生产与运作管理答案.doc

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1、括号开头 是关于企业生产与运作系统总体方面的方案，它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动。A综合生产方案 工作是指生产方案的具体统制工作。它将通过一系列综。提供个优化的综合生产方案。A综合生产方案 是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。A工业总产值 是工业企业在一定时期内生产的预定出售到企业外的工业产品的总价值。B工业商品产值 是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。C工业增加值 是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产方案分解和细化。A主生产方案 是指营销部门用来应对顾客在确定时间内供货的产品数量。C计算待分配库存 是综合

2、生产方案、主生产方案的继续，是其具体执行方案，是建立正常生产与运作秩序的依据。A生产作业方案 就是为制造对象(产品及零、部件)在生产期限与数量方面规定的标准数据。C期量标准 是指相邻两批一样产品(或零件)投入的时间间隔或产出的时间间隔。A生产间隔期 是指产品(零件)在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。A生产提前期 是指将期量标准确定的投入、出产提前其转化为投入、出产提前量，在和此产品在某一时点以生产的累计数挂钩，算出各车间、工艺阶段在方案月份应到达投入、出产累计数，减去上月该车间、工艺阶段已投入和出产累计数，从而得出各车间、工艺阶段方案月份应投入、出产任务数量。A累计

3、编号法 主要依据是主生产方案、物料清单和库存处理信息三大局部。D物料需求方案(MRP) 又称产品出产方案，它是制造资源方案MRP的最主要输入。A主生产方案 又称产品构造文件，它反映了产品的组成构造层次及每一层次下组成局部本身需求量。B物料清单 又称库存状态文件，它记载产品及所有组成局部的存在状况数据。C库存处理信息 是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，它是制造资源方案的进一步开展，它的应用已远远超越制造业。A企业资源方案 是企业资源方案的核心模块，它将分散的。生产过程材料、半成品积压和浪费。A生产控制功能模块 是实现生产运转的重要条件和保证，它包括分销管理、库存控制、采购管理三个局部。B物

4、流管理模块 是指“在需要的时候，按需要的数量，生产所需的产品。A适时、适量生产 又称传票卡，是传递信息的工具。它可以是卡片，也可以是信号或告示牌。A看板 是以满足社会需求为目标，充分发挥人的作用，利用多种现代化管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，最大限度为企业谋求经济效益的新型生产方式。A精益生产 就是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对工程进展高效率的方案、组织、指导和控制，以实现工程全过程的动态管理和目标的综合协调与优化。A工程管理 是指为了实现质量目标，而进展的所有管理性质的活动。A质量管理 是指在全面质量的推动下，企业中所有部门，所有组织所有人员都以产

5、品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，A全面质量管理数字开头20世纪40年代为解决库存控制问题，人们提出了( )法，订货点法能保证稳定均衡消耗情况下物料需求不出现短缺。A订货点20世纪70年代将采购方案、生产能力方案、车间作业方案等纳入MRP，逐步形成 。D闭环式MRP1977年9月，美国著名生产管理专家奥列弗怀特在美国首次提出将货币信息纳入MRP的方式，冠以 的名称，A制造资源方案20世纪70年代将采购方案、生产能力方案、车间作业方案等纳入MRP形成( )。B闭环MRP5S活动常用的工具有( )。ABCDEA多项选择：按照库存的作用

6、可以将库存分为 。B平安库存C周转库存D调节库存E在途库存判断：按劳动效率定员，根据生产任务、工人劳动效率和出勤率计算，其计算公式为：定员人数=每一轮班应完成的生产任务工人班产量定额定额完成率出勤率。A正确按工时定额计算，编制定员计算公式为：定员人数=每一轮班应完成的生产任务工时定额工作班时间定额完成率出勤率 这种定员方法适用于劳动有定额的人员。A正确B判断：编制定员有时可简称“编制或“定员。A正确C单项选择：长期方案层规划企业长远开展，由企业战略方案、产品与。能力方案等组成，方案期一般在 年及以上。C5产品的 是指一批产品从原材料投入生产起一直到产品出产为止的全部工作日数。A生产周期成批生产

