工作目标任务考核指标分解表.doc

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1、2021年度企业部门单位工作目标任务考核指标分解表部门单位职 责工作目标任务责任人分管领导综合部综合处、调处办、车队1、协调中心日常事务工作，拟订工作制度与工作方案及其组织实施与监视；2.负责人事、劳资、档案、保密与土地争议调处事务工作；3、组织起草、审核上报下发的公文与来电来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、文明创立工作。车辆、固定资产的管理。5、做好职工培训工作； 6、完成领导交办的其他任务。 1、建立人事管理与劳开工资及有关规章制度，健全人事、工资档案，做好固定资产、平安保卫及方案生育工作；2、做好职工政治思想教育工作，加强综合协调、监视检查，保证日常行政工作有序运转；3、合理调配

2、使用车辆，做好车辆的管理、保养与维修工作；4、组织起草、审核上报下发的公文与来电来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、文明创立等工作；5、与竹西村协商解决办公区用地补偿事宜；6、负责来人来访的接待与办公用品的统一添置工作；7、现办公地房屋维修、水电管理、大院卫生、食堂、门卫等管理工作；8、负责各办事处的日常管理工作；9、做好土地争议调处与法律咨询效劳工作；10.完成领导交办的其他工作。2021年度企业部门单位工作目标任务考核指标分解表部门单位职 责工作目标任务责任人分管领导计财部计财处、预决算、合同与财务管理1、严格执行国家财经纪律与有关法规、政策，标准会计核算，实行财务监视，全面负责中心

3、各项资金的运作，定期作出财务分析报告，为领导决策效劳，发挥资金效益。2、加强会计根底工作，标准财务管理，负责中心收支与往来业务核算，做好会计资料的审查与复核。3、严格遵守现金管理制度与中心财务管理制度，建立健全现金日记帐，及时登记、对帐、清理未达款项。4、完成领导交办的其他任务。1、按?会计法?与国家有关部门财经法律法规规定，严格遵守现金管理制度与银行结算纪律，建立健全现金日记帐、银行日记帐，及时登记、对帐、清理未达帐项，确证资金平安。2、加强会计根底工作与会计电算化系统管理，负责公司收支与往来业务结算，做好会计资料的审查、复核与保管工作。3、严格执行国家财经法律法规，标准财务核算，实行财务监

4、视。4、加强预算与合同管理，做好财务预测，财务决策、账务控制，考核预算实施结果，定期作出财务分析报告，为领导决策效劳；全面负责公司各项资金动作，对资金使用进展标准管理，发挥资金效益。5、有方案、有步骤地对财会人员进展培训，不断提升财务管理水平。6、2021年公司方案实现营业收入5000万元，实现利润800万元。2021年度企业部门单位工作目标任务考核指标分解表部门单位职 责工作目标任务责任人分管领导经营部收储处、市场处、监测办1、全面指导并承当全省建立用地、耕地后备资源的收购储藏；2、承当全省占补平衡指标、建立用地整理折抵指标与根本农田补充指标调剂的事务性工作；3、指导并承当全省土地使用权、矿

5、业权出让的招标拍卖挂牌工作，做好驻外招拍挂分支机构的业务管理。4、承办政府职能性、公益性、社会效劳性的基准地价、出让底价与政府授权经营的土地资产评估工作；5、编制全省地价指数，管理全省地价动态监测体系，发布地价信息；6、对全省城市土地定级、基准地价评估与地价动态监测体系建立等成果进展评审、验收；7、受有关部门、行业协会的委托，对中介机构的土地矿产评估报告进展审查；8.建立、维护好“安徽省土地矿产市场网；9、主管省土地矿产评估事务所。10、完成领导交办的其他任务。1、完成年度的耕地占补平衡指标、建立用地指标与根本农田补充指标以下简称三个指标的收购储藏工作，协调市县及厅有关部门，将已验收好的指标尽

