工程质量管理工作总结.doc

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1、华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结编 制： 黄凯波 审 核： 吴国炎 审 批： 李智勇 编制单位：中国建筑一局集团 编制日期： 2021年5月29日 目录一、2021上半年质量管理工作回忆2一、精心组织部署，狠抓根底管理2二、明确质量目标，落实目标责任3三、重视实体质量、工程质量稳中有升3四、认真组织检查、强化监视质量4五、狠抓外协管理，杜绝质量事故4六、加强学习培训，提高工作能力5七、主动扎实工作 ，顺利通过外审5(八)、推进科技进步，提高质量控制6(九)、开展质量活动，促进管理工作6(十)、团结协作，协助外部工作7(十一)、

2、存在问题7二、2021下半年质量工作要点8(一)、强化意识，理清思路，抓住重点8(二)、明确目标，落实责任，确保实现9(三)、开展活动，学习标准，创造气氛9(四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果9(五)、开展QC小组质量活动，提升质量管理水平10(六)、强化过程监视检查，总结经历，促进质量管理11(七)、发挥科技作用，采用先进技术，保证工程质量11(八)、建立管理合作关系，创造良好工作环境12(九)、做好竣工资料，积极申报优质工程奖项12工程质量管理工作总结大纲一、2021上半年质量管理工作回忆2021上半年工程坚持“过程精品，质量重于泰山的方针，围绕工程质量管理工作的各项任务与总体要求，

3、积极贯彻。具体的工作思路是：以质量平安是社会与谐的根底为指导，以“三合一体系认证为主线，继续加强根底管理、强化教育培训，严格“三检制度，标准操作，纠正虚浮作风，全面落实质量管理责任制，加大监管力度，提高公司的整体质量水平，努力创立省优质构造工程。在上级单位的大力支持与领导下，通过全体干部职工的共同努力，公司在建工程质量优良，管理人员质量意识不断提高，过程控制手段不断强化，质量管理体系持续有效运行，承建的华为荔枝园东区工程荣获2021年优质工程金奖。一、精心组织部署，狠抓根底管理按照局质量管理工作指导思想，结合公司的实际情况，主要强调九个方面的内容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任；二是积极进

4、展质量培训，强力落实人员；三是积极宣贯三合一体系，深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责，认真执行各项规章制度；五是强化质量监视管控，加大宣传曝光力度；六是严格技术交底与工序把关，完善落实“三检制；七是不拘一格广泛参与，开展多样质量活动；八是加强对外协分包队伍的管理，坚决杜绝重大质量事故；九是充分重视工程实体质量，及时完成竣工资料整编。围绕这九个方面，各工程部扎实开展质量管理工作，根据实际情况，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录与资料归档管理，日趋标准，根底性的管理工作正常运行，工程部将平时的质量工作严密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管

5、理，收到了良好效果。二、明确质量目标，落实目标责任为了增强工程领导的质量意识，落实质量责任，工程部明确了2021年质量管理目标，主要包括了十项内容，强调在实施管理过程中层层分解落实目标，把质量管理的每项工作落到实处，在年度两次工程检查中对实施落实情况进展了检查，通过检查发现各工程部均建立了质量管理组织机构，落实了人员，明确了责任，配备分管质量工作的副经理，设立质量部及相关的管理干部，各级管理人员都有明确的分工与职责范围。质量部对施工现场的质量职能进展合理分配，根本做到了“上面有人抓、中间有人管、下面有人干，保证了工程质量，屡次受到业主的表彰与奖励。三、重视实体质量、工程质量稳中有升公司上下对工

