影响世界的位管理学大师.docx

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1、影响世界进程的100位管理大师出自 MBA智库百科()1亚当斯密Adam Smith，1723-1790：主要奉献： 劳动分工、“共同利益的观点，提出分工理论，著有国富论2罗伯特欧文Robert Owen，17711858主要奉献：提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。人本管理的先驱3查尔斯巴贝奇Charles Babbage，17921871主要奉献：进一步开展了亚当斯密的劳动分工思想；体力与脑力劳动分工主张；劳资关系协调；创造计数机器。著有论机械与制造业的经济4弗雷德里克W泰勒Frederick W. Taylor1856-1915主要奉献：理论集中在科学管理

2、方面，制订工作定额；选择第一流工人；标准化管理；差异计件工资；精神革命。著有科学管理原理等。5卡尔巴思Carl G. Barth，1860-1939主要奉献：执行泰勒制的正统的忠实信徒。著有作为泰罗管理制度一局部的机械厂计算尺6亨利甘特Henry L. Gantt，1861-1919主要奉献：创造了甘特图，著有甘特图表：管理的一个行之有效的工具、工业领导7弗兰克吉尔布雷斯Frank B. Gilbreth，1868-1924主要奉献： 主要奉献是时间与动作研究、计时轨迹摄影技术。8莉莲吉尔布雷斯Lillian Moller Gilbreth，1878-1972主要奉献：吉尔布雷斯的妻子。时间研

3、究与动作研究9哈林顿埃默森Harrington Emerson，1853-1931主要奉献：效率的大祭司，提出效率的十二个原那么，著有十二个效率原那么10莫里斯库克Morris Cooke，1872-1960主要奉献：主要奉献是在大学与市政管理方面11亨利法约尔Henry Fayol，1841-1925主要奉献：古典组织理论，提出了职能原那么与管理原那么，著有工业管理与一般管理等。12马克斯韦伯Max Weber，1864-1920主要奉献：古典组织理论，权力论；研究组织的官僚模式，著有社会与经济组织理论。13林德尔厄威克Lyndall F. Urwick，1891-1984主要奉献：国际管理

4、协会的首任会长；研究综合古典管理理论，最大的奉献是对经典的管理理论进展了综合。提出了组织的八项原那么，著有行政管理原理、管理的要素14卢瑟古利克Luther H. Gulick，1892-1993主要奉献：综合古典管理理论，提出管理的七项职能说，著有管理科学论文集15玛丽帕克福莱特Mary Parker Follett，1868l933主要奉献：过渡期，架起古典管理理论与行为科学理论的桥梁，主要思想集中在行政管理，提出整合与责任分担问题，著有动态的行政管理等。16雨果孟斯特伯格Hugo Munsterberg，1863l9l6主要奉献：过渡期，工业心理学的创始人之一。17乔治埃尔顿梅奥Geor

5、ge Elton Mayo，1880-1949主要奉献：在第二阶段参与霍桑实验，提出人际关系理论。著有工业文明的人类问题、工业文明的社会问题18弗里茨罗特利斯伯格Fritz J. Roethlisberger，1898-1974主要奉献：突出人际关系理论，与梅奥合作20余年。19赫伯特西蒙Herbert A. Simon主要奉献：决策理论学派，提出了决策理论。著有行政管理行为与人工科学两个系列论著。他的经典著作管理行为1947的根底是其关于管理决策制定的博士论文。他既是诺贝尔经济学奖的得主又是计算机科学图灵奖的得主。20亚伯拉罕马斯洛Abraham Maslow，1908l970主要奉献：美国

6、行为心理学家，提出需求五层次理论，著有鼓励与个性、良好精神管理等。21克莱顿阿尔德佛Clayton Alderfer主要奉献：提出需要层次的ERG需要理论22戴维麦克利兰David McClelland主要奉献：提出需要层次的成就动机理论23道格拉斯麦克雷戈Douglas McGregor，19061964年主要奉献：人际关系学方面的思想家，提出X-Y理论，著有企业的人事方面等。24约翰莫尔斯John Morse主要奉献：提出人性假设的超Y理论，著有组织及其他成员：权变法。25威廉奥奇William G. Ouchi主要奉献：提出人性假设的Z理论，著有Z理论美国企业界怎样迎接日本的挑战26克里

