劳动力机械设备投入计划.doc

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1、劳动力、机械设备投入方案第一节 劳动力投入方案一、劳动力保证措施为了保证现场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗中岗后三位管理相结合的原那么。1、进场前，对工人进展各种必要的培圳，关键的岗位持有效的上岗证书才能上岗。2、对施工班组进展优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心与上进心。3、加强对工人的质量、平安、文明施工等方面的教育。4、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、平安考前须知、文明施工要求等。5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进展劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。6、推行经济承包

2、责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进展人员补充。8、建立鼓励机制，奖罚清楚，及时兑现，充分调开工人的积极性。总之科学有效的劳动力管理措施，将本工程的工作目标通过工人的劳动得以实现。二、人员发动周期与运到施工现场的方法1、施工人员分为先遣人员、工程经理部人员与各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。2、先遣人员主要从事驻地与施工场地内的“三通一平工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。工程部主要管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外

3、工作全面负责。他们将作为先遣人员准备好进场。3、各工程队主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员，如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员与设备驻地、材料存储。一旦中标并下达了开工令，我们将在5天内对以上各方面作好开工准备。4、施工中假设施工需要，我公司可从附近其它工地调来熟练工人，按劳动力进场方案分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我司将适当调整人力进场方案。5、主要施工管理人员的运送到现场的方法：我司方案采用两部三菱吉普车运送到现场。6、工程队人员：方案采用卡车5部，每车15人，方案按照上述路线在开工前进入施工现场。三、劳动力安排

4、方案工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备工作路基土石方工程排水工程道路工程桥梁工程竣工清场测量放线搭临时设施沟塘清淤处理路基挖方路基填方沟槽开挖管道根底铺筑管道安装检查井砌筑沟槽回填软基处理12%灰土铺设二灰结石铺设路缘石沿铺设沥青砼铺设人行道铺筑河道围堰及清淤钻孔灌注桩盖梁耳背墙浇筑块石护坡砌筑板梁预制及安装桥面铺装环境维护清场测量工助工6666666666666666666666瓦工熟练工6201520204010202010水电工熟练工266616666666木工熟练工315101515155砼工熟练工330303015152020103020机操工熟练工5555533钢筋工熟练工

5、1010101520252520管道工熟练工4040平安员专职222222222222222222222222壮工熟练工173第二节 工程施工机械设备进场方案一、施工机械设备配备说明施工设备配置的好坏、应用水平的上下直接关系到工程施工的速度与最终的施工质量，在工程施工中尽可能地应用施工机械，提高施工机械化水平是本公司组织工程施工的一贯宗旨。设备配备将遵循以下根本原那么：1、根据各分局部项工程施工技术要求与施工作业条件确定设备的规格与型号；2、按照施工进度方案指标配备设备的台数；3、生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需要的工程施工机械应急设备。二、拟投入本工程的机械设备为确保本工程施工顺利进

6、展，我公司将调配齐全机械设备，以保证本工程对施工机械设备的需求。施工前由工程部编制机械设备需用量行划，做好机械设备的维修准备工作；施工期间做好机械设备的现场保养与管理，每周对现场机械设备的使用情况、保养情况进展全面的检查与总结；施工后要及时组织机械设备退场，以减少机械设备的占用与台班费用的开支，从而降低工程本钱。三、设备发动周期与设备运到施工现场的方法我公司在开工前3天内配备所有设备，并派专人负责。挖掘机、振动压路机、钢筋加工设备等不能在市政道路上自行行走的机械与设备采用平板车运至施工现场，自卸汽车、汽车吊等能在市政道路上自行行走的机械与设备直接开往施工现场。四、拟投入本工程的主要机械表序号机

7、械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1推土机上海2204上海105 KW开工前进场2装载机ZL504厦门135 KW3开工前进场3挖掘机EX300-55合肥169 KW1.4 M3开工前进场4挖掘机EX2002合肥120 KW3开工前进场5自卸汽车EQ3166G15二汽154KW开工前进场6自卸汽车EQ3206G25二汽132KW开工前进场7洒水车140-472南京70 KW4000L开工前进场8加油车CGJ51301南京85 KW5000L开工前进场9翻斗车FC-1A10句容15 KW1T开工前进场10光轮压路机YL8/123徐州26.5 KW8-12T开工前进场11

8、振动压路机YZ18JC3徐州115 KW50T开工前进场12蛙式打夯机双联15天津3 KW开工前进场13沥青砼摊铺机ABG4232德国133 KW12m摊铺二灰时进场五、机械设备管理措施由总工程师与机材部根据施工机具的配置方案合理安排进退场时间，并呈报工程部。以公司落实性良好、满足施工要求的机械设备与工具，按时进场，使用完毕后由机材部组织及时退场。机材部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。机材部下设设备管理员与机械维修班，设备管理员负责编制负责各类机械设备的平安操作规程，并做好各类设备的技术并底工作，确保设备的平安操作、正常使用与文明施工。对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专进展保管

9、，保保管人员在工程设备管理员的领导下进展设备日常的平安检查、维护保养工作，定期对设备进展检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。为防止用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀，同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。操作人员必须对机械设备进展日常保养，保养根本内容为“十字操作法：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。机材部每周对机械设备进展检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。工程部对机械设备进展挂牌标况，确保机械设备完好。第 11 页