工程建设项目管理目标.doc

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1、工程建立工程管理目标一、工程建立工程目标管理的程序与根本环节建立工程工程目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到工程建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反应、比照、纠正等根本环节。如果缺少这些根本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。1、按方案要求投入控制过程首先从投入开场。一项方案能否顺利地实现，根本条件是能否按方案所要求的人力、材料、设备、机具、方法与信息等进展投入。方案确定的资源数量、质量与投入的时间是保证方案实施的根本条件，也是实现方案目标的根本保障。2、做好转换过程的控制工作建立工程工程的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于

2、这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项分部工程、单位工程，最终输出完整的工程工程。在转换过程中，方案的执行往往会受到来自外部环境与内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离方案轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于方案本身不可防止地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，工程管理人员应当做好“转换过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制措施，及时纠正偏差，防止“积重难返

3、。3、控制的根底工作反应反应是控制的根底工作。对于一项即使认为制定得相当完善的方案，工程管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在方案的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，工程管理人员必须在方案与执行之间建立密切的联系，及时捕捉工程进展信息并反应给控制部门，为控制效劳。为使信息反应能够有效地配合控制的各项工作，使整个控制过程流畅地进展，需要设计信息反应系统。它可以根据需要建立信息来源与供给程序，使每个控制与管理部门都能及时获得所需要的信息。4、比照目标以确定是否偏离比照是将实际目标成果与方案目标成果相比拟，以确定是否有偏离

4、。比照工作首先是收集工程实施成果并加以分类、归纳，形成与方案目标相对应的目标值，以便进展比拟。其次是比拟结果进展分析，判断实际目标成果是否出现偏离。例如，某网络进度方案在实施过程中，发现其中一项工作比方案要求拖延了一段时间，如果该工作是关键工作，或者虽然不是关键工作，但它拖延的时间超过了工程的总时差，那么这种拖延肯定影响了总方案工期，对此工作必须采取纠偏措施。如果未发生偏离或所发生的偏离属于允许范围之内，那么可以继续按原方案实施。5、取得纠正控制效果当出现实际目标成果偏离方案目标的情况时，就需要采取措施加以纠正。如果是轻度偏离，通常可采用较简单的措施进展纠偏。如果目标有较大偏离时，那么需要改变

5、局部方案才能使方案目标得以实现。如果已经确定的方案目标不能实现，那就需要重新确定目标，然后根据新目标制定新方案，使工程在新的方案状态下运行。当然，最好的纠偏方法是把管理的各项职能结合起来，采取系统的方法。这不仅需要在方案上做文章，还要在组织、人员配备、领导等方面做文章。工程实施过程的每一次控制循环完毕都有可能使工程呈现出一种新的状态，或者是重新修订方案，或者是重新调整目标，使其工程工程在这种新状态下继续开展。二、工程建立工程目标管理控制的内容1、进度控制工程工程进度控制是指在实现建立工程总目标的过程中，为使工程建立的实际进度符合工程进度方案的要求，使工程按方案要求的时间动用而开展的有关监视管理

6、活动。工程工程进度控制的总目标就是工程最终动用的方案时间，也就是工业工程负荷联动试车成功、民用工程交付使用的方案时间。由此可见，工程工程进度控制是对工程工程从筹划与决策开场，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。事前控制主要内容是编制或审核工程实施总进度方案。审核工程的阶段性方案。制定或审核材料供给采购方案，寻找出进度控制点，确定完成日期。事中控制主要是建立反映工程进度情况的日记，进展工程进度检查比照，对有关进度及时计量并进展签证，召开现场进度协调会等。事后控制当实际进度与方案发生差异时，必须及时制定对策。首先制定保证不突破总工期的对策措施，包括组织措施、技术措施、经济措施等。其

7、次制定总工期突破后的补救措施，然后调整其他方案，建立新的方案，并按其实施。2、质量控制工程工程质量控制是指在力求实现工程建立工程总目标的过程中，为满足工程总体质量要求所开展的有关监视管理活动。其任务是通过建立健全有效的质量监视工作体系，认真贯彻检查各种规章制度的执行，随时检查质量目标与实际目标的一致性，来确保工程质量到达预期制定的标准与等级要求。在工程工程的三大目标控制当中，质量控制是主题，工程质量永远是考察与评价工程成功与否的首要方面。事前控制首先掌握质量控制的技术标准与依据，制定保证质量的各种措施，对承揽工程任务的单位进展资质审查，对涉及工程质量的材料进展验收与控制，对设备进展预检控制，对

