幼儿园后勤精细化管理落地方案.doc

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1、民办幼儿园园长任职资格跟踪指导落地方案 学 号： 姓 名： 专题名称： 指导教师： 辅助指导教师： 园所名称园所规模园所等级园所幼儿人数园所教师人数园所占地面积园所现状后勤人员学历低、年龄大、专业化水平较低、队伍不稳定，由此带来幼儿园后勤效劳专业化、标准化水平低，管理难度大，管理效益差等问题。存在问题1、后勤管理制度不够完善、健全，制度执行不够到位，管理过程中无法落实具体工作，无法保障后勤管理工作质量与工作效率。一方面管理制度不能够与时俱进，目前园内的后勤制度一直沿用旧制度，没有适时更新；另一方面对制度缺少考核监视，导致制度形同虚设，局部后勤人员对制度重视缺乏。2、幼儿园后勤工作人员整体素质较

2、低，同时幼儿园对他们的培训严重无视与缺失。目前幼儿园领导的工作重心侧重于教研工作，对后勤管理工作要求不高，同时处于对人员招聘及人工本钱等因素的综合考虑，对于后勤从业人员的入职、培训等重视不够。3、幼儿园膳食管理工作有待提升。3到6岁是儿童成长的关键阶段，儿童的安康饮食是幼儿园的重要工作，除了让孩子“吃饱这个根本要求，幼儿园要更多思考与解决如何让孩子“吃好。营养膳食、平衡膳食、特殊膳食等等目前还仅仅停留在口号阶段。4、幼儿园保健工作重视程度不够。一方面保健工作软硬件设施不够齐全，人员配置缺乏；另一方面是保健工作流于形式，缺乏实质性内容。5、环境创设有待进一步提升。一方面过于强调场地、建筑等硬件环

3、境创设，忽略图书、玩具等软件环境创设，导致形式大于内容；另一方面环境创设过程中幼儿参与、互动少，导致效果理论大于实际。6、平安管理存在一定漏洞。平安工作始终是幼儿园的重中之重，涉及到后勤管理中的就是保安与校车司机，保安大龄化导致对进出园所人员身份核实不详细或无能力处理突发事件，对司机平安教育缺乏等都是潜在的平安隐患。解决措施1、完善后勤管理制度，对原有制度重修修订，确保适应现阶段后勤各岗位工作现状，对促进幼儿园后勤管理工作的有效开展，提升后勤管理的效率意义重大，对后勤人员的行为进展约束，对工作标准进展明确，减少管理漏洞。2、加强队伍建立，提升后勤人员素质。一是提高后勤人员合作意识与责任感，二是

4、加大培训力度，提升各岗位人员专业技能，三是探索引进人文管理与绩效考核的平衡管理。3、加强对儿童平衡膳食管理工作。一是研究制定合理的食谱，根据膳食营养摄入标准，力求合理搭配、营养平衡，二是提高厨师烹饪水平，三是保健医加强对孩子饮食、成长等关注，防止积食等情况。4、加大对保健工作管理力度。一方面通过培训、学习等提高保健人员专业技能，另一方面优化与完善保健人员具体工作及管理制度。5、探索环境创设的新思路。一是逐步完善软件设施，二是让幼儿更多参与到创设过程中。6、对平安工作常抓不懈。一是健全平安制度，建立平安责任制与应急预案，签订平安责任书，二是加强内部管理，平安措施落实到位，加强保安管理、食堂卫生管

5、理等，三是开展多种平安教育活动，让员工时刻树立平安意识。实施后总结与反思 一、精细管理表达在“细字上 “细必须健全管理制度。做任何事都必须行之有据，按章办事，有规可依，要做好、做细后勤工作必须健全操作性强的规章制度，制度本身就是管理的一个重要局部。“制度化，做到“制度管人。首先，结合精细化工作要求，完善、建立各项制度，制定标准，量化管理，实行流程控制，为幼儿园后勤工作的标准化、制度化、科学化提供了坚实的保障。其次，认同理解制度，组织后勤人员学习讨论，明确每个环节、流程的标准要点，把要求具体地落实到个人身上。第三，加强后勤人员师德标准教育，树立要有“把小事做细，把细事做透的精神。2.注重工作细节

6、。“细是衡量管理水平的标志。管理工作不但要注重工作的结果，更要注重工作的过程与细节。管理者既要对全局了然于心，又必须对细节做到心中有数，这样才能掌握主动权，求得工作效益的最大化。 二、精细管理落实在“实字上 “实是对“细的有效认同与落实。在后勤管理中，推行后勤分层管理与专业培训的“双学制，将按照精细化管理制定的工作流程、内容、方法与成效，耐心细致地传递给每一个员工，努力培养后勤严谨扎实的工作作风，不断提高工作执行力。“双学制，提升专业素养。采用根底性标准操作培训与专业助教培训两种方式来提升员工专业性。根底性标准操作意图是让每一位后勤人员明确每一环节、每一流程的标准要点，实行标准化保育操作。而专

7、业助教培训目的是在根底性标准操作的根底上有质的提升，更多是配合教师实施的保教结合的教育，使保育员提升个人参与随机教育的指导能力，真正从保育员角色转变为生活教师。“互检制，推动精细实效。“实是管理工作的评价，是检查考核的过程。“互检制制度从以往的一人检查、保健教师专职检查转变为后勤人员人人参与检查、评价的互动形式。多角度多渠道地进展绩效考核，能够让检查考核更公正、合理，被检查考核者也更易承受，从而使检查考核更有效。 三、精细管理成效在“精字上 “精是要向管理工作要成效。在落实精细化管理以来，我园后勤管理人员围绕加强幼儿生活课程监控，促进保育实效、与幼儿安康开展的有效提升。“研讨制，推动幼儿安康。强化执行，在实践工作中不断总结提升工作质量。每周总结上周班级幼儿保育、习惯情况，研究下周重点工作，统一指导要求，实施操作措施。“特色制，拓展内涵开展。“精要表达人文关心。对后勤岗位的工作人员明确责任，严格要求是必须的，同时也要提倡爱岗敬业、乐于奉献的精神。更要激发她们为教育教学、后勤保育效劳的热情。专家指导意见第 7 页