安全管理组织结构.docx

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1、平安管理组织机构一、 平安管理组织工程工程部建立以工程经理为现场平安保证体系第一责任人的平安生产领导小组。本平安生产保证体系规定的平安活动由工程经理负管理职责，工程部管理层其他人员负责配合。本工程部应确保各级人员理解平安生产、环境保护管理方案并贯彻执行，本工程部的任何部门都对偏离本方案的现象进展抵抗，并对安保体系的实施情况进展管理与跟踪。具体组织如下见平安组织构造网络图：1平安生产领导小组拟定落实平安管理目标，制订平安保证方案，根据保证方案的要求，落实资源的配置。2负责平安体系实施过程中的运行实施监视、检查。3对平安生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正与预防

2、措施，并对上述措施进展复查。4平安生产领导小组名单：组长：潘挺挺工程经理副组长：蔡万增 工程副经理 组员：张凤文工程总工 谢松菊 刘配全工程设备物资部长5文明施工领导小组名单：组长：伍如义副组长：姜胜 畅卫国 蓝宏峰组员：李仁富 申海龙陈 涛 刘忠华 李 洲 刘配全6防汛、防台领导小组名单：组长：周 士副组长：姜 胜组员：李仁富 申海龙 胡益杰 7防火领导小组名单：组长：周 士副组长：姜胜组员：李仁富 申海龙 胡益杰8综合治理领导小组名单：组长：肖自力副组长： 周士 姜胜 伍如义组员：李仁富 申海龙 胡益杰二、 工程工程部平安保证体系要素及职能分配表详见安保体系要素及职能分配表平安质量部环保协

3、调部物资设备部工程技术部工程经理图1 平安组织机构网络图各施工作业队全体施工人员技术负责人平安管理领导办公室平安总监工程副经理方案财务部平安保证体系要素及职能分配表序号平安保证体系要素工程经理工程副经理工程工程师工程部管理人员施工员技术员材料员设备员平安员综合员资料员平安目标危险环境辩识法律法规保证体系组织构造教育培训文件控制采购及验收分包控制施工过程控制应急救援平安检查纠正与预防措施内部审核平安评估平安记录注：主管领导主管部门人 相关部门人三、 平安管理网络图图1-1 平安保证体系框图平安生产领导小组平安责任制平安教育平安工作体系平安控制平安检查各级业务部门现场施工负责人平安检查员参建施工人

4、员保证施工平安提高平安意识系统平安教育上岗前平安教育平安技术培训责任到人、奖罚兑现平安作业规程平安奖惩条例平安管理制度提高预测预防能力标准生产管理标准现场设施标准施工作业标准生活环境建立平安标准工地责任制消除事故隐患定期检查专业检查日常检查四、职责与权限本工程部制定并执行了严格的平安生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权与相互接口关系有明确规定。1、工程经理对安保体系建立、平安管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本工程最终管理目标的实现与平安管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；2、工程副经理、工程工程师在工程经理的领导下，按平安生产责任制的规定，分别承当各自的责任；3

5、、各部门为保证安保体系有效运行，保证实现平安管理目标，按平安生产责任制的规定，分别承当各自的责任；4、各级各类人员按规定履行本岗位的平安职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行与最终目标的实现。本工程部保障并支持从事与平安管理与监视有关的工作人员，特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，赋予他们越级反映平安问题的权力与义务。工程部管理层平安职责1、工程经理：陈天民1贯彻执行各项有关平安生产的法令、法规、标准、标准与制度，承揽合同，严肃履约。2组织平安筹划，确立平安管理目标，领导编制施工组织设计、施工现场平安生产保证方案；确保工程工程平安施工，对工程工程的平安生产全面负责；3 组织建立健全

6、平安生产责任制度、平安生产规章制度与平安生产技术操作规程；4确保平安生产费用的有效使用；5根据工程特点组织制订平安施工措施，消除事故平安隐患；6支持工程平安员及施工管理人员行使平安监视、检查与催促工作；7负责本工程合格分承包方及合格供给商的评价，确定合格分包方与分供方；8负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员的职责与权限；9 适时组织对工程部平安保证体系内审，并根据运行情况报请审核机构进展认证审核；10及时如实报告生产平安事故；11在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。2、工程副经理：蓝宏峰 畅卫国1根据工程平安保证方案组织有关管理人员制定针对性的平安技术措施，并经

7、常注意催促检查；2协调平安保证体系运行中的重大问题，组织召开平安生产工作会议；3定期组织管理人员进展平安操作规程与平安规章制度的学习；4实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工平安；5组织平安设施的验收，协助上级部门对工程工程的平安检查与催促；6负责平安设施所需的材料、设备及设施的采购方案的审核及批准；7处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵守“四不放过原那么，采取有效整改措施，防止再发生；8对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员；9负责整个施工现场平安控制，对各个施工过程进展连续监控并催促工程各管理人员及时进展平安资料填写。3、工程工程师：陈涛1

