估工程： 供给商名称：评估工程评估内容评估计分评估部门备注交货保证能力 25分1、产能充足与饱满程度8分采购2、物流、仓储、运输能力7分3、交期承诺合理性5分4、方案、跟单安排5分技术能力25分1、新产品开发、设计能力7分技术2、机器、检测设备的保养、计量与使用8分3、工艺保证能力10分品质保证能力50分1、体系完整与执行度12分质量2、IQC人员、设备、质量记录6分3、PQC质量记录与工序安排6分4、QA抽样标准、出货保证能力10分5、客户抱怨处理8分6、5S管理8分特记:综合排名靠后或总分低于60分不予录用 累计记分： 采购部意见： 签名： 日期：质量部意见： 签名： 日期：技术部意见： 签名： 日期：最终结果： 不合格 合格备注： 签名： 日期：第 9 页