7、类型生产作业方案编制方法采用 。A累计编号法初期的物料需求方案MRP没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产，因此被称为 。C根本MRP采用故障诊断技术后，可以变“事后维修为“事前维修，变“方案维修为 。B预防维修多项选择：产品在工序间的移动方式有 。A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式成组技术的主要工作内容如下： 。ABCDE测时是对完成某一项工作(或某一道工序)，按操作顺序。形式有两种，分别是 。A单测B抽测产值指标应包括以下几种： 。A工业总产值B工业商品产值C工业增加值成批生产的期量标准是 等。ABCDE成批生产

8、类型企业在制品定额分为( )两种。A工艺阶段内部在制品B库存半成品成批生产类型生产作业方案编制方法采用 。A累计编号法B提前期法判断：产品在工序间的移动方式，顺序移动方式组织生产组织生产简单，不停顿，缺点是生产周期长。A正确成批生产的期量标准是批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期、交货期、在制品定额等。A正确成批生产类型企业在制品定额分为工艺阶段内部在制品和库存半成品两种。A正确采用在制品定额法，是按照产品的反工艺顺序，从成品出产的最后一个车间开场，逐个车间向前推算。A正确成批生产类型生产作业方案编制方法采用累计编号法。A正确D单项选择：多品种生产条件下生产能力的核算 一般可采用 。A代表产

9、品法动作研究是一种以 为研究对象的分析方法。A细微动作单件小批生产类型企业生产作业方案编制,由于品种较多、产量很小，重复性生产更少，编制生产作业方案更为困难，可用 ，又称甘特图法或线条图法、网络图法来编制。A生产周期法多项选择：订货生产型与补充存货型比拟，补充存货型生产类型的特点主要有 。A标准产品 C价格事先确定 E生产与运作管理难度相对小一些大批大量生产类型的突出特点有 。B产品品种单一C设备利用率高D劳动定额制定详细E生产设备广泛采用专用设备对于生产与运作类型划分，依据生产形式分类可划分为 。A加工制造型生产与运作B提供劳务型生产与运作对于生产与运作类型划分，依据生产组织生产与运作供给的

10、角度分类可划分为 。C订货型D补充存货型E混合型多品种生产条件下生产能力的核算 中，代表产品法的计算步骤包括 。A确定代表产品B计算出以代表产品为标准的设备组的生产能力C将其他产品的方案产量用换算系数分别折合成代表产品的产量对充裕人员的安排可有以下几种主要途径： 。ABCDE大量流水生产的期量标准是 等。A节拍B流水线工作指示图表C在制品定额单件小批生产的期量标准是( )等。A生产周期B生产提前期大规模定制的根本思想是基于产品构造的( )。B相似性C通用性判断：对于生产与运作类型划分，依据加工工艺过程分类可划分为连续式生产与运作和加工装配式生产与运作。A正确代表产品法是指在计算生产能力时以假定

11、产品为标准计算设备组生产能力。B错误短期方案是具体实施方案，方案期短，一般在月度及以下甚至到天、小时、分钟等。A正确大量流水生产的期量标准是节拍、流水线工作指示图表、在制品定额等。A正确单件小批生产的期量标准是生产周期、生产提前期等。A正确F单项选择：效劳蓝图是效劳设计根本工具，效劳蓝图是哪国学者1984年提出的概念？B美国效劳蓝图的首要作用是 。A让员工树立全局观点多项选择：效劳蓝图的组成要素是 。B四种行为C三条分界限E有形展示效劳蓝图可清晰直观地反映效劳过程及各类人员的行为方式，效劳关键点有 。ABCDE效劳蓝图三要素的第一要素为四种行为，分别是 。A顾客行为B前台员工行为C后台员工行为

