我对管理学的认识.doc

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1、 我对管理学的认识管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进展并为该组织效劳的。法约尔说管理分为实行方案、组织、指挥、协调、控制。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。 管理有两重性：自然属性与社会属性，自然属性具有科学性与管理共性，社会属性具有阶级性与管理个性。自然属性就是合理组织生产力，管理水平与生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料所有制根底上，管理为所有者效劳。管理学的来源有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。 管理是一门科学，是有大量学者与实业家在总结管理工作的客观规律根底上，借用许多科学家的理论、知识与

2、方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原那么、方法与技术。人们掌握了系统了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决方法。 虽然管理是一门科学，但它只是一门不准确的科学，管理科学并不能问管理者提供解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人，解决的是组织与环境的适应问题。而不同人的心理特点与素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。管理要到达预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法与技术。 管理学对人性的假设由经济人,社会人,决策人假设向复杂人假设转变. 早期管理思想中,把人当作会说话的工具,认为人总是好吃

3、懒做,好逸恶劳,毫无责任心,麦格雷戈把这种传统的人性假设称作X理论. 以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性,使管理学与经济学的人性设 趋于一致.之后,梅奥从 霍桑实验 中认识到除了对经济利益的需求外,人们对社会与心理 方面的需求也很重要,因而否认了经济人假设,提出了社会人假设.其他行为科学理论的代表 人也从不同侧面强化了社会人假设,其中马斯洛的需求层次理论把社会人假设开展为一个精典而又精致的需求模型. 管理不仅是一种知识，也是一种实践；不仅是一门科学，也是一门艺术；它是科学性与艺术性的有机统一。 如何做好一名合格的管理者呢？一、 过硬的专业能力个人过硬的业务能力各素质是在组织中“

4、让人心服口服为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进展的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 二、 优良的品德素质 是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总与。三、 相适应的文化素质 全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、方案组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作根底。四

5、、 有强烈的事业心与责任 事业心与责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想根底。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作那么，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位与作用。五、 有对员工的正确态度与深厚感情 对员工的态度与感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提与根底，深厚的感情是态度端正的具体表达。六、 有良好的自身形象 以身作那么，树立良好形象，是管理者素质的综合反映与具体表达，员工承受管理者的教育与管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性与说服力，必须以身作那么，树立良好形象，坚持以行带班。 七、 有胜任本职的管理八、 团队建立能力： 基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么表达管理者魅力与价值的就是团队建建立的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而无视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。 管理有两重性：自然属性与社会属性，自然属性具有科学性与管理共性，社会属性具有阶级性与管理个性第 4 页