三通一平的方案.doc

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1、第一章 编制依据YYYY国际小区“三通一平施工方案，表达我司对该工程工程，前期施工的总体筹划及目标。表示了我司对投资的承诺。我们编制的依据是：1、国家及Y县人民政府主管部门颁发的有关工程建立管理方面的法律、法规文件。2、该宗地的规划红线范围。红线范围内土地出卖让人确保无阻碍物及农植物，如电线、通信线、种植的各类蔬菜需搬迁。3、由中国建筑YY设计研究院YY分公司设计的方案图。4、我司对施工现场环境的勘察及了解及现场答疑。5、我司所建立的质量保证体系及编制的?质量保证手册?。第二章 工程概况YYYY国际住宅小区位于Y县新城区，南面国家级森林公园西干山，北依YYY源头YY河，东望县域最大的市政广场Y

2、Y音乐广场。YYYY国际住宅小区总占地面积YYYYY m2。其现状地平及周边道路存在一定的落差，东面及YYYY广场相交接的XX路，跟现在的自然地平相差 3-4 m，该YY路在小区路段为北底南高路形，马路最高处于最低处相差约m；南面及黄山公路，跟现在的自然地平相差约m，北侧YY河提坝上口及现在自然地平相差约m。综合评定土方的回填平衡，减少浪费及返工，以抬高小区内部YYY洪水水位线以上为目的。土方回填在一期区域进展，如初步以北侧YY河洪水水位线为0.000，根据现状统一回填至1.500m,该一期回填土方约为97500 m3第三章 管理机构 本工程总指挥YY总经理担任，工程总工程师由YY副总经理担任

3、。为加强现场管理，健全管理机制，明确各职能部门各岗位职责及其相互关系，成立YYYY国际工程工程部，按照工程法施工。根据精简、高效管理的原那么，施工现场设置YYYY国际工程工程部是同时,下设工程部、预算部、物资部进展开展工作。第四章 施工部署 施工可按以下程序进展，首先进展施工前准备工作，按照总平面布置图及地形及高程复测现状后，进展预算编制。设置整个小区测量控制网与水准点，铺设施工通道入口，其入口南面及北面各设一个。从现有的总体规划方案来确定填土，填土范围现在只针对一期区域展开，同时考虑到一期内局部位置设有地下车库，对地下车库范围内不进展填土。道路的布局从整体方案确定后，临时施工道路的走向及宽度

4、同经后永久道路的布局一致，但临时道路面层高度应低于经后永久道路面层的30CM，其做法能保证以后永久道路路基的稳定性，同时能节省经后路基的工程量。第五章 施工现场布置本工程水源为城市自来水，政府需提供两路市政给水管进水，拟从市政道路引两根不小于DN300给水管，进入小区，供至红线处，由我司自行接至施工现场所需位置。施工电源，政府需提供两路独立的10KV城市电网电源，放置在小区红线的南北各一处，由我司自行接至所需的施工位置。本工程排水系统，室外排水采用雨、污分流制，污水经南北两个污水处理设备处理后排至市政污水管，室外雨水由小区雨水管收集后，一局部排入市政雨水管一局部用于小区内的绿化浇灌。工地临建如

5、临时检修棚、简易班房、工地办公室等拟搭建在现扩建干煤棚北面空地。临时生活设施一条8米宽的施工临时道路，沿回填区周围设四盏大照明灯。第六章 施工进度方案施工工期按一个月时间考虑，拟定于YYYY年Y月Y日进展现场施工道路、排水沟的施工及水电布置，12日打响YYYY国际“三通一平一期工程的第一炮，方案于YYYY年Y月Y日正式竣工验收移交“三通一平场地。施工进度保证措施：根据工程施工进度方案、节点要求，充分安排劳动力、施工机械车辆等。每天投入挖土机2台，运土车辆不少于20辆，及相应人力、机具等，分二班作业白、中班，必要时进展三班作业，确保工程按时按质完成。第七章 施工技术、质量管理为严格贯彻执行“百年

6、大计，质量第一与我司“精心施工，工艺创新，的质量方针，严格执行国家现行工程施工质量标准及标准，建立有效的质量保证与质量控制体系。以好的准备，好的管理，好的产品，好的效劳承建工程，工程施工做到“三包与“三保，即包平安、包质量、包工期；保证文明施工，保证质量符合国家标准，保证按照方案实行。一各部门的职责：1工程总工程师1贯彻执行各项技术政策、技术标准、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示与决定。2全面负责工程工程的技术工作，解决工地范围内的技术问题。3领导与组织施工组织设计与施工技术准备工作方案的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。4深入现场指导施工，催

