工厂薪资福利方案.doc
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1、薪酬福利管理制度1薪酬体系建立目的、原那么、适用范围1.1适用范围:1本薪酬制度适用对象为本公司全体员工,公司自经理、厂长以下的工作人员,均称为本公司员工。1.2目的:1为表达公司按劳分配的原那么,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。2本薪酬制度表达以下根本原那么:A公平、公正、客观的分配原那么;B有效鼓励的原那么;C在同行业人力市场具竞争力的原那么。D按劳分配,按绩取酬,多劳多得,绩优酬厚的原那么。3坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原那么。2薪酬的形式及构造2.1 薪资形式 1员工的薪酬构成为:A根本工资;固定工资
2、底薪B浮开工资;C奖金及福利。绩效、提成、生产效益奖员工薪资浮开工资奖金及福利特别奖励福利、保险2固定工资是指员工在公司享受到的根本岗位工资与技能工资。不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等,根本工资有所区别。一公司员工分成3个职系,分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系。针对这3个职系,薪酬体系分别采取二种不同类别:与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制(管理职系与专业职系);与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制销售职系。说明:1实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工,包括管理职系中的副总、部门经理与专业职系员工。2实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售
3、经理、工程经理与业务员员工的薪资构造包括直接薪资与间接薪资一直接薪资1、固定工资,包括根本工资、岗位工资、工龄工资;全勤奖、福利、津贴1) 根本工资:每月1100元,是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。2) 岗位工资:按照岗位评价的结果确定,表达了岗位的内在价值与员工技能因素。3) 工龄工资:表达了员工的工作经历与效劳年限对于公司的奉献,工龄工资为50元/年,连续四年封顶最多200。它是根据员工在公司工作时间的长短来计量,每年进展一次调整,它的目的是用来加强员工的稳定性,减少员工流动率,使公司拥有一支稳定可靠的团队。4) 全勤奖:按月度计算,员工在本考核季度内无迟到、早退、请假,
4、可以发放全勤奖,全勤奖暂设为100元/月。2、浮开工资,包括绩效工资、销售提成、年终奖1) 绩效工资:绩效工资与每月的考核结果挂钩,表达员工在当前岗位与现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算。销售提成:销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员,表达销售人员的业绩与能力,具体数额按照销售收入一定比例来确定,计算方法参见公司有关规定。月度生产效益奖,A月度生产效益奖的发放范围为:与产品生产直接相关的人员B计算方法按班组月产量计提。如:车机组5月份产量为50台,平均每台奖金为30元,该组有5名员工,那么本月份该组每名员工的月度生产效益奖的计算是: 50台30元/台5300元 2
5、奉献奖励根据员工为公司所做出的奉献计算,包括本钱节约奖、事故预防奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等,具体执行方法根据公司具体情况规定。3年底奖金与年度考核结果与公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的根底上对员工的一种鼓励。年底奖金下年初支付。二间接薪资是公司为员工提供的福利组成。福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费与其他实物形式的收入,还包括公司为员工提供的宿舍、班车、工作餐等。三薪资总构成 1、管理职系:月薪资=根本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖2、专业职系:月薪资=根本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖 3、销售/营销职系:月薪资=根
6、本工资+岗位工资+ 销售提成+绩效工资+工龄工资+全勤奖其中销售提成部门参见销售部提成奖励方法。说明:为建立宽带工资体系,将公司各岗位划入职级系统,每个职级对应相应岗位工资,岗位工资也是绩效工资的基数。1岗级及工资表:岗级极差值对应等位abc12002170019002100323002500270043600539004200450064800510054002岗级职位对应表:岗级对应职位类别及工资上限1-a、b、c普通员工2- a、b、c3- a、b、c业务主管4- a、b、c5- a、b、c部门经理6- a、b、c说明:目前各区域经理暂时划分到业务主管范围里。普通员工岗类薪资范围对应表:
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