销售部薪酬激励方案.doc
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1、销售部薪酬方案 为了完善销售人员的薪酬体系,鼓励员工达成公司年度经营目标的积极性,在现有薪酬政策的前提下,结合公司绩效考核方案,特制订本薪酬方案。一、 适合范围 本薪酬方案适用XX品牌销售部员工销售总监、大客户经理、汽保行业经理除外二、销售部薪资构成 一销售部员工的工资构成销售部员工工资=固定工资+月度考核奖金+季度考核奖金+年度考核奖金+个人提成 备注:1.固定工资:目的是为了保障员工的根本生活,根据岗位级别、地区经济生活差异、工作年限、工作能力等因素确定员工的固定工资。2.考核奖金:包括月度考核奖金、季度考核奖金与年度考核奖金,分别对应月度、季度与年度三个考核周期,根据考核结果确定。3.个
2、人提成:根据每月达成的销售金额销售提成比例计算,具体详见销售提成考核方案。 二销售部员工固定工资 详见?销售部工资明细表? 三销售部员工考核奖金及其来源 表1 销售部员工考核奖金基数序号岗位序列岗位月度考核奖金基数季度考核奖金基数年度考核奖金基数1营销类M区域经理800元/月2400元/季个人月度提成的30%2销售主管500元/月1500元/季3销售代表500元/月1500元/季 备注: 月度与季度考核奖金来源:由员工个人与公司各出一局部,具体为1员工2021年固定工资的10%,2剩余局部由公司补贴。 四销售提成考核方案销售代表/主管提成比例分成两段:第一段:销售目标达成率100%以下的,提成
3、比例与2021年一样;达成100%的提成比例1%。第二段:销售目标达成率超过100%的,超额局部提成比例2%。具体见表2:表2 销售代表/主管提成比例表销售目标达成率SS80%80%S90%90%S100%提成比例无提成0.6%0.7%1%超额局部2% 举例: 某地区销售员甲,销售目标200万,2021年实际完成240万,销售目标达成率120%,销售员甲的提成金额为: 销售员甲提成=200万1%+240-200万 区域经理提成比例同2021年一样,按照所辖区域团队销售总额提成。 具体见表3:表3 区域经理提成比例表销售目标达成率SS80%80%S90%90%S100%100%S110%110%
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- 销售部 薪酬 激励 方案
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