建设工程施工质量控制程序.doc

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1、建立工程施工质量控制程序建立工程质量控制是一项难巨而复杂的系统工程，现代管理的理念是以工程为中心进展动态控制。即以工程为中心成立工程部，以工程经理为管理主体，以技术负责人为技术权威的工程组织管理模式，进展有效的动态控制，以实现工程的质量、进度、工期、平安等主要控制目标为目的，进展良性的pdca循环，到达工程效益的最大化。1、施工质量保证体系的建立与运行11、建立1、施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统，即施工单位为；实施承建工程的施工质量管理与目标控制，以现场现场施工管理组织架构为根底，通过质量管理目标确实定与分解，所需人员与资源的配置，以及施工质量相关制度的建立与

2、运行，形成具有质量控制与质量保证能力的工作系统。2、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系与业主方或总包方的总体系统的有关规定与要求而建立的。3、施工质量保证体系的主要内容：1目标体系、2业务职能分工、3根本制度与主要工作流程。4现场施工质量方案或施工组织设计文件。5现场施工质量控制点及其控制措施；6内外沟通协调关系网络及其运行措施。4、施工质量保证体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。12、施工质量合保证体系的运行：1、施工质量保证体系的运行，应以质量方案为龙头，过程管理为中心，按照PDCA循环的原理进展。方案、实施、检查、处置。三检制：自检、互

3、检、专检。2、施工质量保证体系的运行，按照事前、事中、与事后控制相结合的模式展开：1事前控制：预先进展周密的质量控制方案；2事中控制：主要是通过技术作业活动与管理活动行为的自我约束与他人监控，到达施工质量控制目的；3事后控制：包括对质量活动结果的评价认定与对质量偏差的纠正；4以上三大环节不是孤立与分开的，是PDCA循环的具体化，在滚动中不断提高。2、掌握施工质量的预控方法施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量方案、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控。21、施工质量方案预控1、施工质量方案是施工质量控制的手段或工具。NextPage2、施

4、工质量的方案预控，是以“预防为主作为指导思想，确定合理的施工程序、施工工艺与技术方法，以及制定及此相关的技术、组织、经济及管理措施，用以指导施工过程的质量管理与控制活动。3、施工质量方案是施工质量的全面预控措施，作用有二：一是为现场施工管理组织的全面全过程施工质量控制提供依据，二是成为发包方实施质量监视的依据。4、施工质量方案预控的重要性在于它明确了具体的质量目标，制定了行动方案与管理措施。5、施工质量方案方式有三：?施工质量方案?、?工程施工组织设计?施工工程管理实施规划?。6、施工组织设计，其特点在于能较强地反映施工质量控制的层次性、技术性、包容性与可操作性。以施工技术方案为核心。7、施工

5、组织设计根据工程的范围与编制的时间不同，其内容与深度要求不同。投标阶段一般编制施工组织设计大纲工施工方案，目的在于获得中标承包权。开工前进展的施工组织设计，应满足指导现场施工，进展施工管理的质量、工期、本钱、与平安目标控制的需要。8、施工组织设计根本内容包括：1、工程概况2、施工条件析3施工方案：技术方案、组织方案。4、施工进度方案：时间进度、资源进度5、施工平面图6、施工措施：施工质量控制措施、施工本钱控制措施、施工进度控制措施、施工平安、职业安康与环境管理措施。9、施工组织设计或质量方案，经内审批准后报业主及监理机构审批后，才能作不组织施工与管理的依据。22、施工准备状态预控1、施工准备按

6、其性质分类：1、工程开工前的全面施工准备2各分局部项工程开工前的施工准备3冬、雨季等季节性施工准备。2、施工准备状态是施工组织设计或质量方案的各项安排与决定的内容，在施工准备过程工施工开场前，具体落实到位的情况。3、全面施工准备阶段，工程开工前各项准备：1、完成设计交底与图纸会审；2施工组织设计或质量方案向现场管理人员与作业人员传达或说明；3先期进场的施工材料物资、施工机械设备是否满足要求；4是否按施工平面图进展布置并满足平安生产规定；5施工分包企业及其进场作业人员的资源资质资格审查；6施工技术、质量、平安等专业专职管理人员到位情况，责任、权力明确；7施工所必须的文件资料、枝术标准、标准等各类