12、D支持活动效劳蓝图三要素中的三条线指的是 。A互动分界限B可视分界限C内部互动分解效劳蓝图的作用分别是 。ABCDE判断：效劳、修理是提供劳务型生产与运作方式。A正确效劳蓝图的首要作用是展示效劳个环节组成要素及关系。A正确方法研究是时间研究的根底，时间研究是选择和比拟方法的依据。A正确G单项选择：工作研究中，方法研究的目的是 。A制定标准作业工作研究中，时间研究的目的是 。B制定标准时间工作日写实是对一个轮班内的工时利用情况，按照 顺序，进展实地观察、记录、分析的一种方法。A时间消耗供给链管理的目标是供给链的( )。B本钱多项选择：广义的生产与运作管理的内容包括 。ABCDE 广义的生产与运作

13、能力中，人的因素是指 等因素的组合。ABCDE工作研究主要包括 。A方法研究B时间研究工作日写实是对一个轮班内的工时利用情况。、记录、分析的一种方法。一般可按 步骤进展。ABCDE工业企业中常用的劳动定额的制定方法，除时间研究方法(属技术分析法)，还有( )等。A经历估工法B统计分析法C类推比拟法关于编制定员的要求，以下说法正确的选项是 。A应以企业当前和近期生产开展为主要依据B定员水平必须先进、合理C合理安排各类人员的比例关系判断：各种生产要素进入企业，经过生产、效劳过程转化，到形成一种新的使用价值的产成品和效劳过程，是企业的生产与运作过程。A正确广义的生产与运作能力是指技术能力和管理能力的

14、综合。A正确固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额、单位时间单位定额或单位产品生产面积占用额。A正确固定资产中，设备的数量包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。B错误改变生产组织、工艺过程等不属于产品研发。B错误工作研究的实质是寻求一种最正确的、经济的作业方法。A正确工时定额、产量定额在数值上成正比关系，B错误工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，而工业总产值是以企业最终成果作为计算的依据。A正确供给链管理的目标是供给链的本钱。A正确H单项选择：绘制效劳蓝图的第一步骤是 。A明确制定效劳蓝图的目标多项选择：绘制效劳蓝图的步骤包括 。ABCDE衡量库

15、存管理的重要指标是 。A平均库存值B可供给时间C库存周转率J单项选择：将大致一样类型的设备相对集中地摆放在一起，形。同和相似的加工。这种设备布置称为 。B工艺导向布置形式机械设备、汽车、家用电器、手表、缝纫机、家具等的生产属于 。A加工装配式生产与运作价值工程的根本表达式为 。C价值=功能本钱计算机辅助设计简称 。ACAD精益生产是 研究创造的，它是在准时生产方式根底上提出的。A美国麻省理工学院建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的方案 。D生产作业方案进展培训是实施MRP( )阶段的工作。C实施矩阵型的组织有以下四种类型，其中 组织保持了。负责人扮演的是

16、协调者、协助者的角色。A弱型矩阵经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和( )。A保管费用多项选择：应用计算机辅助设计必须具备以下条件： 。A完整的数据库B完备的程序库C具备人时机话功能的交互式图形系统计算机辅助工艺过程设计大体包括三个根本形式，分别是 。A检索式或称派生式B创成式C混合式或半创成式经过MRP处理器处理输入信息，获得输出信息主要是输出报告，输出报告包括( 。A主报告B辅助报告精益生产方式构造其体系有三大支撑，分别是 。B多品种C零缺陷D零库存精益生产方式构造其体系有三大支撑，分别是。撑对应管理技术为 。A准时生产B成组技术C质量管理精益生产方式的形式主要有： 等。ABCDE