7、促检查，及时解决所发现的技术与质量问题，掌握施工动态。5承受有关设计变更方面的指令，确认后下到达各职能部门及各施工队。6组织编制施工进度方案，并监视实施，做好工程工程的生产调度工作。7组织编制并审核施工技术，按照?施工技术档案管理制度?的要求,组织建立施工档案。2 施工技术员1贯彻执行各项技术政策、技术标准、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示与决定。2负责所承当工程工程的技术工作。3参加编制所承当工程工程的施工组织设计与具体施工方案，按局平安、质量管理的有关规定编制平安、质量施工技术措施，并组织实施。4负责向班组进展施工前的专业技术交底与作业交底工作。5参加施工方案的编制，制定确

8、保完成方案与到达各项技术经济指标的实施措施。6编写施工技术总结，负责施工技术档案中各项技术资料的收集整理工作。7承当本专业施工责任范围内施工技术日记工作。3工程部1贯彻执行各项技术政策、技术标准、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示与决定。2负责工程实施过程中的施工技术管理、方案控制、生产调度、工程技术文件及资料管理。3承受有关设计变更方面的指令,确认后下到达各职能部门及各施工队。4组织进展工程工程的技术交底工作，监视施工人员严格按照交底要求施工。5负责对一般施工方案进展审核，对指导书进展审批。负责提供技术工程文件，并按技术文件与有关质量标准对现场施工进展监控，对工程施工记录进展搜

9、集、整理。收集整理保存施工技术总结。6检查监视平安技术措施的落实情况，并采取调整措施。4 施工技术交底制度施工技术交底是施工工序中首要环节，应坚决执行，未经技术交底不得施工。技术交底工作由技术负责人负责组织与进展交底。交底内容一般包括：工程内容与施工范围，工程特点与设计意图，主要质量标准与保证质量的主要措施，施工顺序与主要施工方案，保证施工平安的主要措施，主要物资供给要求，其它施工考前须知。施工技术员负责作业指导书交底，对象为班组成员。交底内容包括：操作方法与保证质量平安的措施，技术检验与检查验收要求，施工图纸解释，设计变更，经批准的施工方案与作业指导书，技术记录内容与要求，其它施工考前须知。

10、5施工日记制度施工日记是在建立工程整个施工期间的施工技术方面的记录，是质量评定、工程结算、技术总结的重要依据及资料。施工日记要逐日记录，人员调动应办理交接手续，以保持其完整性。6 施工技术档案管理制度建立施工技术档案是施工单位保存施工原始记录与积累经历的重要手段。设置技术档案管理专责，加强档案管理与利于工作。施工技术档案的主要内容有：1施工组织设计，作业指导书；2永久水准点与控制桩的测量记录；定位放线测量记录； 3试验报告；4施工技术记录5图纸收集；7填方工程1填方工程开场前，应对填方区域进展全面的检查，去除基底的树墩、主根及其它杂物，如填方区有积水时，必须设置排水措施，将积水排除，方可进展施

11、工。2严格控制土料质量，通过控制土料含水量，保证回填质量。保证土料含水量的最优含水量范围内。如土料含水量过高，压实时易产生橡皮土，此时，应将土料翻检晾干至最优含水量时，再进展回填，假设含水量小于最优含水量，可采用淋水与加压实遍数的方法。3填方施工前，应根据回填土料的土力学的性质设计压实系数，确定碾压机具及铺土厚度、压实遍数可通过现场试验来确定。如使用环刀法，检测回填土的密实度，然后根据定有关参数，最后再进展大规模施工。4保证碾压质量。本工程碾压采用推土机及平碾压路机进展压实工作。碾压时，轮迹应互相搭接，防止漏压，设定铺土厚度为300-500mm。碾压遍数为68次。第八章 平安施工管理8.1 平

12、安管理方针、目标8 平安管理方针贯彻“平安第一，预防为主的平安生产方针；遵循平安管理制度化、人员标准化、平安设施标准化、物料堆放定置化的原那么。建立YYYY国际工程平安管理体系，实行文件化、程序化的平安管理，并依靠文件体系指导与控制平安管理，进展危险辨识与控制，从而实现事故的预防与施工全过程的平安管理。8 平安管理目标1确保工程平安运行，保证人员、设备平安；2杜绝群伤事故；3不发生重大机械设备事故；4文明施工达标，争创一流水平。8.2 平安组织机构及职责：8 组织机构：平安组织机构由本工程第一平安责任人及直接平安责任人工程经理、工程部负责人及平安监察人员组成。建立以工程经理为首的行政保证体系，

13、以工程总工为首的技术保证体系，以工程部为首的平安监察体系。8. 职责运作：1第一平安责任人工程总指挥：对本工程平安生产负全面领导责任。认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规与上级的有关的规定。负责组织制定及审批企业平安管理的年度工作方案及目标，研究与决策重大平安管理措施方案，推动平安管理工作的深入开展。确保平安技术措施经费的提取与使用及平安奖励专用基金的建立与使用。组织参加本单位的平安施工大检查。2直接平安责任人工程副总指挥：对本工程的平安施工负直接领导责任。认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规与上级的有关的规定。负责组织平安施工的教育工作。组织参加本单位的平安施

