关于城管协管人员基本情况的调查报告 .docx
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1、关于城管协管人员基本情况的调查报告基本状况蜀山区是合肥市四大中心城区之一,总面积261.36平方公里,总人口102万。蜀山区城市管理局与蜀山区城市管理行政执法局是两块牌子,一套机构,机关内设1办5科1中心,下设3个行政执法大队,11个镇街园行政执法中队。现有8名公务员,161名事业编制行政执法队员,405名城管协管人员。2022底,蜀山区城管行政执法协管人员基本状况调查如下:现有协管人员405名,其中由区城管行政执法大队聘用的98人,由各镇街园聘用的是203人,由各个社区聘用的是104人;在现有的协管人员中,男性为340人,女性为65人;文化结构为小学程度的2人,初中82人,中学(中专)166
2、人,大专127人,本科28人;年龄结构为50年头诞生的有19人,60年头的有72人,70年头的有103人,80年头的有173人,90年头的有35人;月工资收入不足1500元的有236人,1500元至2500元的有160人,3000元以下的是7人,3000元以上的仅有2人;连续从事协管工作2022年以上的有29人,2年以上2022年以下的有376人。协管员工作现状状况分析一是没有严格的协管人员入口标准目前,在就业形势非常严峻的状况下,相当于一部分退伍战士,中学(中专)毕业生,大专生甚至本科生进入社会后自谋职业非常困难。为了社区稳定,同时,社区城管须要有一部分人来参与。因此,在聘用时没有严格的入口
3、关,往往是由主管领导说了算,全市没有统一的应聘标准和手续,因而进入人员的素养也参差不齐,只要穿上制服就成为协管人员的现象较为普遍。二是没有严格的协管人员培训机制协管人员是城市管理行政执法的重要补充力气,然而,自从1994年以来,始终没有对协管人员的政治倾向、身体状况、年龄和学历、工作实力等方面作出一个统一的标准规范性要求。他们进入协管队伍后,虽然经过了每年一至两次的集中培训,但在专业学问和专业技术驾驭上还存在着相当的差距。因此。在管理中,有一些人的方法简洁,语言不得体,在客观上影响了城管队伍的整体形象。三是没有规范的协管人员奖惩措施近年来,协管人员干好干坏一个样,多干少干不干一个样的现象较为普
4、遍,这因为在市一极层次里还没有统一的奖惩措施。协管员在工作中出现差错,只要媒体一曝光,不问什么缘由,干脆解聘;有的人干了12、2022年,表现很突出,也不知出路在何方,很不利于这支队伍的管理和稳定。四是没有统一的协管人员工资标准在调查中,我们了解到绝大多数协管人员感觉到工作压力很大,有人戏说自己:身穿制服貌似名贵,鞍前马后终日乏累;有人投诉照死赔罪,点头哈腰就差下跪;日不能歇夜不能寐,休息时间只能作废;逢年过节家人难会,亲朋好友情感破裂。他们当中月工资不足1500元的占到58%,月工资在1500元至2500元之间的占37%以上。劳动强度与劳动收入不能成为正比例。在很大程度上挫伤了他们的劳动热忱
5、和效果。完善协管员管理制度的措施建议探讨出台城管行政执法协管人员管理规定。做到按章办事,严格制度,严明纪律,以严格的管理与考核奖惩相结合的方式,切实加强对协管员队伍的管理。详细建议如下:(一)管理渠道城市管理协管员接受市、区城市管理部门的监督和管理;管理实行谁运用、谁管理、谁负责的原则,严格落实管理责任制;区城市管理部门和街道办事处(乡镇人民政府)聘用的协管员,其经费纳入同级政府财政预算。(二)聘请录用聘用的协管员应当遵循限制数量、注意质量的原则,依据工作须要,根据辖区面积和本辖区城市人口的万分之三至五的比例,合理确定协管员的聘用数量。聘用城市管理法协管员必需遵循公开、公允、公正的原则,实行考
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