旭辉项目开发计划管理作业指引.doc

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1、 工程开发方案管理流程编制曹勇平等日期审核丁元刚日期批准林 峰日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人修订权责王春华曹勇平第 9 页1. 目的标准工程开发方案的编制、审核、发布及变更的流程，明确集团方案管理模式，进一步提升工程方案编制、协调、实施过程效率，实现集团运营效率提升。2. 适用范围适用于旭辉集团事业部含直管城市公司/城市公司各工程。3 术语与定义术 语相关解释工程管控型方案包括里程碑方案与工程主项方案工程里程碑方案包含与集团经营方案密切相关的35个左右重要里程碑节点工程主项方案包含工程开发各业务条线的150个左右的重要节点工程事务性方案包括各条线专项方案营销推广方案涵盖工

2、程营销业务实施的阶段成果目标及时间节点设计出图方案涵盖工程设计管理的阶段成果目标及时间节点报批报建方案涵盖工程报批报建协调业务的阶段成果目标及时间节点 方案前方案暂定涵盖工程取得方案设计批复前的全过程作业方案 招标采购控制涵盖工程本钱、采购管理的阶段成果目标及时间节点 样板区专项方案工程样板区从开工到对外开放的全过程作业方案工程施工方案涵盖工程主体工程管理的阶段成果目标及时间节点工程交房方案涵盖工程交房前半年准备、进度等的阶段成果目标及时间节点方案考核版：定位版、方案版、施工版三个版本；方案考核调整版：根据工程运营策略等原因，对三个考核版进展调整的版本；方案动态版：根据工程实际进度情况，调整方

3、案的版本，根据工程偏差情况建议每月调整一次。定义及管理思路 1一级方案管控：主要包含五大考核节点与里程碑方案； 五大考核节点主要表达了工程重大现金流； 里程碑方案节点主要表达了工程现金流、工程重要阶段性成果及重大形象进度。2二级方案管控：主要是主项方案； 主项方案主要表达了工程现金流、工程重要阶段性成果、主要形象进度、质量管控点、专业重要拼接关系、重要会议等节点。3三级方案事务：主要是样板区专项方案、工程施工方案、招标采购方案、设计出图方案、报批报建方案、营销推广方案、方案前方案、工程交房方案； 主要表达了工程实施专项主要是条线专项方案节点。1分级管理原那么：根据方案体系，分级管理方案。一级方

4、案管控：五大节点集团总裁管控 里程碑节点总经理、运营总监管控。 二级方案管控：主项方案工程总、公司运营管控；三级方案事务：业务部门/运营管控。 2逐步分解原那么制订根据工程阶段，不同阶段逐步建立不同层级的方案。取得中标通知10天内，确定五大节点，完成编制里程碑节点。战略规划报告5天内，完成编制主项方案、样板区专项方案、方案前的专项方案。完成方案10天内，完成编制工程施工方案、招标采购方案、设计出图方案、报批报建方案、营销推广方案。取得施工许可证10天内，完成整个方案体系的调整。工程交房前半年的10天内，完成工程交房方案的编制。详见后图表一、图表二、图标三。图表一图表二图表三黄色：已确定 蓝色：

5、编制 灰色：未编制4 职责与权限事业部当地大工程方案名称拟稿审核批准一级管控型工程里程碑方案/事业局部管领导，总经理，集团运营管理部集团总裁二级管控工程主项方案工程负责人事业局部管领导总经理三级事务性方案营销推广方案事业部营销专业事业局部管领导设计出图方案事业部设计专业事业局部管领导报批报建方案工程配套专业事业局部管领导方案前方案工程负责人事业局部管领导招标采购方案事业部合约采购专业事业局部管领导样板区专项方案工程负责人事业局部管领导工程施工方案工程工程专业事业局部管领导工程交房方案工程负责人事业局部管领导4.2事业部当地弱矩阵方案名称拟稿审核批准一级管控型工程里程碑方案/事业部运营负责人、分

6、管领导、总经理，集团运营管理部集团总裁二级管控工程主项方案工程部负责人事业部运营负责人、分管领导事业部总经理三级事务性方案营销推广方案事业部营销专业工程负责人，事业部运营负责人事业局部管领导设计出图方案工程设计专业事业部设计负责人，运营负责人工程负责人报批报建方案工程配套专业事业部配套负责人，运营负责人工程负责人方案前方案工程负责人运营负责人工程负责人招标采购方案工程采购专业事业部采购负责人，运营负责人工程负责人样板区专项方案工程负责人运营负责人工程负责人工程施工方案工程工程专业事业部工程负责人，运营负责人工程负责人工程交房方案工程负责人运营负责人工程负责人4.3城市公司方案名称拟稿审核批准一

7、级管控工程里程碑计/城市公司总经理，事业部运营管理负责人、分管领导、总经理，集团运营管理部集团总裁二级管控工程主项方案运营专业事业部运营负责人总经理三级事务性方案营销推广方案营销专业运营专员总经理设计出图方案设计专业运营专员总经理报批报建方案配套专业运营专员总经理方案前方案运营专业运营专员总经理招标采购方案采购专业运营专员总经理样板区专项方案运营专业运营专员总经理工程施工方案工程专业运营专员总经理工程交房方案运营专业运营专员总经理详见运营?授权手册?。注：公司PMO召集人运营副总会签并备案公司所有工程方案，并跟踪协调。如公司业务部门没有指令工程专业人员的，由部门负责人负责专项方案编制。5工作程

8、序5.1方案编制时间要求方案名称定位版方案版施工版管控型方案工程主项方案战略规划报告5天内 取得方案设计批复10内取得施工许可证后10内 事务性方案方案前方案暂定战略规划报告5天内样板区专项方案战略规划报告5天内营销推广方案取得方案设计批复10天内设计出图方案取得方案设计批复10天内报批报建方案取得方案设计批复10天内招标采购控制方案取得方案设计批复10天内工程施工方案取得方案设计批复10天内工程交房方案工程交房前半年的10天内方案发布5.2.1 方案发布：均在ERP-进度管理系统中实现。方案调整变更方案实施过程中，每月月底，根据外界影响因素的变化应及时调整各项实施方案，在不影响上一级方案的前

9、提下，同级对口工作方案可进展同步调整。 方案调整变更审批权限职责见附件6.2。 5.3.3 方案调整与变更， 在ERP-进度管理系统中实现。方案实施过程监控 通过在EKP-进度管理系统中实现，详细见?进度管理系统操作手册?。 方案管理考核5.5.1 方案报批考核单位未按?5.1方案编制时间要求?编制方案的，经运营管理部催报，三天内仍不编制的，在公司范围内通报批评；第二次催报三天内仍未编制的，对编制责任人罚款200元，配合编制人员罚款100-200元，对公司总经理罚款500元。5.5.2 方案执行考核工程运营关键节点奖罚另行方法。5.5.3 各单位可自行制定工程方案执行考核奖罚实施细那么，报集团批准后执行。6.附件附件一：管控型方案编制模版里程碑方案模版附件二：管控型方案编制模版主项方案模板附件三：旭辉集团ERP-进度管理系统操作手册本流程由运营管理部负责解释，自总裁签发之日起执行。7.2工程开发方案管理作业指引A3自本指引执行之日起作废。