班组安全管理的重要性.doc

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1、班组平安管理的重要性班组是企业的最基层组织、最根底的细胞，同时也是企业平安管理的出发点与落脚点。作为企业平安管理的前沿阵地，班组平安管理工作应做到“十到位。 一、认识到位。班组平安管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个平安管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把平安工作做细做好做实。 二、责任到位。班组平安管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组平安员应协助班长具体抓好班组平安工作，成为班组平安管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地承当起岗位上的平安生产责任。 三、制度到位。班组应针对自身生产特点建立健全平安生产管理制度，用制度来约束、标准班

2、员的行为，确保班组生产平安。 四、教育到位。抓好平安教育，引导班员变“要我平安为“我要平安，不断提高班组人员的平安生产意识，使班员自觉、主动地参与班组平安管理。 五、活动到位。班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进班组平安管理，提高班员的平安意识，增强班组的战斗力与凝聚力。 六、检查到位。作为班组长与平安员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要催促班员严格穿戴好劳保用品；在班中要进展仔细的平安巡检，制止与纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的平安。 七、“公示到位。班组应设置公示栏，对公司的重要决策

3、、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进展公示。让职工及时了解信息，上、下得到沟通。 八、整改到位。在班组平安管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习，不管是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。 九、鼓励到位。鼓励分为正鼓励与负鼓励，一般来讲都以正鼓励为主。形成鼓励先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。 十、考核到位。严格考核、奖罚清楚是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在班组平安管理上必须运用有效手段，保障平安制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的班员给予奖励，通过“德、能、勤、绩对班员进展严格考核，与年终评模评先挂钩，并公开考核的结果，让大家一起来监视。第 3 页