6、快调剂出去，在创造经济效益的同时为全省大的工程的建立做好用地保障。2、完成农垦、监狱系统三个指标的储藏、调剂的调研工作。3、完成上级交办的矿权招拍挂工作，积极做好文件编制、资格审查、报名登记的事务性工作。4、完成市场网的维护与运行工作，将市场网数据、信息每五天更新一次，做到信息的及时更新发布。5、完成市场监测、地价监测与建立用地备案的日常数据传送，整理以及季度与年度的分析报告。6、积极协调好与政府有关部门及兄弟单位的关系，为三个指标的调剂验收、矿权的出让做好具体事务性工作。7、完成领导交办的其它工作。部门单位职 责工作目标任务责任人分管领导安徽皖土拍卖1、具体承办各项招拍挂联系业务，协调各分支

7、机构的日常工作。2、负责撰写招拍挂文书；3、负责公告的起草与发布；4、负责竞买人的报名登记与资料印制工作；5负责拍卖佣金的催交；6、做好拍卖主持人、拍卖师的培训与继续教育工作；7、完成领导交办的其他任务。1、积极开拓市场，扩大市场效劳范围，不仅要保市场，更要争市场。充分利用专业从事土地使用权、矿业权招标、拍卖、挂牌的优势，在全省范围内，广泛承接土地矿产招拍挂业务。改变目前由单一市县业务支撑整个公司经营开展的状况。2、立足于土地使用权出让工作，扩大业务范围。探索与尝试开展土地使用权转让与矿业权转让的招拍挂业务。3、提高工作质量，严格标准进展广告宣传、文件编印、规那么制定、受理咨询报名等环节的工作

8、。确保承办的招牌挂业务无失误。4、全年土地使用权及矿业权招拍挂总成交额达于4亿元。2021年度企业部门单位工作目标任务考核指标分解表部门单位职 责工作目标任务责任人分管领导安徽省皖土矿业开发1、勘探、开采、矿山的矿床、金属矿物。2、完成领导交办的其他任务。1、进一步做好小六房铁矿的后继工作：争取11月底前完成小六房铁矿权的详查地质勘查野外工作，并力争在年底前完成采矿权申报工作。2、 2、在中心领导的支持下，完成矿业公司为增资扩股，到达竞得矿业权要求。3、进一步加强与各有关单位的密切联系与合作，寻求新的机遇，取得厅支持，争取获得更多的矿业权。2021年度企业部门单位工作目标任务考核指标分解表部门

9、单位职 责工作目标任务责任人分管领导安徽省皖土培训效劳部1.、负责厅机关大楼及办公区域的平安及保洁卫生工作；2、负责小区的园林绿化工作；3、负责水、电、气、空调、电梯的正常维修保养工作；4.保障厅机关的正常接待工作，以及工作餐保质保量的供给；5、负责厅机关的报刊、信件的分发；6、搞好办公室及各处室的有关培训、会议的效劳工作；7、做好厅办公室交代的其他效劳工作。 8、全体职工一定要本着效劳的宗旨，把各项工作做好做细，不留卫生死角，不留平安隐患，正常维修随叫随到，效劳工作不厌其烦，给厅机关创造一个平安舒适文明卫生的办公环境。1、年亏损不突破25万元；2、做到优秀效劳、优美环境；3、加强平安管理，保

10、证食品平安、环境平安、设施平安与车辆平安。4、做好方案生育工作；5、加强队伍思想政治工作，遵纪守法，确保无一人违法违纪。2021年度企业部门单位工作目标任务考核指标分解表部门单位职 责工作目标任务责任人分管领导山水苑工程部1、组织好山水苑工程实施工作。2、按照法律法规及政策，办好山水苑工程各项行政审批工作，实现依法施工。3、严格执行?建筑法?，加强山水苑工程各环节监视，确保工程与用材质量。4、贯彻落实?平安法?，经常开展平安检查，严防事故发生。5、积极主动协调各方关系，为山水苑工程营造与谐工作环境。1、完成1.1亿元工程投资额，实现山水东苑10月底主体构造封顶，力争山水西苑12月底主体构造封顶。2、做好山水苑小区水、电、气、景观等规划设计，确保各工程适时建立。3、建立建筑工程质量监视制度，实现日常监视与专项监视相结合，确保工程与用材质量。4、加强工程建筑平安管理，落实专人经常开展工程施工平安检查，实现工程平安无重大事故发生。5、认真协调各方关系，为工程施工创造良好的环境。6、完成上级领导交办的其它工作。2021年度企业部门单位工作目标任务考核指标分解表第 14 页