案例汇源果汁的产品定位.docx
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1、汇源果汁的产品定位 后来者攻坚战面对光明、伊利等老品牌劲敌, 作为乳业市场的后来者, 汇源该如何突破市场原有均衡?以果汁闻名的汇源集团正厉兵秣马,誓在乳业市场大战三百合。汇源集团乳制品事业部总经理张剑秋更是向记者表示,汇源在乳品市场的投入已近十亿资金,汇源今年的目标市场将是汇源销售网络比拟健全的北方地区,以及市场占有率较高的广东与福建地区,在这些地区,汇源牛奶已全面铺货。 今年即使做不了三甲,进入十强还是有信心的,张剑秋,这位年轻的乳业掌门人对汇源在乳业方面的开展前景很有信心,他表示,乳业将成为汇源继果汁领域之后的第二大利润增长点。而面对去年同汇源一起蜂拥而入的竞争者,张剑秋说,他们不会甘心做
2、一个奶业跟进者,而是要誓做乳业全能冠军,并在乳业细分市场上有所作为。 果汁霸主进兵奶业 经过10年的耕耘,汇源已成为果汁市场的老大。而在做大后的汇源领导人看来,乳品市场,是一个新兴的朝阳产业,同时更是一个有益于消费者的安康产业,汇源进军乳业是顺理成章的事情,完全是汇源长远开展战略的一局部。 在北方市场,汇源将利用的渠道上的优势,先在竞争较小的二级市场站稳脚跟,壮大实力;而华南市场由于广东自有品牌力量较弱,已成兵家必争之地,汇源将努力切入这个市场;在西南汇源已强势进入四川,将在成都建立汇源最大的乳业基地。 去年是中国乳业的整合年,但不同于光明乳业的航空母舰与新希望的联合舰队,汇源选择了一条造船出
3、海的方式。张剑秋表示,汇源不会靠兼并别的企业做乳业,而是完全靠自己的实力建基地。据介绍,汇源在乳业方面早有布局,光前期准备就花了一年多的时间,并已初步建立自己的奶源基地,在东北、内蒙、山西、山东等地皆有动作。目前大局部工厂已正式运转,汇源的奶源链条已开场启动。 张剑秋认为,汇源自建奶源基地有其战略的考虑,虽然本钱有所提高,但能保证奶源的稳定优质;其次,在各地建立自己的奶源根底,亦保证了本钱优势,产品销售半径短了,本钱低了,效率高了,这也会形成汇源的重要竞争力。 张剑秋表示,凭借汇源强大的品牌优势与渠道网络优势,汇源切入奶业,将比竞争对手更具优势。但汇源切入乳业后面对的竞争对手并不仅仅是光明、伊
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