6、程质量认识明确，特别是领导层质量意识较强，结实树立了“质量是企业的生命，质量是竞争的核心的理念。工作思路明确，建立了以工程经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查员、技术员、操作班组成员为辅的质量管理责任体系, 健全落实各项检查制度，坚持“自检、专检与工序验收制度,高标准严要求,每个分项工程、单元工程都严格按照国家或行业有关工程质量检验评定标准进展检验与评定，公司在建工程质量稳步提升。工程质量受到业主的好评。四、认真组织检查、强化监视质量目前公司工程管理工作不断走向程序化，制度化，标准化。为了不断完善管理，质量管理部年初在往年工程检查方法的根底上，针对问题，吸收好的经历。按照公司的部署，依据

7、公司工程质量管理检查考核新方法，落实整改，验证整改结果；工程认真贯彻质量管理体系标准，质量管理体系在公司各工程部有效的运行，质量管理管控能力及执行力比往年进一步提升。在承建工程工程实施中，均制定了工程质量方案，明确质量目标，控制实施过程的工程质量，同时制定相应的奖惩措施，追踪管控。对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，指导、监视工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单要求及时进展整改。五、狠抓外协管理，杜绝质量事故外协队伍是我们完成生产经营任务的重要组成局部，做好质量监管工作是我们质量管理的重要内容，为了使质量管理工作良好运行，防止质量事故的发生，工程部将协作队伍纳入到工程部整

8、体质量管理体系中加以控制，同布置、同检查、同考核、同奖罚、同培训教育，遇到问题共同解决，建立了良好的沟通关系，坚决制止“以包代管“的现象，严格监视其实施过程中质量管理体系的运行情况，严格按照局创优规划及有关施工技术标准施工，工程部在工序检查、验收与质量评定工作中制止一切违规行为。六、加强学习培训，提高工作能力为了提高全体管理干部与工程技术人员职业道德与敬业精神，搞好工程质量；在技术培训上针对工程各级质量管理人员新人多，水平参差不齐等特点，重点对新上岗的质量管理人员进展针对性的培训与教育，使他们尽快熟悉与掌握质量管理体系标准与要求，质量管理部与各工程共同推进，质量部在工程检查时不失时机的实施业务

9、培训，全年质量部在公司各工程实施相关的质量培训屡次；各工程也积极组织内部培训，为提高职工技术水平与技术能力，这些活动均起到了积极的推动作用。七、主动扎实工作 ，顺利通过外审贯彻落实“三合一管理体系是我局今年质量工作重点，也是我公司质量、环境、职业安康平安管理工作中的一件大事，工作量大，任务繁重，公司质量部积极配合，重点参与，在抓好落实上狠下功夫。为尽快推动“三合一体系在我公司的贯彻实施，提高公司的质量管理水平，质量部采取催促与培训相结合，工程组织管理人员技术人员学习?管理手册?、?程序文件?及?环境作业指导书?，要求各级质量管理人员不但要学习，而且要学懂、学透，能在自己的工作中贯彻，组织工程相

10、关质量人员参加了我局在工程部举办的质量、平安、环境“三合一管理体系的培训学习，全工程班子参加了培训，大力宣传，在工作中严格按照体系标准要求开展各项工作，培训有力推进了管理体系的运行。 “三合一管理体系外部审核，公司质量部人员提前进展现场指导，协助工程部认真准备资料，预先开展自查，发现问题及时解决。(八)、推进科技进步，提高质量控制施工质量控制与技术因素息息相关，除了人员的技术素质外，也包括资金、信息与监测技术等，工程能确保传统工艺熟练掌握与运用，同时努力优化工艺，改良工艺，把先进的工艺运用到工程施工中，新一代混凝土边墙挤压机在积石峡大坝工程的应用，标志着我公司重视工程的科学研究与新技术的应用，