14、工大检查，组织实施整改措施。负责实施平安施工及经济挂钩的管理方法。3工程部工程部门：认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规与上级的有关的规定。制定年度平安工作方案目标。汇总年度平安技术措施方案。组织开展平安施工的宣传教育。总结推广平安施工经历。及时检查、布置施工中的平安工作。审查施工组织设计、专业施工组织设计与单位工程重大施工工程、危险性作业以及特殊作业的平安施工措施，审查平安施工作业票，并监视措施的执行。协助领导定期组织并参加平安大检查。负责组织平安活动。贯彻落实平安奖惩方法，制订与实施安监人员业务培训方案。负责人身伤亡事故的统计、分析与上报。4平安监察人员：是该工程的平安管理

15、执法人员，执行第一责任人对平安生产的决策，认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规与上级的有关的规定。进展执法平安监察工作，负责监视、检查本工程施工场所的平安施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即催促班组进展整改。参加开工前的平安措施交底及其他平安技术措施的审批，布置及检查每周的平安活动。开展平安施工的宣传教育。并对企业平安管理工作进展总结、评价。执行平安管理的平安决策指令，根据国家平安管理方针、法规、法令，推动平安管理方法。5作业员工：工作时遵章守纪，遵守作业规章制度，严格按平安操作规程进展作业，严禁冒险蛮干及擅自违章作业；自觉参加平安教育培训；增强自我保护意识，保证作业中

16、的平安；对违章指挥及没有平安措施的，有权拒绝施工。8.3 平安管理制度为加强现场平安管理，我局将坚持平安管理工作“严、细、务实的工作作风。严格执行国家有关平安的标准与标准，严格按?国家建筑平安施工管理规定?的要求进展管理。同时根据当地建立平安管理要求与合同条款制定以下平安管理制度，并在工作中落实执行：1?部门、岗位平安责任制度?：落实各级平安生产责任制，明确各级平安职责，保证平安管理工作有效性及持续实效性。2?平安设施标准及实施指南?：对平安设施的制作、布设、使用等各环节实行有效控制。3?平安奖惩制度?：制订对违章行为的处分标准，规定工程的平安奖惩政策，制订对各类事故的处理方法。4?文明施工考

17、核管理方法?：为实现人机、环境的优化匹配，到达科学化、标准化、标准化的管理目标。5?平安检查制度?：制定检查时间、检查工程，并对查出的问题及时进展整改。6?平安例会、平安活动制度?：制定例会、活动的频率、要求。7?平安技术措施方案与平安施工措施编制制度?：制定平安技术措施方案与平安施工措施编制要求及审批要求。8?平安用电管理制度?：制定施工用电的技术要求、施工线路的布设标准，从而标准现场用电管理。9?平安施工作业票实施细那么?：规定危险性施工、关键工序、关键工程、一定要按要求填写施工作业票，以确保施工的平安。10?劳动平安、劳动卫生管理手册?：制定劳动平安、劳动卫生管理规定，确保施工过程中人身

18、伤害。11?平安教育培训制度?：确保员工平安教育培训工作正常开展。12?机械设备平安管理规定?：制定机械设备的平安管理要求、平安技术要求，以确保施工能平安运行。13?事故调查、处理、统计、报告制度?：制定事故调查、处理、统计、报告程序、要求，以确保事故调查、处理、统计、报告的及时性、准确性。8.4 平安活动每周一为平安活动日，活动时间为1小时，由平安专责组织，全体人员参加。班组实行“站班会，班组长履行好自己的职责，每天在工作前开“站班会，进展“三查、“三交交任务、交平安、交技术，强调正确使用工器具与过去保护用品，加强员工的遵章守纪。活动要求要有内容、有记录。活动情况记入“平安活动记录表，平安主

19、管、平安专责将不定期组织抽查。8.4.1 平安检查1工程开工前，由安监部门组织，技术负责人、施工员、质检员、施工班组长参加。对现场平安防护设施是否具备开工条件进展全面检查。2月中旬，由第一平安责任人、安监专职与相关部室负责人，对施工现场进展综合性平安、文明施工大检查，检查按照“JGJ5999”标准执行。3安监人员负责对现场的监视及巡查，每天下班前半小时必须对工地进展全面检查，发现问题应立即安排处理，对违章人员进展教育，必要时实行经济处分。4平安检查查出的问题，由安监部门负责将查出的问题以?平安隐患整改通知单?的形式下发有关班组，并监视存在问题的班组按期限整改，问题整改完毕后，责任班组以?平安隐

