生产员工绩效考核表.doc

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1、莱阳宏鹏食品&烟台绿成农业技术开发生产车间绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门生产部考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分依据考核得分1生产平安20分1、 发生一般性的生产平安事故扣15分；发生重大平安事故本项份全扣。2、 违反平安操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上含2次扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣；3、 违反平安工作纪律，2分/次；2生产现场质量管理20分1、 发生客户质量问题投诉扣20分；2、 发生客户现场投诉情况扣5分；3生产现场本钱管理20分1、 吨耗本钱长期高于本地平均水准扣5分；2、 因责任未到，造成产品浪费扣10分；3员工素养10分1、旷职

2、扣10分/次；2、擅离岗位扣2分/次；3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次；4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分；5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/次。4配合度15分1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次；2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次；3、以各种理由推脱工作，扣3分/次；4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。5工作态度15分1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分；2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：注释：本考核表总分值100，采用扣分制，每月进展一次。同类别扣分至工程分值扣完为止，不能超过工程分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。假设总得分低于80分，那么由主管与员工交流，分析原因提供改良意见帮助员工提高自身水平。如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。2.本考核作为企业评优的依据。第 4 页