营销风险完整.doc
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1、第一章概论一。风险的含义,风险的大小的衡量,风险的几个要素;二。营销风险的含义营销风险,就是指在企业营销过程中,由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响,使企业营销的实际收益与预期收益发生一定的偏差,从而有蒙受损失与获得额外收益的时机或可能性。三。营销风险管理的根本程序1.营销风险识别 2.营销风险衡量 3.营销风险处理 4.营销风险评价与监视第二章 营销风险识别辨析纯粹风险与投机风险纯粹风险:只有损失时机,而无获利可能。如自然灾害,生老病死。投机风险:既可能有损失,也可能会获利。如股票,期货。保险公司只承受纯粹风险的投保。一。营销纯粹风险分析1.企业财产与权益 主要有:抵押权、质权、留置权
2、以及作为承租人与受托人的权益。抵押权,质权,留置权。这三种权利对债权人来说,最有利的是哪种?风险性分别是什么?二、营销责任风险分析产品责任 雇主责任风险 合同责任风险 广告责任风险 信用责任风险三、营销人身风险分析 1 营销人员人身风险:业务损失;精神损失;2客户人身风险:合同终止或信用风险;减少人身风险的途径:体检; 减压等营销投机风险分析企业的整个营销过程就是一种投机的过程:市场调研研发采购生产销售市场调研的风险市场预测是否准确?样本选取的准确性,市场情况的变化,模型选择的不同减少风险的方法:加强市调人员的素质;尽量采取两组以上的市调人员;加强对市场形势变化的预测。购置风险1. 购置方式所
3、产生的风险:现购,预购,随购。优点与缺点2、购置何种质量的商品质高价高;质高价低;质低价高;质低价低;加强对采购人员的管理3、供货单位,是选择独家采购还是多家采购?生产风险1、产品质量风险:控制产品质量的三个环节研发质量控制的源头制造使用2、适时生产的把握?3、 产品库存风险要库存还是不要库存?销售风险1 市场需求发生变化 2、竞争对手 3、营销失误 如三株公司的危机公关 4、信用销售 5、营销人员道德与心理风险营销人员道德与心理风险 营销风险控制与处理营销风险防止 营销风险损失 营销风险转移 营销风险自留四种方法的含义,适用条件,具体措施营销环境风险宏观营销环境人口环境总量,年龄构造,地理分
4、布,家庭组成,性别差异经济环境收入,支出,经济开展 自然环境 政治法律环境科学技术环境 社会文化 微观营销环境企业内部 合作者 供给商,中间商 竞争者 公众 消费者问题:宏观营销环境与微观营销环境分别有哪些风险市场细分的风险1市场细分的标准?2如何选择细分市场相对稳定性,相对增长性,与企业规模相适应 ,可衡量性,可承受性目标市场战略风险无差异性市场战略:应变能力差。市场变化或失去垄断优势时面临风险。提示:提高产品的质量,技术,形成优势。差异性市场战略:本钱风险。提示:如何降低本钱?细分可以变通;集中性市场战略:更强的竞争对手;市场突然变化。提示:对市场能准确做出预测。目标市场战略的影响因素风险
5、1企业能力 2产品同质性 3.产品生命周期阶段 4市场的类同性 5竞争者战略市场定位风险1.企业的什么形象?切入点是否正确?竞争优势是什么2.显示优势的方示是否恰当?广告,公益活动,其它活动?产品的层次风险核心产品:提供给顾客的根本效用与利益,顾客为什么买你的东东?有形产品:产品实体。表达它的根本效用的载体。附加产品:购置产品的附加效劳产品组合决策(一) 扩大产品组合 二缩减产品组合 三产品线延伸策略向下延伸 向上延伸 双向延伸思考:向下延伸与向上延伸哪种风险性更大?各个不同阶段的营销风险导入期:准是否能进展准确定位成长期:稳是否能开展稳定成熟期:创稳定后是否有创新,市场创新,产品创新?衰退期
6、:转是否能适时转型?新产品开发的风险因素:技术因素营销管理不当市场分析不恰当,本钱过高,投放时间等定价的层次风险低价风险:低价一定有利销售?低价降低产品的地位;缩减商家利润。高价风险:高价就赚得多吗?竞争更剧烈;减少销量;价格变动风险:降价;提价;人员推销的风险1.素质风险:知识素质,身体素质;心理素质;2.道德风险:3.信用风险:4.本钱风险。人员推销风险的控制1.针对适宜的工程,采取适当的推销方式;2.加强管理推销人员甄选,培训,鼓励,考核广告策略的风险1、寻找目标客户2、根据目标客户,寻找它的卖点;卖点很多,我根据哪一个卖点来做广告呢3、寻找适宜的媒体。花最少的钱,做最多的事公共关系的风
7、险1.本钱风险; 2.法律风险;3.扼杀其他促销工具效果;4.不可控风险;销售促进的风险1.企业品牌形象受损风险;2.利润减少风险;3.恶性竞争风险;4.使用频率过高,产生抵触风险;5.窜货风险;6.经销商信用风险;7.财务风险;如何解决渠道冲突?建立伙伴关系;加强交流,沟通;清理渠道成员;利用法律手段销售合同风险排查1合同的各种形式及内容;2.合同的签订;3合同的担保、变更与解除的条件;4合同违约的责任及投诉处理程5合同风险跟踪排查的方法。 销售合同签订前的审查一、销售合同的形式 正式合同、确认书、电报、电传、电子信件 二、销售合同审查与签订1审查对方当事人的合同资格;资格与能力合同对方当事
8、人资格审查是否能够签合同合同对方当事人能力审查 是否有履约能力。资信审查 资产与信用;审查对方当事人的履约能力 合同的组成合同的组成:合同的文本,合同附件,合同背景资料。合同文本:合同正文局部。有示范性合同由工商行政管理局制定的,专业合同文本格式行业性的经济组织制定,与由合同双方当事人协商一致后共同签订的。合同附件:双方当事人必要的证明文件。如身份证复印件,房产证,营业执照等。合同背景资料:有些合同没有,指一些技术标准,技术参数等。 合同八要素1、当事人,要写清楚姓名年龄工作单位;单位要与营业执照上的一样。2、标的:合同订立的目标。标的要合法;必须明确,具体。写清楚产品的名称,品种与规格。3、
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