20、患整改反应单?的形式向安监部门反应，安监部门负责检查验证。.2 平安奖惩1工程部对平安、文明、卫生做出突出成绩的班组与个人按照考核标准进展奖励。2处分：a、 对违章作业人员按?平安监察处分通知单?进展处分。b、对事故责任班组、事故责任人按工程平安管理制度进展处分。8.5 平安技术管理措施8.5.1平安交底平安交底覆盖率必须100%，层层贯彻落实。坚持平安施工作业票制度，定期平安大检查，坚持开工前的平安措施交底，开展平安施工的宣传教育，严格按平安操作规程进展作业，严禁冒险蛮干及擅自违章作业。8.5.2 施工用电管理施工用电严格按电力行业DL5009192标准执行，设置应有设计并经有关部门审核批准

21、前方可施工，竣工后经历收合格方可投入使用，并严格执行“三相五线制供用电规定。8.6 现场交通平安管理规定1司机、机手必须严格遵守施工现场各种规章制度，做到服从调度，不私拉乱运。2入施工区，严格控制车速。白天，路幅宽阔段不得超过30k窄路、穿插路口不得超过15km/h；阴暗地段，路况不清，夜间行车不得超过510km/h。场地狭小，运输繁忙的地段应设置临时交通指挥。3严禁超截。应不超过规定吨位，装载应注意分布均匀。4严禁在施工道路超车。5同向行驶的车辆，应保持3m以上的平安距离。6汽车、重机在行驶中发生故障时，须移至不阻碍车辆通行的地点。制动器，转向器，灯光等发生故障时，须修复前方准行驶。7损坏的

22、汽车，只准被牵引一辆，牵引的车辆必须转向有效，须由正式驾驶员操作，并不准载人。8相对方向车辆相遇时，支路车让干路车先行，左转弯的让直线车先行，空车让重车先行。让行车辆，须停车或减速，确认平安前方准通行。9会车有困难时，有让路条件的一方让对方先行；在有障碍的路段，有障碍的一方让对方先行。10在施工道路旁设置交通指示标志，接近路面障碍物标记牌、平安界限牌，危险地区设“危险制止通行等警告标志。11车辆停放必须停放在停车场或准许停车的地点，不准随意停置在运输道路上。12夜间行驶遇到施工信号灯，应减速慢行，施工路况不清的情况应停车查看，弄清情况再行驶。13夜间行驶倒车、调车时，必须看清进、倒地形，四周的

23、平安界限，并在进倒中多留余地。14卸料时，车厢上空与附近应无障碍物。向基坑等地卸料时，必须与坑边保持50cm以上的平安距离，防止塌方翻车。严禁在斜坡侧向倾卸。顶升卸碴应选择在平坦的地方。15汽车转弯要做到平稳平安，必须根据路幅宽度、车速快慢，弯道缓急等地形条件，确认转向时速与转动向的速度。17每周坚持至少一次三检制度，做好保养工作，包括对灯光、电气设备的检查，油、水、轮始气压的检查，对影响行驶平安的部位的机件的检修、消除隐患。8.7 平安保证措施 1电源开关箱采用“三相五线制开关，要经常检查电源、电缆表皮是否破损，各种材料不要乱丢以免破破电线电缆绝缘此。2所有施工人员遵守劳动纪律，严格执行本行

24、业的操作规程，按作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴平安帽。3服从工程部、公司专职平安监察人员的指挥与现场管理人员的安排，不得进展违章作业，但对违章作业指挥有权拒绝。4职工及民工都要积极参加公司的平安教育、培训及考核，树立“平安第一、预防为主的思想，不断稳固平安知识。5下大雨时制止从事任何施工工作，雨不大时视现场作业情况而定，应由现场管理人员对班组作详细的平安技术交底后，可以从事局部工作，要防止因抢工期而造成人员伤亡事故。6施工现场，要专门设置平安栏杆及戒备标志，夜间施工时应有专人值班戒备，各种防护设施、警告标志，未经工程负责人批准，不得移动与撤除。7施工人员要合理安排工序，防止上、下同时作业，以免高处落物伤人。8进入厂区不得吸烟、嬉戏、打闹，严禁酒后作业。违者罚款，违章超过三次者予以辞退。第 16 页 第九章 文明施工措施9.1工作人员统一着装，并佩戴身份标识胸卡，施工标牌标识在明显的位置悬挂。9.2 车辆行驶的道路洒水湿润，保持路面不起灰尘。9.3施工现场余渣定点堆放，污渣每班清理。材料、油料按指定地点堆放整齐有序，并挂标识牌。9.4机械设备停放有序，车容美观。9.5车辆开出施工场地时，进展清洗车辆轮胎清，每天清扫路面。9.6施工机械设备进展时合理安排，控制50米内总设备噪音在80分贝以下。