11、促进新技术新工艺与工程工程的对接，有力的提高了工程的实体质量。(九)、开展质量活动，促进管理工作不拘形式开展各项质量活动，公司质量部结合工程检查对局部工程的质量管理人员、工程技术人员组织实施了工程质量管理考试问卷，考核主要是以促进根底理论知识与实际操作相结合为出发点。在为期两个月活动中，公司领导高度重视，精心筹划，周密部署，各工程部积极配合，认真实施，紧紧围绕主题开展活动。每周反映施工管理中质量管理经历与难点，共同探讨施工心得，共享质量信息，工程部为加强引导与发动全体员工增强质量意识，在员工内实施以质量取胜为目标，进展了质量学习活动，在工程形成了领导重视质量，人人关心质量的良好气氛。(十)、团

12、结协作，协助外部工作按照局质量管理部的安排、积极参与完成质量、平安、环境“三合一管理文件的整核工作，为我局质量、平安、环境“三合一管理文件发布实施认真工作，同时完成了局质量管理部交办的其他工作任务，与上级主管部门保持着良好的工作关系，公司的工作得到上级的支持与肯定。同时我们吸收借鉴兄弟单位在质量管理方面好的经历，在质量管理工作中大力宣传与推广。(十一)、存在问题一是工程经理要重视对工程质量管理的精心筹划；二是工程分管副经理要将筹划结果组织实施，付诸行动的力度不够，应通过工程质量部组织实施与过程质量有关的一切活动。三是质量管理工作就是要重点强调抓落实，质量过程管理活动不能打折扣，防止出现逐级衰减

13、的现象，工程?质量方案?是质量筹划结果，但存在有执行力度不高，这就是质量管理强调抓落实的关键所在；四是工程部要理顺与质检站的管理控制关系，提高质量管理人员的业务水平，加大管控能力；五是处理好进度与质量的关系，我们所承建的工程工程均是国家的根本建立工程，不能有半点马虎与懈怠，要有强烈的质量意识，质量第一是我们的根本宗旨，要清醒的认识到工程质量是企业的生命，降低质量的进度就是浪费；六是充实、稳定质量管理队伍，培养新生力量，掌握质量检测控制的根本技能，熟悉质量管理规定要求，稳步提高质量管理工作，大力弘扬质量在我心中，质量在我手中，第一次就把事情做对的质量理念，提高每一位员工的工作质量，形成各级领导重

14、视质量，全员关心质量的良好气氛，确保“承建必优的质量承诺。二、2021下半年质量工作要点(一)、强化意识，理清思路，抓住重点围绕区域公司2021年质量管理工作要点、以科学开展观重要思想为指导，以全面落实质量目标责任为重点，强化质量意识教育，大力推行标准化建立，广泛开展质量管理QC小组活动，落实质量责任，强化质量管理，保证为业主交付满意工程。工程将编制2021年质量管理工作方案，继续重视抓好过程质量管理工作，表达效劳职能，加强沟通，与工程部一道逐项落实上级的指示与工作安排，重点抓在建工程质量管理落实工作。(二)、明确目标，落实责任，确保实现进一步完善质量管理目标责任制。公司与工程部、工程部与作业

15、队要层层签订质量目标责任书，通过细化质量目标责任，层层分解，各负其责，确保公司各工程质量目标的实现，为业主交付优质工程。(三)、开展活动，学习标准，创造气氛继续大力开展质量宣传教育活动。各工程部要结合“质量月等活动组织干部、职工学习中华人民共与国?建筑法?，国务院?建立工程质量管理条例?等法律法规，大力开展质量宣传活动，不断增强各级人员的质量意识，法律意识，责任意识，结实树立“质量是企业的生命的信念。形成人人讲质量，过程抓质量的良好气氛。各工程经理、分管副经理要高度重视，负起职责，带头宣讲工程质量的重大意义。工程部要张贴质量宣传标语，组织专题讨论，举办质量专刊，并结合工程具体工作，安排学习标准