7、斯阿基里斯Chris Argyris主要奉献：提出人性假设的不成熟成熟理论，著有人性与组织等27库尔特卢因Kurt Lewin，1890 - 1947主要奉献：提出团体行为理论：“团体力学与“非正式组织，著有人格的动力理论、社会科学中的场论28利兰布雷德福Leland Bradford主要奉献：提出群体行为：“感受性训练- 实验室训练29斯金纳B. F. Skinner主要奉献：提出行为修正的强化理论，著有有机体的行为：一种实验的分析科学与人类行为30阿尔伯特班杜拉Albert Bandura主要奉献：提出行为修正的自我强化理论31莱曼波特Lyman Porter主要奉献：提出综合鼓励模型，著

8、有管理态度与成绩32维克多维鲁姆Victor H. Vroom主要奉献：提出效价-手段-期望理论，著有工作与动机33弗雷德里克赫茨伯格Frederick Herzberg主要奉献：提出双因素理论，著有工作的鼓励因素34斯塔西亚当斯J. Stacy. Adams主要奉献：提出公平理论，著有工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系、社会交换中的不公平35哈罗德凯利Harold H. Kelley主要奉献：提出归因理论，对海德的归因理论进展又一次扩大与开展。著有社会心理学的归因理论36哈罗德孔茨Harold koontz，19081984主要奉献：西方现代管理理论形成的标志、管理过程学派代表、强

9、调管理的概念、理论、原理与方法，著有管理学37切斯特巴纳德Chester Barnard，1886-1961主要奉献：社会系统学派创始人、主要研究经理人员的职能、组织与管理，著有经理人员的职能38斯坦利西肖尔Stanley E. Seashore主要奉献：当代经济学家与社会心理学家，提出“组织有效性评价标准39坦南鲍姆Robert Tannenbaum主要奉献：领导连续体理论，著有如何选择领导模式40俄亥俄州立大学研究小组主要奉献：提出领导行为的二维构面理论41伦西斯利克特Rensis Likert密执安研究主要奉献：支持关系理论的创始人，提出四种领导体制，著有新型的管理、人类组织42罗伯特布

10、莱克Robert R. Blake主要奉献：提出管理方格理论，著有管理方格43弗雷德菲德勒Fred E. Fiedler主要奉献：权变理论学派创始人，提出领导类型权变理论，著有权变模型一领导效用的新方向44罗伯特豪斯Robert J House主要奉献：提出领导权变理论：途径-目标理论；45保罗赫塞Paul Hersey主要奉献：提出领导行为权变理论：领导生命周期理论，著有情境领导46理查德约翰逊Richard A. Johnson主要奉献：系统管理学派代表人物之一，1963年与卡斯特、罗森茨韦克合写系统理论与管理47弗里蒙特卡斯特Fremont E. Kast主要奉献：系统管理学派代表人物之

11、一，1970年与罗森茨韦克合作发表的组织与管理一种系统学说比拟全面地论述了系统管理理论。提出卡斯特模式：组织变革的6个步骤，48詹姆斯罗森茨韦克James E. Rosenzweig主要奉献：系统管理学派代表人物之一，1963年与约翰逊、卡斯特三人合写系统理论与管理、1970年与卡斯特合作发表的组织与管理一种系统学说比拟全面地论述了系统管理理论。49詹姆斯格黑尔米勒James Grier Miller主要奉献：系统管理学派主要代表人物之一50梅萨罗维奇M. Mesarovie主要奉献：系统管理学派主要代表人物之一51彼得德鲁克Peter Drucker主要奉献：经历主义学派代表人物，美国管理学

12、家与管理咨询人员，被认为是当代西方影响最大的管理学家之一。突破思想是从目标管理到管理知识工人的过程，著有管理的实践、管理：任务、责任和实践等。52欧内斯特戴尔Ernest Dale主要奉献：经历主义学派代表人物，主要奉献是比拟管理经历研究，著有伟大的组织者、企业管理的理论与实践53威廉纽曼William Newman主要奉献：经历主义学派代表人物，美国管理学家，著有经济管理活动：组织与管理的技术、管理的过程、54阿尔弗雷德P斯隆Alfred P.Sloan主要奉献：经历主义学派代表人物，美国高级经理、长期担任通用汽车公司的总经理董事长、首创事业部制组织构造。著有我在通用汽车公司的年代55保罗劳

