打造高效执行力心得体会.doc

《打造高效执行力心得体会.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打造高效执行力心得体会.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、“打造高效执行力 为罗庄争光 为临沂添彩心得体会通过对“打造高效执行力 为罗庄争光 为临沂添彩大讨论的学习并结合到我平时工作中，我认为要提高自己的高效执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈谈我在此次大讨论学习中的认识。一、努力提升业务素质与解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹

2、莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择与两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变效应，能够产生推动开展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速开展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的开展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。 二、提高高效执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的开展都不是一帆风顺的，以工作实际出发

3、，加快知识更新，优化知识构造，不断丰富与做好本职工作的知识武装与知识储藏，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会与工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、认识的高度决定高效执行的力度对上级的指示与下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图与工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准与要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡

4、忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。四、提高高效执行力就要做到老实做人，认真做事我们常说，诚老实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原那么，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否老实，做事是否认真的问题，要有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，老实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作

5、，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。五、提高高效执行力就要认识到没有最好，只有更好 当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁与老实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。六、在展现目标的过程中，监视就是最好追踪考核确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监视与跟进，就能有效暴露出规划与实际行动之间的差距与问题，使管理者采取相应的行动来协调与纠偏，

6、以期按时完成阶段性与整体性的目标，监视如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。只有标准工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识与执行力起到积极的促进作用，监视是成功保证，执行铸造辉煌。通过对“打造高效执行力 为罗庄争光 为临沂添彩大讨论的学习，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在今后的工作中，本人将不断提高高效执行力与学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，标准自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加各类政治业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练根本功，提高自身的业务素质，打造高效执行力 为罗庄争光 为临沂添彩。第 3 页