8、有关的方案与方案进展审查。事中控制首先对工艺质量进展控制，然后对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、在质量与技术签证等进展控制，对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法立即采取措施予以制止。建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度以了解与掌握质量动态，及时处理质量问题。事后控制通过工程的阶段验收与竣工验收、技术资料整理、文件档案的建立来实现。3、投资控制工程工程投资控制是指整个工程的实施阶段开展管理活动。工程投资费用是由工程合同界定的，因此应在满足工程的使用功能、质量要求与工期要求的前提下，阶段性检查费用的支出状况，控制费用支付不超过规定值，并严格审核设计

9、的修改与工程的变更，实现工程实际投资不超过方案投资。事前控制主要进展风险预测，采取相应的防范措施。熟悉工程设计图纸与设计要求，分析工程价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。事中控制定期检查与对照费用支付情况，定期或不定期对工程费用超支或节约情况做出分析，并提出改良方案，完善信息制度，掌握国家调价范围与幅度。事后控制审核工程结算书，公正地处理索赔。三、工程建立工程目标管理的控制措施为了取得目标控制的理想成果，应从多方面采取措施对工程实施控制。1、组织措施各部门职能人员，要按方案要求监视投入的劳动力、机具、设备、材料，经常到现场巡视、检查运行情况，对工程信息的收集、加

10、工、整理、反应，发现与预测目标偏差，采取纠正措施等，都需要事先落实控制的组织机构，委任执行人员，授予相应职权，明确任务、权利与责任，制定工作考核标准，并力求使之一体化运行。在控制过程中需要考虑采取的措施有：充实控制机构，挑选与其工作相称的人员；对工作进展考评、评估、改良、挖掘潜在工作能力、加强相互沟通；在控制过程中鼓励人们以调动与发挥他们实现目标的积极性、创造性；以及培养人员等。2、技术措施控制在很大程度上要通过技术来解决问题。为了对工程目标实施有效的控制，要对多个可能的主要技术方案进展技术可行性分析，对各种技术数据进展审核、比拟，事先确定设计方案的评选原那么，通过科学试验确定新材料、新工艺、

11、新设备、新构造的适用性，对各投标文件中的主要技术方案做必要的论证，对施工组织设计进展审查，并想方设法在整个工程实施阶段寻求节约投资、保障工期与质量的技术措施。为使方案能够到达期望的目标，需要依靠掌握特定技术的人，需要采取一系列有效的技术措施，实现工程目标的有效控制。3、经济措施一个工程工程的建成动用，归根结底是一项投资的实现。从工程的提出到工程的实现，始终伴随着资金的筹集与使用工作。无论是对工程造价实施控制，还是对工程质量、进度实施控制，都离不开经济措施。为了理想地实现工程工程目标，工程管理人员要收集工程经济信息与数据，要对各种实现工程的方案进展资源、经济、财务诸方面的可行性分析，要对经常出现

12、的各种设计变更与其他工程变更方案进展技术经济分析，以力求减少对方案目标实现的影响。要对工程概、预算进展审核，要编制资金使用方案，要对工程付款进展审查等。如果工程管理人员在目标控制时无视了经济措施，不但使工程造价目标难以实现，而且会影响工程质量与进度目标的实现。4、合同措施工程工程建立需要设计单位、施工单位与材料设备供给单位分别承当工程实施中的相应工作。没有这些工程建立行为，工程就无法建成动用。在市场经济条件下，这些承包商是分别根据与业主签订的设计合同、施工合同与供销合同来参与工程工程建立的，他们与工程工程业主构成了承发包关系。承包设计的单位根据合同要求，要保障工程工程设计的平安可靠性，提高工程的适用性与经济性，并保证设计工期的要求。承包施工的单位要根据合同要求，在规定的工期、造价范围内保证完成规定的工程量，并使其到达规定的施工质量要求。承包材料与设备供给单位应当根据合同要求，保证按质、按量、按时供给材料与设备。由此可见，确定对目标控制有利的承发包模式与合同构造，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止与处理索赔的工作等，是工程管理人员进展目标控制的重要手段。第 6 页