农业公司组织架构岗位说明.doc

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1、XXXXXXXXXXXX农业开展组织架构图总经理 综合部农资仓库技术部基地生产部财务部营销部XX管理组XX育苗组XX管理组XX管理组行政管控考核后勤管理组农机具仓库配送中心XX育苗组加工车间XX管理组所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责总经理集团执行总裁1制定公司开展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控与考核；基地生产部基地生产部经理总经理1农业生产基地总负责、制定基地年度经营方案、完成生产与经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；农技技术员片区部长基地生产部经理假设干分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核

2、、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；种植劳作员工农技技术员片区部长假设干XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；综合部综合部经理总经理1公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、与内部管控；综合管理员综合部经理假设干文件档案、制度执行监视、例会沟通、部门协调、内部管控考核；后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等综合部经理假设干后勤保障管理、设施配置、维修效劳、劳务用工协调配置与结算等效劳；财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理假设干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存平安消防、农资防护；技术部技术部经理总经理1农业公司范围生产方案、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定与工艺监控管理；技术管理员生产技术部经理假设干种植技术工艺监控管理；培育试验技术员生产技术部经理假设干新品种培育研究、试验、技术开发；营销部营销部经理总经理1制定营销方案，规划销售活动，监视销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；销售员营销部经理假设干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；第 4 页