施工总进度计划及保障措施.docx

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1、施工总进度方案及保障措施施工进度方案管理与控制措施的主要内容有：施工进度方案的编制，阶段点的控制，主要分局部项进度方案，控制方案的方法与分析、进度方案的控制措施等方面内容。8.1 进度方案编制原那么依据施工组织与筹划，对里程碑方案的进展分解，确保我公司对建立单位承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经历，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度方案。进度方案控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进展全过程

2、控制，确保进度方案的实现，到达预期目标。8.2 总进度方案编制开工日期2021年3月15日，方案竣工日期为2021年12月15日，总工期642天。具体开工日期以总监理工程师签发的?工程开工令?或合同中的约定为准。8.2.2总进度方案确实定依据主要分局部项工程工期方案安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度方案。详见施工总进度方案表附图。8.3 总进度方案控制原那么8.3.1以工程总进度控制为根底，确定各分局部项工程关键点与关键线路，并以此为控制重点。8本公司已完成类似工程的经历为根底，参照公司综合协调能力与预算出的工日数进展安排，确定各分项与分部工程进度方案，并以此为各分局部项

3、工程监测点。8、实际完成预算本钱，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进展观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包与直接组织分包的工程进度进展估算，修正现场进度与总进度方案之间的差异。8.3.4进度方案控制的监测与修正，采用锋线法进展调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种方案的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。8.3.5管理控制程序如下列图： 总进度方案总方案一级分阶段方案二级措施方案图纸方案方案资源配置方案专业分包商方案合同，招标，预审、进场方案月方案(三级)周方案(辅助)劳动力组织方案试

4、验方案验收方案费用方案工期实现8.4 进度方案的分级控制8.4.1一级总体控制方案总方案表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制方案，提供给建立单位，监理，设计与总承包商。总控制方案采用横道图与网络图二种方式进展管理，在施工过程中，以总进度方案作为控制基准线，各部门及各组均以此进度方案为主线，编制实施工程综合进度方案实现的各项管理方案，并在施工过程中进展监控与动态管理。总进度方案为我公司承诺向建立单位实施合同进度保证的方式之一。总控方案待中标后作详细表述。8.4.2二级进度控制方案阶段方案以总进度方案为根底，主要分局部项工程为目标，以专业阶段划分为根底，分解出每个阶段具

5、体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段方案，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队与分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商与专业分包商进度通报。8.4.3三级控制方案月进度方案以二级进方案为依据，进展流水施工与穿插施工间的工作安排，进一步加强控制范围与力度，月方案的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进展监控与实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点

6、，是优化动态管理的依据。8.4.4辅助方案周方案、补充方案与分项控制方案补充方案：每月25日向建立单位提供下月方案，并对方案中出现的偏差后进展纠偏，对修改后的方案及时制定补充方案，并上报监理审批。分项控制方案：按照工程实施情况，将制定分项控制方案，分项控制方案在专业穿插，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进展标准层施工时，将根据流水节拍与工序之间的关系，编制标准层流水施工小时方案。周方案：周方案是每周各专业队伍及分包具体完成工作方案的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进展检查。将每周完成的工作情况与下周工作方案的调整与纠偏在监理例会向建立单位与监理进展通报

7、。8.5 施工进度控制的保障措施施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度方案的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供给保证与抗风险能力等方面：.1施工组织与进度的责任保障1建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构与方案控制体系。工期控制组织机构以工程经理为主要责任人，工程有关部室负责人组成。本工程的方案体系将以方案为主线，并由此派生出涉及进度方案、承包商、供货商招标方案与进场方案、技术保障方案、物资供给方案、质量检验与控

8、制方案、平安防护方案及后勤保障等一系列方案，并根据实际情况，适时进展调整、纠偏，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 各分包商的进度方案依据总包商的进度方案，有针对性的提出本单位的进度方案，并满足总包单位的总体形象进度方案。各分包商在提出进度方案时，将其他专业的影响因素详细说明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度方案实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。2组织保障的管理施工进度的控制方案能否完成，与工程经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的工程经理，工程总工程师，工程安装执行经理，施工现场指挥等

9、管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经历，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经历的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，实行工程经理负责制，负责施工的全过程。工程部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制工程部?管理制度汇编?，工程部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在?管理制度汇编?中，明确工程员工的工作原那么，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。严格管理制度，根据总工期安排，编制工程的总体进度方案，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度方案控制下，安排周、日作业方案在例会上对进度控制

10、点进展检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方与分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。对施工进度进展管理，根据现场情况调整施工进度方案，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度方案，以便建立单位及监理审查。充分利用施工作业空间与时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量平安的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体穿插作业。提前做好季节性、特殊环境如室内照明、施工用电等有针对性的施工前准备工作。.2进度方案的贯彻、交底与培训进度方案是指导某一阶段的纲领，

11、是实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，方案落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进展与直接组织的劳务队进场后，都必须进展方案的交底与培训工作。总进度方案开工前提交于建立单位与监理，二级进度方案由各专业工程师与部门严格贯彻，三级进度方案在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度方案主要是每日的工作安排，在周例会上进展培训与学习。.3做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心局部，现场的调度以方案为主线，调度与实施方案相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经历丰富的人员进展现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项

12、材料方案进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。.4集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度方案后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进展综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理与资源上优先供给，必要时，由工程经理亲自协调。.5加强对专业分包的管理本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按方案执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级方案执行，设置监控点，进展动态监测，并做好协商。对建立单位指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请建立单位共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天

13、的进度进展汇报，总包提供一切可能的施工条件。.6采用先进的工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法：在模板支设过程中，抓住柱模板截面特征，采用可调柱模板进展施工，大大提高了施工进度，在墙体局部，采用定型木模板施工，节省拼装时间，提高了混凝土成型质量。钢筋连接采用直螺纹直径20，电渣压力焊墙体竖筋直径16以上来提高钢筋接头施工进度。在施工过程中，对各项工艺与施工方法加以总结，通过不断地创新，到达节约工期的目的。.7优化资源的配备在主体构造施工时，开展劳动竞赛，树标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。在施工现场地泵配布料杆或直接采用汽车泵布料杆，提高混凝土入模率。.8对外关系的协调公司将积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等行政主管部门协调联系，与他们经常沟通，取得他们的支持与理解，并多为施工提供方便条件。.9季节性施工保障措施做好各项季节性施工预防措施，本工程主体构造开场施工阶段将临雨期施工，构造与初装修阶段为冬雨季施工，机电安装在冬雨季施工，我们将在各阶段做好相应的措施。第 7 页