打造优秀团队建设方案详细.docx
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1、打造一流的工作团队,就必须从以下几点入手:一是转变团队的管理方式,治“本。作为团队领导,应改变传统的管理方式,才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手:1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标,只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识,工作时才能步调一致,增加实施过程的紧迫感,从而在成员心中树立成就感。2、培养团队的责任能力。责任是最根本的职业精神,胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承当责任,培养团队成员的责任心,工作中遇到问题,首先要从自己身上找原因,没有该不该,只有要不要。3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作
2、、发挥作用的根底,有两方面意思,一是团队领导信任团队成员,在团队中授权,即勇于给团队成员赋予新的工作,给予团队成员行动的自由,鼓励成员创新性地解决问题;而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任,彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等,只有建立相互信任关系,提高团队成员的信任能力,工作成果才能到达1+12的效果。4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道,鼓励成员就问题、现状等进展充分沟通,激发思维的碰撞;二是塑造一种公平、平等的沟通环境;三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式;四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通气氛。二是提高团队的综合能力,强“根。团
3、队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、与谐能力等。1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。一个团队的执行能力,直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略,假设执行不力,都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力与团队的整体作战能力。2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的根底要素,是一个团队创造能力、自我超越能力与系统思考能力的综合表达,是企业开展的源动力。只有不断地加强学习,提高团队整体素质,才能更好的适应开展需要,促进工作目标的完成,从而推动企业开展。3、绩效能力。要工作就要有效率与效果,绩效能
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