劳动力机械设备和材料投入计划分.docx

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1、(7)劳动力、机械设备与材料投入方案劳动力安排方案：施工阶段投入的劳动力工种分类普工管道工砼工铺装工安装工司机清理阶段2地下阶段2地上阶段2机械设备安排方案 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况与各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表达技术的先进性与机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程的质量。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原那么：贯彻机械化、半机械化与改进机具结合的方针，重点配备大、中型机械与手持动力机具。充分发挥现场所有机械设备的能力

2、，根据具体变化的需求，合理调整装备构造。优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的与配套的机械设备。按本工程体系、专业施工与工程实物量等多层次构造进展配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量主原那么，努力降低施工本钱。 另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因 素：技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定保持其应有的技术性能，平安可靠的运行。便于维修性。机械设备要便于检查、维护与修理。运行平安性。机械设备在使用过程中具有对施工平安的保障性能。经济实惠性。机械设备在满足技术要求与生产

3、要求的根底上，到达最低费用。适应症。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。机械或设备名称数量国别产地制造年份电钻15国产2021 冲击钻15国产2021 切割机10山东2021 万能表5扬州2021 振动棒10扬州2021 摊平机3扬州2021挖机3中国2021材料投入方案主要材料投入方案一览表材料名称单位进场时间砼立方按施工进度进场给水管米按施工进度进场涂料平方按施工进度进场排水管米按施工进度进场沥青立方按施工进度进场供暖钢管组按施工进度进场信号灯具组按施工进度进场平安防护用品投入方案：序号名称单位数量备注1平安帽顶50施工进场2平安带

4、付50施工进场3焊工手套双20施工进场4焊工面罩个20施工进场5漏电保护器个10施工进场6配电箱个10施工进场7施工电缆米800施工进场材料投入保证措施(1)根据施工组织设计中的施工进度方案与施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量方案，作好备料、供料工作与确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。(2)根据材料需用量方案做好材料的申请、订货与采购工作，使方案得到落实。(3)组织材料按方案进场，并作好保管工作。(4)材料进场检验认真进展原材料检验，特别是钢筋、水泥、砂石、工艺管道及设备等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放

5、的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。(5)材料使用监视现场材料管理责任者应对现场材料使用进展分工监视、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进展用料交底与工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。(6)加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，工程经理部要严格按照?采购程序?、?进货检验与试验程序?及?不合格品制作程序?执行，确保只有检验与试验合格的原材料才能进展下一道工序。材料的采购、检验与使用原那么“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准进展材料采购。2.本工程所需的材料，采购前必须按设计及施

6、工标准要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可前方进展购置。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。3.对所购材料与设备设施，保证质量，符合设计与标准要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书与必要的材料检验资料。4.采购的材料与设备设施必须先行自检，再报检。检验不符合国家质量验收标准，不准使用。5.为保证工程质量，本工程所采用材料按国家建材标准及防火标准验收。6.建立以工程经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按方案采购、供给。7.贯彻执行质量体系采购控制程序，建立符合国家质量验收标

7、准分供方名册，通过符合国家质量验收标准分供方处长期获得质量符合国家质量验收标准、价格合理的物资。8.所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识与可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原那么进展使用。9.工序作业前，进场材料应有检验与复试两方面的问题，按照要求应复试的应及时提前办理，并执行见证制度。为保证材料正常供给，我公司拟采取以下措施确保材料的供给：1. 及时准确地向业主提供材料方案且具有超前意识；方案及时准确，关系到工程进度的顺利进展；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2. 在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员

8、制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3. 协助甲方做好材料供给及保管工作，是我公司为业主效劳的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装与未装的设备、材料进展定期的防护、检查、清洗、加油、收回，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丧失，不浪费，为业主降低工程造价。4. 材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务，供给质量的优劣与供给速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进展的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1加强材料方案的及时性、准确性、严肃性：工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度，做到供给工作的不同

9、阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。2加强采购本钱的控制：在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得承受任何人随意的采购指令。3坚持审批的环节：工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进展价格厂家的审批，在审批的根底上进展采购。未经业主审批的材料决不自行采购。4加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底，工程部坚决执行限额领料制度，凭方案发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队与班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。第 7 页