农业公司例会纪要.docx

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1、XX农业科技公司例会纪要 XXX管理部 2021 年4月27日 开会时间：2021 年4月27日星期一9：00开会地点： 办公楼 大办公室主持人：XXX副总监主 讲：XXX参会人员：略会议记录：XXX整理 2021 年4月27日，农业科技公司召开例会。会上XXX总监重审例会纪律，总结了寿光参观学习情况，宣讲了绩效考核的初步方案，讲解了科技名词“标准化生产等专业知识，并对下周及今后一段时间的工作进展了安排与布署。一、 重审例会的重要性。例会的意义在于及时总结上周工作，安排下周任务，分析存在的问题与原因，制定相应措施加以解决。通过例会，定期检查本职工作，对各管理人员、技术人员本身工作能力也是一种提

2、升，所以非常必要。XX强调，今后的例会按时开，不再另下通知；下次不到会者，给予警告，以后不到会者，罚款考核。二、 建立班前会制度。要求各园区管理人员与技术人员，每天早上开工之前都要集中所辖人员开会，纠正上一日发现的不正确种植做法，宣讲当天菜田管理的技术要领与相关科普知识。要求开短会，讲实事，不搞长篇大论。三、 技术人员前日去寿光参观学习，通过“看、问、学了解到人家的产量与效益，我们的技术人员都感到惊叹。我们要感到压力，要开动脑筋，想方法，对照人家提高我们的投入产出比。XX强调说，当前各个园区的任务都比拟重，但是人员的管理是重中之重，管人就是管种植，就是管产量、管效益。四、 关于绩效工资。1、X

3、X要求，技术、管理人员要在一周内制定出各自分管园区下一季茬的品种种植方案，内容包括种植品种、种植地亩、预估产量等。能多具体就多具体。不能写的就画，画出地块，标上位置或棚号，写上种什么，估计出产多少斤等。2、下一季开场，推行绩效工资。工资构成变为：根本工资+绩效工资+提成，完成规定的种植面积与产量的得根本工资，多种者得绩效工资，多产者拿提成。3、绩效工资推开后，技术人员的力量就能得到进一步发挥，就会由“卖技术转变为“买技术，种植人员就会急着求着技术人员去指导种植；管理人员只要根据各自责任区蔬菜的长势，考核相应种植人员是否合格，决定下一季是否续用就可以了。推行绩效工资的目的，就是通过把公司、管理者

4、、种植者三者的利益相互挂钩，挖掘各自的积极性，让公司有效益，管理上档次，上水平，个人也相应多劳多得。五、 根据每次例会讲一个名词术语的“规矩，XX此次讲解的是“标准化生产：“标：就是目标，意思是按照设定的目标去实现，就是在蔬菜种植上设定一个目标，不能象普通农民那样按照自己意志想怎么种就怎么种。“准就是准确、精准。在蔬菜种植上，就是要根据蔬菜对水、肥、药、稀有元素的需要，缺多少供应多少，不能象现在一样的漫灌浇水，随意施肥，动不动就大量用药。XX对“标准化生产一字一解，结合实际，通俗明白。他说，我们的标准化生产，首先要使我们生产的蔬菜脱离百姓生产的普通蔬菜，上升到“无公害标准，进而到“绿色标准，再

5、进一步才是“有机蔬菜。但现在的水平，严格讲,连“无公害也没到达。所以，实际标准化生产还有大量工作要做。六、XX要求，各园区每周向统计员报一次采购量，把我们自己的根底打好，以便配合无忧厨房进展预冷、包装，有的放失的开展销售工作。七、为了不误时节，加紧育苗工作，XX要求每个园区的技术、管理人员抓紧为育苗园区各寻找两个人，40岁以下，女性，干活迅速，手脚利落。来后XX亲自面谈，实行绩效工资。XX一再强调“这是硬性任务，务必完成。八、重申技术管理人员务必在一周内制定出各自分管园区下一季茬的品种种植方案，这项工作，事关全局，所以也是硬性任务，下周要拿到例会上来进展讨论，以便制定下一步工作方案。九、会上，与会人员就各自园区存在的问题分别说明，主要集中在两个方面：一是人员严重缺乏，在当前收种、稳花、吊秧等工作繁忙季节，正需人力，人力缺乏的现象会带来严重影响；二是种植人员嫌工资低，不少人有不想干的念头，值此越来越热的时节，这个问题在人员缺乏的情况下更加不利种植管理。建议在抓紧招聘人员的同时，每天增加5元工资。 完第 3 页