7、管理工具。8工程计量及测量器具、仪表等的配置数量、质量；9工程定位轴线、标高引测基准是否明确，实测结果是否已经复核；10、施工组织计划或质量方案，是否已经报送业主或其监理机构核准。4、分局部项工程施工作业准备：1相关施工内容的技术交底，是否明确、到位与理解；2所使用的原材料、构配件等，是否进展质量验收与记录；3规定必须持证上岗的作业人员，是否经过资格核查或培训；4前道工序是否已按规定进展施工质量交接检查或隐蔽工程验收；5施工作业环境，如通风、照明、防护设施等是否符合要求；6施工作业所必须的图纸、资料、标准、标准或作业指示书、要领书、材料使用说明书等；7工种间的穿插徇衔接、协同配合关系，是否已经

8、协调明确。3、施工质量的验收方法31、施工质量验收的依据工程施工承包合同；工程施工图纸；工程施工质量统一验收标准；专业工程施工质量验收标准；建立法律法规；管理标准与技术标准。32、施工过程的质量验收：1、施工过程的质量验收包括：检验批质量验收；分项工程质量验收；分部工程质量验收。单位工程验收属竣工验收。2、检验批质量验收：检验批是按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一数量样本组成的检验体。可按楼层、施工段、变形缝等进展划分。1检验批的验收应由监理工程师建立单位工程技术负责人组织施工单位项目专业质量技术负责人等进展验收。2检验批合格质量应符合以下规定：主控工程与一般工程的质量经抽

9、样检验合格；据有完整的施工操作依据、质量检验纪录。主控工程合格率100%。3、分项工程质量验收：1分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进展划分；2分项工程应由监理工程师建立单位工程技术负责人组织施工单位工程专业质量技术负责人进展验收；3分项工程质量合格标准：分项工程所包含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收纪录应完整。4、分部工程质量验收：1分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定。2分部工程应由总监理工程师建立单位工程负责人组织施工单位工程负责人与技术、质量负责人等进展验收；地基及根底、主体构造分部工程的勘察、设计单位工程工程负责人与施工单位技术、质量负责

10、人也应参加相关分部工程验收。3分部工程质量合格标准：所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完；地基及根底、主体构造与设备；安装等到分部工程有关平安及功能的检验与抽样结果应符合有关规定；咸观质量验收应符合有关要求。5、施工过程质量验收中，工程质量不合格时的处理方法：1经返工重做或更换器具、设备的检验批，应该重新进展验收；2经有资质的检测单位检测鉴定能到达设计要求的检验仳，应予以验收；3达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足构造平安与使用功能的检验批，可予以验收；4经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足平安使用要求，可按技术处理方案与协商文件进展验收。5通过

11、返修或加固处理后仍不能满足使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的根底工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有方案、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。一、图纸的熟悉、审查与管理制度一施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题与过失，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进展预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；二图纸会审工作一般由建立单位组织，设计与施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。三图纸会审时决

12、定的问题，由现场工程技术负责人填写图纸会审记录与工程洽商单。图纸会审记录要由建立单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员与时间。四必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图与建立单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家标准标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改良方面；工程构造是否平安可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。五图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。二、技术交底制度一技术交底是施工技术管理的重要，按技术

13、管理程序，技术交底必须在图纸会审的根底上，单位工程或分部、分项工程施工前进展；二技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关工程经理部负责人进展交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，工程技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位与操作工程，向各专业施工员及班组长进展交底。三交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法与施工考前须知；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程与安装工程的配合；技术平安措施，标准性与特殊要求的施工技术措施等。工程技术负责人可按总工程师技术