8、编制组织设计，负责对平安难度系数大的施工操作方案进展优化；2组织编制相应的平安保证方案，并组织内部评审，上级审核通过后催促实施；3确定危险部位与过程及不利环境因素，对风险较大与专业性较强的工程工程应组织平安技术论证；4做出因本工程工程的特殊性而须补充的平安操作规定；5选择或制定施工各阶段针对性平安技术交底文本；6对工程技术部门负责的平安体系要素进展监控，落实改良措施。7负责对施工员、平安员、技术员进展各阶段的平安技术交底，以及工程重点危险部位的平安技术交底；8制定平安技术预防措施，分析调查平安事故隐患，制定针对性的纠正与预防措施，并进展检查监视有关人员执行实施。4、工程平安员：1贯彻平安保证方

9、案中的各项平安技术措施，组织参与平安设施、施工用电、施工机械的验收并进展标识；2负责对平安生产进展现场监视检查；对施工全过程的平安实施控制，并做好记录；3发现平安事故隐患，应当及时向工程负责人与平安生产管理机构报告；4对违章指挥、违章操作的，应当立即制止；5对进入现场使用的各种平安用品及机械设备，配合材料部门进展验收检查工作；6协助上级部门的平安检查，如实汇报工程工程的平安状况；7负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正与预防措施，防止事故再发生；8参与对施工班组与分包单位的平安技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的平安连续监控，并作好监

10、控记录；9参与协助对工程存在隐患的平安设施、过程与行为进展控制，参与制定纠正与预防措施，并验证纠正预防措施。5、工程施工员：、1按照平安保证方案要求，对施工现场全过程进展控制；2严格监视实施本工种的平安操作技术标准。加强对分包方进场后的全过程管理；3有权拒绝不符合平安操作的施工任务，除及时制止外，有责任向工程主管平安经理汇报；4认真执行对施工人员的分局部项工程及操作规程有针对性的平安技术交底；5发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；6对已发生的事故隐患落实整改，并向主管平安经理反应整改情况；7控制施工过程中的危险部位进展监控如搭拆脚手架、模板及平安防护设施，施工用电机械的移动等。

11、按规定程序向主管人员申报。6、工程技术员：1严格按照国家平安技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制平安技术规程。2新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的平安措施与平安操作规程。3对平安设施进展技术鉴定，负责平安技术科研工程及合理化建议工程的研究审核与技术核定。4参加平安检查，对查出的隐患因素提出技术改良措施，并检查执行情况。5参与编写安保方案并负责编制施工组织设计，负责对平安难度系数大的施工操作方案进展优化。6做好本工程危险源与不利环境因素的识别、评价与控制，对风险较大与专业性较大的工程工程应组织平安技术论证并编写专项施工组织设计。7在指导、检查施

12、工技术作业中，发现有严重平安隐患存在，有责任发出书面或头指令整改。贯彻“管施工技术，同时也要管施工平安的原那么。7、工程材料员：1按照工程平安保证方案要求，组织各种平安资源的供给工作；2对供给商进展分析，建立合格供给商名录；3负责对合格供给商供给的平安防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好平安防护用品具；4负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；5对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、平安网等平安设施与配件应保证质量，并定期检查与试验，对不合格与破损的，要及时进展更新替换；6易燃易爆物品进展重点保管；7对供给商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进展标识

13、或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向工程经理汇报。8、治安后勤综合管理：1负责开展各多样化的平安培训教育，定期出黑板报、张贴平安标语等宣传工作。2对食堂的用电、用气进展平安管理。饮食、饮水卫生进展平安管理。3负责工地及特别是工程管理办公室、资料室、电脑室等场所的平安保卫工作。4对生活区域内防火、防台、防汛、防盗进展平安管理。5对生活区域内用电平安与消防工作进展管理，宿舍内生活用电进展管理，制止擅自装插座、乱接乱拉电线，制止煮烧食品，夏季降温用电扇安装，必须按有关规定实施。6对夏季现场茶水供给及冬季生活区内防寒工作进展重点管理。7生活属性的机械设备应定期保养，电源开关按规定

14、设置。8加强对食品卫生管理，食堂制止闲人进入，杜绝食品中毒事故，开水箱必须上锁。9在保证饭菜质量的前提下，努力降低本钱，吸引职工及外包工用餐，以及其它无证摊贩的不洁食品而引起食品中毒事故。9、机管员：1负责施工现场机械设备使用前的验收与日常保养及维修的管理工作。2负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监视、验收与日常保养维修的管理工作。3负责施工现场的起重作业的监视、检查管理工作。4负责对施工现场的用电设备的验收与平时平安用电管理工作。5负责对施工现场机械设备作业人员的平安教育管理工作。6负责对施工现场使用的机械进展可追溯性的记录。10、资料员：1负责平安保证方案运行文件

15、的收集、登记、发放，对平安资料进展整理收集。2平安资料应保管到工程竣工后，经整理无误后，到公司处存档。3对各平安资料进展标识、编目与立卷。4未经许可任何人不得随意翻阅、更改平安资料。5未经许可任何人不得随意复印安保方案及相关文件。五、资源1配备经培训考核持证的管理、执行与检查人员；工程部管理人员名单序姓名职务上岗证编号发证日期复证日期1潘挺挺工程经理2蔡万增工程副经理3张凤文工程工程师4伍如义施工员5包敬质检员6周 士平安员7秦沈辉机管员8徐蓓蓓材料员9金 微资料员取样员技术员2制定施工平安技术并设置相应的防护设施；3设置用电与消防设施；4配备施工机械平安装置；5配备必要的平安检测工具测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等； 温州浙南建立集团第 15 页