安全形势分析会.doc

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1、平安生产形势分析会时间： 2021 年1月16日主持人：副院长参加人员：会议对医院“火灾事故以来的平安生产形势进展了研究，特别是对元月13日省卫计委工作组检查时发现的问题进展了梳理，进一步分析了原因、制定了措施。一、 存在的主要问题 共有 22 项，涉及4 个科室，具体情况见附表。二、 造成问题的原因主管领导方面：一是业务不够熟悉，不了解深层次的技术要求，对一些问题没有及时发现。比方不懂窗户限位器的作用，没有发现局部窗户缺失限位器的问题；二是抓问题整改力度不够，局部工作安排后没有一抓到底，长期没有根本解决。比方：曾安排过对灭火器使用时间进展清查并分批更换，但没有坚持抓落实。平安保卫科方面：一是

2、对自身责任及重要性认识不到位，对全院平安生产工作没有监视好、指导好。比方对食品平安、供电平安抓的较少；二是规章制度不健全、日常工作不标准、组织检查不及时、发现问题不彻底、监视指导不到位。比方对锅炉房后有杂物的问题没有及时发现，局部防火门没有设置标示，南病房楼装修后局部楼层烟感罩未取下；三是科长、副科长工作精力不集中，组织平安检查不全面、查找问题不深入、下发整改通知后没有及时采取回头看。比方对消防控制主机报警打印条的管理没有认真研究标准；四是科内人员分工不合理，内勤、外勤有分工但缺乏合作互补，内勤不懂外勤、外勤不懂内勤。其他科室方面：主要是平安意识不强，工作标准不高，存在麻痹、幸运、凑合、敷衍的

3、思想。比方营养餐厅没有留样柜，工作人员安康证未做到一人一证；消防泵房经常存放杂物，消防泵维护不及时、压力表损坏。三、改良措施 一主管院长尽快参加标准的业务学习，取得相应资格证书，并且坚持每周到保卫科跟班工作半天，进一步了解实际情况，及时指导改良工作。 二月底前修订完善平安生产制度，明确工作标准、完善实施流程、细化奖罚措施。 三落实台账与通报制度，对医院存在的平安隐患做到每周一汇总、每周一通报。 四严格落实处分制度，对工作精力不集中、整改问题彻底的科室及个人，进展必要的经济处分，并视情取消评先评优资格；对造成事故与损失的，与应聘晋级挂钩。附表1：平安生产问题清单序号存在问题整改措施责任人备注1灭火器局部无压力重新充装已整改第 3 页