员工激励机制方案.doc

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1、公司员工鼓励机制方案(一) 一、建立报酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励三位一体的自我鼓励机制1、 完善奖金与福利体系（1） 将现有的奖励措施进展整合，结合工作岗位的特点实施针对性的奖金机制。（2） 培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训方案。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来开展，通过培训来建立学习型企业。2、 成就鼓励制度业绩竞赛1) 每月设立团队品牌积分，物质奖励与精神奖励，打造团队建立，提升团队凝聚力。2)部门内员工优秀员工评选，考虑业绩、技能、创造价值、态度等。表扬与奖励员工1) 当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。2)

2、如果不能亲自表示祝贺，领导层应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受更会持久一些。 3) 每个季度，公司要开开鼓励大会鼓舞士气。鼓励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。4) 高层还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注与赞许。5) 只重结果，不重过程。结果导向。重点项：将绩效评估与员工开展严密结合 将工作态度、表现与绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。3、 时机鼓励（1） 做好公司员工队伍建立，培养后备干部；对员工职业生涯进展规划。（2） 员工职业生涯规划管理这一鼓励措施是基于组织与员工共同成长、共同开展与共存共荣的观念的

3、，是人本管理思想的最正确实现方式。它具有深层次的鼓励效应。（3） 公司内部学院制定与实施培训方案，增加员工学习的时机。(二) 构造“理念共享、愿景共建的超我鼓励机制 1、 赋予员工工作崇高的使命（1） 公司结合企业文化建立，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。（2） 例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“拯救日益污染的环境时，他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。2、 用企业愿景鼓励员工（1） 现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，企业就成为他们的依

4、靠、是他们生活的重心，因此企业的开展前景就极为重要了，就好似是队伍最前面的旗帜，起到定方向、鼓励与领导的作用。（2） 如果企业的开展目标很清晰，每个阶段的开展步骤很有方案，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。(三) 构造公司内部人文环境1、 关心鼓励。2、 团结协作气氛鼓励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子、“办公室的政治纷争等不良行为消失！3、 领导行为鼓励（1） 一个好的领导行为

5、能给员工带来信心与力量，鼓励员工朝着既定的目标前进。（2） 而鼓励效应更多的来自非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作那么等，是产生影响力与鼓励效应的主要方面。4、 集体荣誉鼓励（1） 公司每年通过绩效考核，都要评选一个优秀部门与一个优秀员工，授予“年度优秀称号。（2） 公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业绩与员工进展介绍，同时要张贴员工的照片。（3） 通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感与荣耀感，形成自觉维护集体荣誉的力量。5、 年终鼓励每年年终，公司都要召开一次年终鼓励大会，总经理都要亲自给每一位员工送一本精巧包装的、有意义的书，书上有总经理的亲笔祝福与签名。第 4 页