公司项目管理运作模式.doc

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1、公司工程管理运作模式(概要)一 公司对工程管理按照工程法施工要求，实行工程目标责任制，公司同工程部?管理目标责任制合同?，确保工程经理责权利到位。二 具体的操作方式1 工程工程中标后，有公司经营部进展标后预算，按标价别离的原那么，进展工程本钱预测，编制工程本钱方案，核定工程承包上交基数。2 目标责任合同指标除本钱指标外，包含质量，平安，文明施工，环境管理等指标。3 工程责任本钱率，公司管理费上交点数确实立，在分析工程投标报价的根底上，根据利润空间的大小而定。一般道路工程公司收取结算造价20%-35%，房屋建筑工程公司收取结算造价的15%以内含税金。4 完成利润指标后的剩余利润局部，根据合同约定

2、，双方三七，四六，五五分成。工程部内局部配制度另有规定。三 工程本钱的过程控制程序1 工程内部承包合同订立后，公司每月26日，工程部下达工程施工方案，本钱控制部根据工程月度方案，按照本钱动态管理的原那么，依据量价别离以及工程实体性消耗与施工措施性别离的原那么，消耗编制工程预算本钱方案，确定工程直接本钱费用指标。2 工程部作为本钱中心，严格定额管理，真正做到开工有预算，消耗有定额，月度有分析。工程部实行限额领料，努力降低定额消耗是本钱管理的根本。并建立本钱台账，如实记录月度本钱。月末形成产值统计报表，业务消耗报表，本钱报表，报公司工程部，本钱控制部，财务部等职能部门。3 有工程部每月组织相关部门对工程预算本钱，业务本钱，财务本钱进展比照分析，分析工程的本钱偏差情况，找出原因采取措施，分析本钱偏差属于工程部管理责任，还是投标报价决策原因。如果是工程经理管理原因，连续三个月亏损，公司调整工程经理。4 财务部按照公司工程本钱核算方法，对工程实际本钱如实核算，为工程本钱分析提供准确的财务信息。5 工程目标责任考核 工程竣工验收合格后，有公司组织 “工程考核小组“对工程目标责任管理实行最终考核，小组提出考核评估报告，为工程承包兑现提供依据。第 2 页