前端工程师岗绩效考核方案.doc

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1、前端工程师岗绩效考核方案方案名称：前端工程师岗绩效考核方案考核部门：行政部、产品部一、 考核目的基于以下三个目的，定期对前端工程师实施绩效考核：1、 前端工程师的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；2、 前端工程师动态工资的发放动态工资比例按人事行政部确定比例执行；3、 前端工程师的晋升与降职、提薪或降薪；二、 主管人员与考核对象：1、 考核主管人员为绩效考核专员、产品总监；2、 考核对象为前端工程师；三、 考核周期及结果评定：1、 按月进展考核，考核期为当月，考核表格提交时间为次月3日前；2、 年终考核按各月考核业绩进展相应累加；3、 本考核75分为及格，85分为良好，95分以上为优秀；四、

2、 考核指标设置 根据产品部对前端工程师岗的工作职责设置，按下方考核工作量表相应指标作为指导与考核内容，具体指标如下表所示： 前端工程师岗考核工作量表：考核工程定量指标权重标准分考核分记功5产品管理对产品前端问题主动归整、迭代完善15%15分不断完善各产品前端架构15%15分文档标准性公开的前端技术文档15%15分工程管理制定前端工程子方案，推进前端环节的任务按工程方案推进，并实现对上及下环节的有效推动25%25分向工程负责人及部门助理提交工程任务进展日报10%10分部门事项参与部门其它相关事务5%5分工作状态工作主动性及执行能力5%5分创新及学习能力5%5分工作态度及职业素养5%5分考核得分考

3、核签字：被考核人： 日期： 考核人： 日期： 人事行政部： 日期：各项打分标准：1、对产品前端问题主动归整、迭代完善：?6分：根本未对产品前端任务进展相应的归整与完善，被动承受前端任务； 8分：能发现产品前端问题，但处理效果一般； 12分：能主动发现前端问题，建立相应前端迭代表格，但处理进度一般； 15分：积极主动建立前端问题处理标准，处理效果良好；2、不断完善各产品前端架构： ?6分：根本无架构完善概念，前端效率与效果均较差； 8分：能参与架构建立，但架构效率与效果一般； 12分：能主动推进架构建立，架构效率与效果较好； 15分：能主导并协同进展架构建立，架构效率与效果良好；3、文档标准性：

4、 ?6分：前端技术文档，前端公共演示库等标准化不够，无法实用； 10分：前端技术文档，前端公共演示库等具备且实用； 15分：前端技术文档，前端公共演示库等实用，且能够完全推进各方执行标准库；4、 推进前端环节的任务按工程方案推进，并实现对上及下环节的有效推动： ?10分：无前端工程子方案、工程进展完全不可控且无应对措施； 15分：根本能按工程方案要求制定前端子工程方案，工程进展可控性差，但有相应应对措施； 20分：前端工程子方案填写标准，工程进展根本可控，应对措施相对有效； 25分：前端工程子方案填写标准，工程进展完全可控，应对措施效果良好；5、 向工程负责人及部门助理提交工程任务进展日报：

5、?5分：工程整理不及时，日报内容空洞； 8分：根本能及时发送工程日报，日报内容真实； 10分：及时发送工程日报，日报内容真实、能量化；6、 参与部门其它相关事务： ?2分：接收任务理解不明确，执行效果较差，反应不及时； 4分：根本能明确接收任务，根本满足执行效果，反应及时； 5分：完全明确接收任务，执行效果良好，反应及时；7、 工作主动性及执行能力： ?2分：根本能完成安排的工作任务，但时间与效果较差； 4分：能及时完成工作，执行效果良好，能有效反应； 5分：能主动思考并完成工作，执行效果好且反应及时；8、 创新及学习能力： ?2分：对公司及工程业务了解较差，但能主动学习； 4分：根本了解公司业务，局部点上能提出优化方案； 5分：非常熟悉公司业务，在局部点上能提出可行的优化方案；9、 工作态度及职业素养： ?2分：不主动配合上级及协同部门的工作，不团结同事，制造内部矛盾； 4分：能积极完成工作，主动团结同事； 5分：主动推进自已工作并协助他人完成工作，同事认可度高；第 5 页