如何做好离退休管理工作的几点思考精.doc
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1、如何做好离退休管理工作的几点思考摘要:随着社会进步与企业开展,离退休工作面临着许多新情况、新问题,积极探索与研究新课题,研究制定工作对策,不断提高离退休工作水平。关键词:离退休 管理思考 离退休管理工作在企业全盘工作中虽然不是中心,但在很大程度上对企业改革、开展、稳定起着一定的影响。随着社会的进步,企业的开展,离退休职工对企业的期望值也越来越高,希望得到更多的尊重与更好的生活待遇。因此,做好离退休管理工作,提高管理效劳水平显得非常有必要。离退休职工队伍出现的新特征队伍日益庞大。笔者所在企业现有离退休职工接近万人,近几年来,随着企业改革改制工作的持续推进,各成员企业有一局部人员提前退出工作岗位,
2、成为内部退养职工,这部份人员虽然形式上没有退休,但已经比照退休职工进展管理。在企业改制过程中,有相当数量的离退休职工由改制后的企业托管。粗略计算,全集团离退休职工总数即将到达甚至超过在职员工总数。随着社会养老保障体系逐步完善,社会管理功能逐步加强,未来集团公司离退休职工总量上还将有进一步增长的趋势。人员构造出现新特点。从整体上看,离休干部已整体进入“双高期,并且人数在不断减少,退休人员比例越来越高;从生活方式上看,离退休职工社会流动性增加,居住日益分散,异地居住情况增多;从家庭构造上看,空巢老人比例逐渐增大。思想观念出现新动向。现代科技正逐渐影响离退休职工的生活,电脑网络已极大地影响离退休职工
3、的生活习惯与思维方式。离退休职工的眼界更加开阔,思维更活泼,思想更加多元化,同时观点日益鲜明,言论更加自由,更加关注个人权益,同时对精神生活的需求更为迫切。二、离退休职工管理效劳工作存在主要问题多年来,企业一直将离退休管理效劳工作纳入议事日程,加强了领导,但随着改革的深入,企业的开展,当前的离退休工作也面临着一些新形势,新任务与新要求,也存在一些新的问题,主要表现在:组织开展活动困难。根据企业当前实际,离退休职工缺乏活动阵地与学习阵地,与其他同类型企业相比存在较大差距;其次,人数多,居住分散,更有常年不在退休地居住者,很多活动难以组织;三是集团本部机关离退休职工由多个单位人员组成,由于环境、待
4、遇等方面的差异以及对原单位的归属感等,难以集中组织;四是传统的活动缺乏吸引力,参与热情不高。管理关系不明晰。总公司对下属二级企业离退休管理工作不再承当指导、管理、检查职能,而作为中央企业尽管与所在地政府建立起必要的工作联系,但有关任务、要求又难以完全执行,各项政策执行当中时常出现偏差,实际操作随意性较大,特别是对退休职工效劳管理的制度政策较少,缺乏标准性。社区管理不完善。由于社区工作尚处于探索、标准、完善阶段,因此,对离退休干部的管理与效劳还未完全纳入日程,缺乏具体的可操作性的实施方法。离退休职工生活受经济活动影响更直接。自2021年经济危机以来,国际国内经济形势不断变化,CPI持续高企,导致
5、离退休职工工资缩水,影响到他们的生活水平;其次是由于经济开展不平衡,导致离退休职工待遇差异化明显,不同行业、不同区域离退休职工收入差距增大;此外,还存在局部破产与改制企业的离退休职工生活还比拟困难,医疗保障体系还不统一,这些都造成了很大一局部退休职工心理的不平衡。对离退休职工管理效劳的认识与工作手段不适应新要求。思想政治工作手段单一,难以深入了解离退休职工的心理需求;离退休管理工作队伍构造不合理,整体素质与效劳水平尚有待进一步提高;日常管理效劳质量不高,难以满足离退休职工的生活需求。三、做好离退休管理工作的一些思路新时期离退休管理工作应在党委的正确领导下,坚持“属地管理,企业自主“的方针,牢牢
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