16、。认真组织实施质量宣传活动，形成全公司上下共讲质量，人人重视质量的良好质量文化气氛。(四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果坚持持续贯标，大力推行标准化建立 。要树立长期贯标的思想，将贯标工作与日常的质量管理工作结合起来，要按照ISO9001质量管理体系标准要求全面进展质量管理，大力推行标准化建立。一是做到管理制度标准化。严格遵照上级质量管理制度，各工程部要依据局、公司的有关规定建立完善各自的规章制度。二是逐步实现人员配置标准化，根据质量管理的要求与质量管理干部的现状，按照质量管理人员任职条件暂行规定，工程要积极实施，经过工程完成前这段时间努力，使工程配足配齐质量管理干部。三是要做到现场标识

17、标准化。公司各工程部要学习经历，加强施工现场的质量管理，建立标准化的施工质量标识牌，使质量目标、质量要求、质量责任标识标准，具体醒目，这既是质量管理的具体要求，也是衡量质量意识强弱与落实质量责任的具体表现。今年的工程质量检查将把此项工作列为一项重点内容。四是要做到检验检测标准，试验设备按要求配备，检验人员持证上岗，取样抽检按标准操作，工序“三检制落实到位。各工程部要按照“横向到边，纵向到底，控制有效的原那么，抓住过程控制关键环节，对工程质量进展全过程控制，保证单元工程合格率100%，优良率85%以上。(五)、开展QC小组质量活动，提升质量管理水平积极开展QC质量管理小组活动，今年要把开展QC质

18、量管理小组活动作为起步年、推广年，通过QC质量管理小组活动的开展，提升我工程部质量管理的整体水平，质量管理最终要通过班组来实施，班组工作质量是根底，是保证优质工程的首要环节，工程要成立至少一个QC质量管理小组，初步拟定工程在混凝土面板浇筑中质量控制建立QC质量管理小组；(六)、强化过程监视检查，总结经历，促进质量管理进一步强化质量监视机制，变事后监视考核为过程控制监视，让监视贯穿于施工的全过程。坚持开展质量大检查。继续加强对工程质量管理的监视与指导工作，区域公司方案每二个月进展一次质量检查，各工程部每月进展一次质量检查。加大对质量问题的检查验证力度，强化鼓励约束机制，继续坚持“月检查、季考核、

19、年终考评的质量责任制，大力表彰先进典型，推广先进经历；加大对质量事故责任人的处分力度，落实质量问题“说清楚制度，出了质量事故工程经理要写出书面检查，对区域公司向项管部说清楚；对业主投诉的工程由公司重点进展催促与指导，工程配合，对监理例会提出的问题及时整改，加大对质量事故的处分力度。提倡工程开展多种形式质量活动，吸收经历，转变观念，开阔新思路，倾注心血，在质量工作中不断采用合理先进的管理思路与方法。(七)、发挥科技作用，采用先进技术，保证工程质量发挥科技对质量的支撑与保障作用。总工程师对质量全面协调管理，学习借鉴先进的施工工艺与施工技术，总结经历，积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法，促进工程

20、的质量管理，继续加强教育培训，提高管理人员对工程质量重要性的认识水平与操作技能，力求第一次就将事情做对与每一次都将事情做对以高效准确的工作质量，保证优良的工程质量。(八)、建立管理合作关系，创造良好工作环境处理好与质检站的配合与管控关系。既要自觉承受质检站对工程的监视检查，又要有建立良好的管理合作关系，给质量检验工作创造一个良好的环境。(九)、做好竣工资料，积极申报优质工程奖项抓好竣工验收与评优工作。各工程部应重视工程竣工验收，根据工程进度及时做好竣工资料的整理及归档工作，对竣工验收做好根底性的准备工作，有条件的要积极参与申报国家及省部级优质工程奖项，公司质量管理部作为主管部门将积极参与工程竣工验收及评优工作。 同志们，在新的一年里，我们将坚决不移地贯彻上级单位的安排部署，求真务实搞管理，过程控制抓落实，注重科技创新与品牌建立，走质量效益型道路，让我们在局与公司的正确领导下，团结一心，鼓足干劲，为公司的开展壮大而努力奋斗。第 12 页