17、矩阵型的组织有以下四种类型，分别是 。A弱型矩阵B 强型矩阵C平衡型D复合型判断：机械、化工、纺织、煤炭等多种加工方式是加工制造型生产与运作方式。A正确假定产品的台时定额=该产品台时定额该产品产量占假定产品总产量的百分比)。A正确经历估工法是由专业人员根据自己的生产实践经历，参照生产技术文件和实物，考虑生产技术组织条件来估算定额的方法。A正确尽管各个企业的看板系统不向，但计算看板数量的方法却根本一致。A正确精益生产属于资源节约型、劳动节约型生产方式。A正确精益生产强调做能增加价值和附加价值的有效劳动，无情地克制一切无效劳动和浪费。A正确矩阵组织构造的优点是虽然多重领导，但是效率较高。B错误K单

18、项选择：科学管理之父是美国的 。B泰罗看板管理中，记载要生产的零件号、看板号、供方工作。料清单、所需工具等信息的看板是 。C生产看板控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中厦量状况是否发生 。C波动多项选择：看板分两种，分别是 。A移动看板B生产看板判断：控制看板发出的数量不能控制工序间在制品数量。B错误L单项选择：利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比拟的根底上制定定额的方法称 。C统计分析法劳动定额制定根本要求是 。D快、准、全六西格玛管理的设计目标是在生产过程中降低产品及流程的 。A缺陷次数多项选择：连续式生产与加工装配式生产相比拟，连续式生产的突出

19、特征有 。B产品品种数较少C生产能力可明确规定D能源消耗较高流水线按对象轮换方式分类。流水线可分为 。A固定流水线B移动流水线劳动定额按表现形式划分为 等。ABCDE劳动定额按在管理中作用划分为 等。A现行标准B标准定额C方案定额劳动定额的作用有： 。ABCDE劳动定额制定方法在不断推进，劳动定额中的定性分析主要是指 。A经历估工法B类推比拟法劳动定额制定方法在不断推进，劳动定额中的定量分析主要是指 。C统计分析法D技术测定法六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是 。A追求零缺陷生产B防范产品责任风险六西格玛管理法具有五个方面的特征，分别是 。ABCDE判断：流水线生产能力=流水线有效工作时间

20、节拍。A正确劳动定额可以认为是在一定的生产组织技术条件下，工作科学、合理规定的劳动消耗量的标准。A正确六西格玛作为品质管理概念。A正确M单项选择：美国IBM公司的约瑟夫奥列基博士运用计算机技术提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念，并按时间确定不同时期物料需求，产生了解决库存物料订货的新方法，即 法。A物料需求方案(MRP)多项选择：敏捷制造体系构造的要素有( )。A生产技术B管理技术E人力资源判断：满足社会需要、市场需求、生态环境要求是生产与运作系统的首要功能、根本功能。A正确P判断：批量大小、生产间隔期长短对生产的经济效益无很大影响。B错误Q单项选择：企业选址

21、的方法之一，它是指把物理学中求重心的方法移植到企业选址上来，这个方法是指 。A重心法汽车装配流水线、电冰箱、电视机等家用电器装配流水线均属( )。B移动流水线确定标准时间的方法主要是 。D现场观测企业的 是根据企业既定的产品方向和生产规模，在一。条件下，规定企业应配备的各类人员的数量标准。A编制定员企业生产与运作的( )是指为了保证企业按时交货所确定的产品出产期限。B出产期确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产方案分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产方案为 。D主生产方案企业资源方案的核心是 。C物料需求方案清扫过程是一个( )

22、的过程。B发现问题多项选择：企业布置包括的主要内容包括 。A选定企业地址B企业总平面布置C车间布置D办公室布置企业生产与运作能力的大小主要取决于以下三个要素： 。A固定资产的数量B固定资产的工作时间C固定资产的生产效率企业生产能力的核算的三个步骤如下： 。A计算设备组的生产能力B平衡后确定小组、工段、车间的生产能力C各车间进展平衡确定企业的生产能力确定标准时间的方法具体有 。A工作日写实B瞬时观测C测时企业劳动定额常用两种根本形式为 。A工时定额B产量定额企业编制定员人员范围包括 等。ABCDE企业资源方案与制造资源方案的区别有： 。ABCDE企业实施ERP是企业管理一个巨大变革过程，是一个重