13、伦斯Paul R. Lawrence主要奉献：权变理论学派代表人物，著有复杂组织的分化与整体化、组织与环境56弗雷德卢桑斯Fred Luthars主要奉献：权变理论学派代表人物，系统地介绍了权变管理理论，提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。著有管理导论：一种权变学说57琼伍德沃德英国，Joan Woodward主要奉献：权变理论学派代表人物，英国女管理学家。组织设计权变理论主要代表人物之一，著有经营管理与工艺技术、工业组织：理论与实践、工业组织：行为与控制、58亨利明茨伯格Henry Mintzberg主要奉献：西方管理学界经理角色学派的主要代表人物，主要奉献在于对管理者工作的分析，著

14、有经理工作的性质。59埃尔伍德斯潘塞伯法Elwood Spencer Buffa主要奉献：研究现代化生产管理方法与管理科学的著名学者，西方管理科学学派代表人物。提出决策的四种类型。著有生产管理根底60W爱德华兹戴明W. Edwards Deming主要奉献：主要是“质量管理与质量管理十四法，有力指导了丰田汽车公司管理。著有走出危机。61约瑟夫朱兰Joseph Juran主要奉献：提出全面质量管理思想，质量三元论，把80/20原那么引人质量管理，著有质量控制手册、朱兰论质量领导等62戴尔卡内基Dale Carnegie，又译为“戴尔卡耐基主要奉献：美国著名的人际关系学大师，西方现代人际关系教育的

15、奠基人。著有卡内基沟通与人际关系，又名人性的弱点等。63詹姆士钱皮James Champy主要奉献：突破思想为经营的重造思想，与哈默提出BPR业务流程重组，著有重造企业对工作流程进展根本性的重新思考并彻底改革。64马文鲍尔Marvin Bower主要奉献：现代管理咨询之父，开创管理咨询行业，缔造了麦肯锡咨询公司的传奇故事，主要理论是公司文化与价值、团队工作与方案管理、管理参谋的专业化等领域。著有管理意志、领导意志。65大前研一Kenichi Ohmae主要奉献：日本战略之父，是企业家的战略头脑，提出成功的战略与关键因素，是40多本书的作者。著有战略家的思想、没有国界的世界。66汤姆彼得斯Tom

16、 Peters主要奉献：提出变革是企业获得生存的唯一出路。著有追求卓越开辟了商业书籍荣登畅销书榜首的先河，管理的革命67布鲁斯亨德森Bruce Henderson主要奉献：创立了第一家纯粹的战略参谋公司：波士顿咨询公司，提出波士顿矩阵。68亨利福特Henry Ford主要奉献：美国福特汽车创始人，主要突破性思想是大规模生产，著有我的生活与工作。69小托马斯沃特森Thomas Watson Jr.主要奉献：国际商用机器公司IBM前董事长，深入探讨公司的立业宗旨，著有一个企业与它的信念。70戴维帕卡德David Packard主要奉献：惠普公司的创始人之，著有惠普之道71盛田昭夫Akito Mor

17、ita主要奉献：日本索尼公司的创始人之一，突破性思想主要在“日本管理领域，著有日本制造。72松下幸之助Konosuke Matsushita主要奉献：松下是松下公司的创立者。实行水坝式经营。突破性思想是客户效劳、企业家的企业天才等，著有不仅仅为了面包。73罗伯特汤赛德Robert Townsend主要奉献：美国快递公司13年的总裁，揭露了现代组织的臃肿、愚蠢与荒唐，著有提升组织74哈罗德杰林Harold Geneen主要奉献： ITT(国际电报 公司)的总裁，公司连续买进了共计350家，其中包括艾为斯汽车租赁公司、喜来登酒店集团，突破性思想为用事实分析与管理，著有协同作用神话等。75伊戈尔安索

