员工队伍建设.doc

《员工队伍建设.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工队伍建设.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于进一步加强员工队伍建立的实施意见加强员工队伍建立，是实践科学开展观，全面提升员工思想素质、道德素质、文化素质等的重要举措，是培育与造就“四有职工队伍的良好途径与方法，为了提高全队员工队伍的整体素质，根据公司的要求，结合本队实际，具体要从以下几方面抓好员工队伍建立。一、员工队伍建立的总体目标 就是增强八种意识、提升八种能力、造就“四有员工队伍，即增强员工的法制意识、平安意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、开展意识，提升员工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、善于合作能力，培养与造就“四有职工队伍，使全队员工队伍思想

2、道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力与创造力明显增强，更好地适应形势开展需要，推进企业快速、安康、与谐、可持续开展。二、具体措施一强化员工思想道德建立。大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的根本道德标准。坚持不懈地进展“四德即“社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德教育，增强员工区分美丑、是非、曲直、荣辱的能力。坚持不懈地开展学赶先进劳模教育，激发员工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的精神。二强化员工法律法规教育。坚持把法制宣传教育的内容列入员工培训方案等内容中去， 教育引导广阔员工知法、懂法，学会运用法律手段维护企业与职工自己的合法权益。三强

3、化员工根底文化教育。多方位、多渠道、多角度地对员工进展思想政治、业务技能、操作技能、平安技能等培训，提高员工的综合素质。四强化技能人才培养。建立技能人才业绩与政治待遇、薪酬分配与职业生涯开展“三挂钩的鼓励机制，既要营造用事业、感情、待遇留人的用人环境，也要完善制度留人的约束机制。积极开展“以师带徒，“学技术、练绝活等活动，努力营造工作学习化、学习工作化的气氛。通过技术创新奖励、岗位津贴、协议工资等多种形式，提高技能人才的待遇；对奉献特别突出的实行重奖，并优先提拔使用。五强化员工平安宣传教育。认真分析队伍现状，制定专门培训方案，建立以岗前、技能、专业知识、本质平安理念为主要内容的平安教育培训体系

4、，建立与健全学习考核档案，抓好教考别离，落实教考各环节岗位责任制，以保证平安技能的提高，杜绝培训盲点。认真组织职工学习煤矿平安生产法律法规，重点组织学习?煤矿平安规程?、?平安生产法?、?“三违界定内容?及本单位?作业规程?等知识，切实增强广阔职工的平安意识与操作技能。六强化外出队伍组织管理。为确保外出队伍整体形象，要通过举办平安应知应会知识培训班。创新外出基层党组织建立，不断拓展党组织的覆盖面与创新力，“外出人员创业到哪里，基层党组织就建到哪里，积极推行标准化、程序化、标准化、科学化管理。七增强团队创新能力。以“创立学习型组织、争当知识型职工活动为主线，充分利用各类教育资源，建立职工学习室，通过人才引进与外围培训相结合，集中培训与自学成才相结合，岗位轮训与素质培训相结合等方法，千方百计为提高职工素质搭建学习平台，提高职工的整体素质。八强化企业文化建立。培育富有生命力的企业执行力文化，培养职工宽容与合作的品质，教育职工培养良好的与人相处的心态，并在日常工作生活中运用。培养职工全局意识、大局观念。增强集体荣誉感，引导广阔职工互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。第 3 页