23、大的工程工程。一般包括 等。A前期工作阶段B实施准备阶段C试验运行及实用化阶段D更新和升级阶段企业资源方案(ERP)运行前期工作主要内容有( )。A企业实施ERP的调研、分析C做上ERP的可行性报告全面质量管理产生的原因主要由三个方面，分别是 。A生产和科学技术开展的产物B人的主观能动性和责任感C消费者的维权意识也在增强全面质量管理的全过程包括 。A辅助过程B制造过程C使用过程企业组织通过IS09000质量管理体系认证提高质量管理水平。表现为： 。ABCDE判断：确定需要多大的生产与运作能力，或能力缺乏时如何去扩大能力，这是生产与运作能力决策考虑的问题。A正确企业布置是指选定企业地址，并在此根

24、底上对组成企业的各个局部、各种设备以及企业内运输路线等进展统筹规划、合理安排。A正确企业选址所应用的重心法主要考虑现有设施之间的距离、需运输的物流量、采取的运输方式及价格等，使得总运输本钱最低。A正确企业的生产准备除了上述谈到的生产技术准备、生产物资难备、生产人员准备外，还有产品协作配套准备、设备准备、动力准备、理化计量准备等。A正确全面质量管理是全过程、全员参与的和全面的质量管理。A正确R单项选择：日用百货、小商品、家用电器等的生产多属 生产形式。B补充存货型如果设备的磨损处于第三阶段，那么应采取的措施是( )。B更新改造多项选择：人力资源管理模块主要包括 等，它在企业资源方案中发挥的作用十

25、分重要。ABCDE判断：日用百货、小商品、家用电器等的生产多属备货类型生产形式。A正确弱型矩阵组织保持了较多的职能型组织特征，工程负责人扮演的是导演的角色。B错误人的主观能动性，人的经历、责任心对于质量能起作用。A正确S单项选择：生产与运作系统从宏观上看，都遵循 规律。A输入转化输出生产与运作管理应遵守的首要原那么是 。C以市场为导向属于生产与运作过程分析的检验符号为 。B口生产过程分析通常采用 分析法。A5W1H分析法时间研究是各种 的总称。D时间测定技术生产同步化通过 这样的方法实现，即后工序只。数量，而前工序只补充生产被领走的数量和品种。B“后工序领取散布图法是用来控制影响产品质量的相关

26、因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系？D数据关系缩短生产配送周期这种策略主要用来降低哪种库存( )C在途库存设备综合工程学追求的目标是最经济的( )。D寿命周期费用设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为( )。B经济寿命素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在到达一种( )。B思想境界多项选择：实现生产与运作管理的根本功能具体表达在产品或效劳的 。A质量B数量C交货期D品种E价格生产与运作管理的根本职能是 。A组织B方案C控制生产与运作管理应遵循的原那么包括 。ABCDE属于企业职能战略的有 。C生产与运作战略E财务管理战略生产与运作战略具有 等特征。B目标性C协调性D层次性生产

27、与运作战略的主要内容有 。A定位决策B能力决策生产与运作战略的作用具体有 。A保证总体战略的实现B与其他子战略一样，起到根底性、支撑性、协调性的作用。C规划着生产与运作系统的开展生产与运作过程包括 。ABCD生产与运作战略的实施要做好的工作有 。ABCDE生产与运作方案与控制战略决策的主要内容有 。A库存策略C库存量的大小E质量控制生产与运作过程空间组织有两种典型的专业化方式，分别是 。A工艺专业化B对象专业化生产与运作能力是反映企业生产可能性的一个重要指标。其涵义可简单概括为 。A企业生产与运作能力的计算B生产与运作能力必须和一定的技术组织条件相联系C生产与运作能力反映的是一年内的实物量所谓