18、夫Igor Ansoff主要奉献：是对战略管理学的清晰设想做系统阐述的关键人物之一，主要理论成就是战略化管理与差距分析及协同理论，著有公司战略。76迈克尔波特Michael Porter主要奉献：全世界关于竞争战略的最高权威。提出了决定产业竞争的五种力量，三种根本的竞争战略，分析竞争对手的四种要素等具有深远影响的见解。著有竞争战略、竞争优势、国家竞争力等。77加里哈默尔Gary Hamel主要奉献：提出了公司核心竞争力理论，是九十年代企业战略问题的代表人物。著有公司的核心竞争力等。78理查德帕斯卡尔RiChard Pascale主要奉献：提出7S构造，提供了一种比拟美国与日本管理的方法。著有：

19、日本企业的管理艺术、困难的管理79罗莎贝丝摩丝坎特Rosabeth Moss kanter主要奉献：创立了好尺度咨询公司，主要研究战略、创新与变革方面，提出了“授权的概念，著有当巨人学跳舞时、变革大师等。80查尔斯汉迪Charles Handy主要奉献：提出三种新的组织形式：三叶草组织、联邦组织、3I组织。著有理解组织、非理性的年代与空雨衣等。81阿尔弗雷德钱德勒Alfred Chandler主要奉献：主要研究战略与构造之间的关系、多事业部制企业的经营等问题，著有战略与构造等。82舒曼特拉高沙尔Sumantra Ghoshal主要奉献：印度学者，提出了全球化与公司构造思想，提出个性化公司的概念

20、，著有个性化的公司等。83彼得圣吉Peter Senge主要奉献：麻省理工学院组织化学习中心负责人。最大奉献是提出了“学习型组织的概念及其操作要义。著有第五项修炼等。84吉尔特霍夫斯泰德Geert Hofstede主要奉献：荷兰心理学家，突破性思想为文化管理，著有文化的重要性等。85冯斯琼潘纳斯Fons Trompenaars主要奉献：讨论管理者在经济全球化过程中可能会遇到的各种文化因素是如何影响人们的行动的，列举几种文化的冲突，著有跨越文化浪潮等。86埃德加沙因Edgar Schein主要奉献：组织心理学领域的创始人之一，提出的“企业文化概念，为以后企业文化的研究开辟了道路。著有组织文化与领

21、导、组织心理学等。87埃里奥特杰奎斯Elliott Jaques主要奉献：加拿大裔心理学家，提出企业的管理水平应基于领导决策之前所花费的可测时间长度与根据时间长度所应获得的报酬。著有企业文化之改变、时间的自由度88阿尔文托夫勒Alvin Toffler主要奉献：美国未来学家突出奉献划分人类三个时期。著有未来的冲击、第三次浪潮89约翰奈斯比特John Naisitt主要奉献：未来学领域的权威人物，探讨了十个方面的构造性改革，著有大趋势该书销售了800万册。90玛丽帕克福列特Mary Parker Follett主要奉献提出了管理培训与领导者要承受教育的观点，指出了处理冲突的三种手段。91华伦本尼

22、斯Warren Bennis主要奉献：组织开展理论的先驱者，突破性成就是对组织理论的开展，在组织动力学框架下论述领导。著有领导者：掌管的策略、组织天才等。92劳伦斯彼得Laurence Peter主要奉献：研究的重点集中于企业与管理等级制度方面，核心是“彼得原理。著有彼得原理93西奥多莱维特Theodore Levitt主要奉献：美国研究院研究员，近三十年来主要的营销大师。指出，企业优先考虑的中心应是满足顾客而不应是简单的生产商品，主导公司的应是营销而不是产品。重点理论在全球化与市场学领域，著有营销中的改革创新、营销近视等94菲利普科特勒Philip Kotler主要奉献：营销学领域的主要权威

23、人物之一。提出，“营销者的任务是推销产品实体中所包含的利益或效劳，而不能仅限于描述产品的形貌。提出将市场营销看作经济活动的中心环节，著有营销管理等。95杰伊洛希Jay W. Lorsch主要奉献：提出人性假设的超Y理论，著有组织及其他成员：权变法。96爱德华劳勒Edward Lawler主要奉献：提出综合鼓励模型，著有管理态度与成绩97沃伦施密特Warren H. Schmidt主要奉献：提出领导连续体理论，著有如何选择领导模式。98简莫顿Jane S. Mouton主要奉献：提出管理方格理论，著有管理方格99特伦斯米切尔Terence R. Mitchell主要奉献：提出领导权变理论：途径-目标理论；100肯尼斯布兰查德Kenneth Blanchard第 19 页