14、交底的内容办理；工程技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸包括设计变更的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、平安技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示与技术决定；其他应说明的问题。四技术交底主要以书面形式进展，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及承受交底人签字。五技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。三、施工组织设计制度每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工

15、艺、质量及数量、专业及协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。一施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按效劳对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计与施工方案。1、施工组织总设计的大中型建立工程,群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件略2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内容包括：略3、施工方案有两种形式：1凡套用定型设计、采用做法的建筑工程与工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证与平安措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序；2对于采用新技术、新工艺、新材料

16、与难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位与特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案那么是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性与可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入方案；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级与平安性能与预期评价，对不利影响因素的分析预测与相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。二施工组织设计的编制分工审批权限施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、工程经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进展审批。三施工组织的编制时间要

17、求单位施工组织设计及接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原那么不影响送标时间。四施工组织设计的实施管理1、所有工程都必须施工设计或方案，否那么不准开工；2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计方案，视为无效；3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进展施工组织设计方案交底，同时进展对有关部门与专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；4、加强实施全过程控制，分别对根底施工、构造施工与装修三个阶段，进展施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门与个人，都

18、不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更与调整，都必须编制“施组调整或补充方案，报原审批人批准前方可执行。6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价与对编制人、实施单位考核的重要依据。五施工组织设计的考评略四、材料检验制度材料检验制度是对施工用材料、构件、配件与设备等，必须由供给部门提出合格证明文件，并进展试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关设备进展调整与试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。五、工程质量检查与验收制度质量检查与验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量与产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工

19、程、分项工程与竣工工程进展检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。六、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进展保存与积累。1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；2、各工程工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。3、档案的收集整理严格按“档案管理方法的标准执行。4、工程竣工验收的统一交回公司存档。七、技术责任制度是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工与配合要求，建立这项

20、制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过清楚，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。一技术管理机构公司经理总工程师工程部工程经理工程技术负责人技术人员专业施工员工人班组二各级技术管理机构的主要职责1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；2、深入实际，调查研究，总结与推广先进经历，为顺利进展施工创造条件；3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案与技术措施，便于领导决策；4、检查各级技术部门与技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况；三总工程师的主要职责1、全面领导企业的技术工作与技术管理工作；2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、

21、验收标准与技术管理制度；3、组织 贯彻企业的年度技术措施纲要与四项费用方案，组织总结年度技术工作；4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案与全理化建议，组织编制与实施科技开展规划等；5、对重点工程组织编制与参加审批施工组织设计，进展技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收；6、参加公司范围内的定期与不定期的工程质量检查，对重大事故进展技术上的分析与处理，参及重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作；7、领导培训工作，审批技术培训方案；8、领导进展技术总结；9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；10、对施工生产中的平安问题负技术上的责任。四工程技术负责人的主要职责1、负

22、责贯彻执行国家的技术法规、标准与公司技术决定，制度以及施工工程的技术管理制度；2、开展经常性的技术工作，主要有：1组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题及时及设计单位、建立单位以及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续；2参加施工组织审批；3负责工程工种技术交底工作；4根据工程部的技术方案，组织编制度，保证质量、平安、节约的技术措施方案并贯彻执行；5主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收；6组织分部工程与单位工程的质量评定，设立预检，参加竣工验收；7组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并及时上报；8对施工生产中的平安问题负技术上的责任；9协助推行全面质量管理工作；10领导材料检验工作；11负责技术革新、环保方案的实施；12领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交与归档；13参加技术会议，组织技术业务学习与进展技术平安教育；八、技术复核及审批制度该制度规定对重要的且影响工程的技术对象进展复核，防止发生重大过失，影响工种的质量与使用功能，复核的内容本般包括建筑物的位置、标高与轴线、根底、设备根底、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀，审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案，施工组织设计，对其它工种内容按质量标准规定，进展有方案的复查与检查，该制度实施由公司工程部负责完成。第 14 页