28、优化的综合生产方案，必须具备以下特征： 。ABCDE生产作业方案包括以下几项内容： 。A编制企业各个层次的作业方案B编制生产准备方案C计算负荷率D进展生产任务和生产能力之间的细致平衡生产作业方案的编制包括 。ABCDE实施制造资源方案大致可分为几个阶段，分别是 。A前期工程B决策工作C实施生产看板通常包括以下内容： 以及所需物料清单、所需工具等等。ABCDE实施看板生产可起到如下作用： 。ABCDE实行JIT生产方式需满足条件如下： 。ABCDE实施MRP三个主要阶段有 。A前期工作C决策工作E实施设备选择的方法有( )。B净现值法C投资利润法D投资回收期法E本钱比拟法设备的磨损主要形式有(

29、。B无形磨损E有形磨损设备寿命指标有( )。A经济寿命B技术寿命C折旧寿命E物质寿命判断：生产与运作系统的构成要素按照性质和作用可简单划分为构造化要素和非构造化要素。A正确生产与运作战略不属于职能战略，但是是企业总体战略下的一个子战略。B错误生产与运作战略与其他子战略一样，起到根底性、支撑性、协调性的作用。A正确生产与运作战略是职能战略，它的制定不一定是系统工程。B错误生产与运作系统的根本运行规律是“输入转化输出。A正确生产与运作能力是生产与运作系统内部各种资源能力的综合反映。A正确时间研究是把工人所进展的工作细分为假设干单元，分别加以观测。A正确生产与运作方案体系分三大层次：长期方案层、中期

30、方案层、短期方案层。A正确生产作业方案是综合生产方案、主生产方案的继续，是其具体执行方案。A正确生产间隔期=批量平均日产量。A正确生产间隔期是指相邻两批一样产品(或零件)投入的时间间隔或产出的时间间隔。A正确生产周期与批量直接相关：批量越大，生产周期越长批量越小、生产周期越短。A正确缩短生产配送周期这种策略主要用来降低在途库存。A正确设备综合工程学追求的目标是最经济的寿命周期费用。A正确设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为经济寿命，A正确T多项选择：通常可以用下述方法控制在制品数量： 。ABCDEW单项选择：为保证根本生产过程的正常运转进展各种辅助性的生产活动，如企业中支持正常生产提供

31、动力的生产、工具制造、设备检修等，这个过程称为 。C辅助生产过程多项选择：物料需求方案MRP根本原理主要来自两个方面： 。A遵循以最终产品的主生产方案导出所需相关物料原材料、零部件、组件等的需求量和需求时间B根据各相关物料的需求时间和生产订货周期确定该物料开场生产订货时间物料需求方案MRP主要依据是 。A主生产方案B物料清单C库存处理信息网络图的绘制画网络图一般需要以下几步，分别是 。A对工程进展全面认识，分析实现过程，将过程分解成一个相互关联的工作程序，编制到工作明细表或作清单。B作明细表或工作清单清晰表达工程中各项工作的名称、代号、相互关联关系。C根据编制出工作明细表或作清单，绘出网络图。

32、D对画出的网络图进展整理，力求更清晰、直观，为使用网络图提供有效帮助。判断：物料需求方案MRP较之以往的方案不同之处是基于对未来的需求。A正确X单项选择：新产品开发根本程序的第一步是 。A调查研究工程管理是以 为根底的目标管理。D工程经理负责制工程管理一般采用 组织构造。C矩阵多项选择：新产品开发的原那么概括为： 。A坚持以市场为导向B突出技术特点，发挥技术优势C讲究经济效益D保持持续开展的原那么新产品开发方法包括 ABCDE判断：小商品、家用电器等的生产都属于补充存货型这种生产形式。A正确现有库存量是指每周的需求被满足后剩余仍可利用的库存量。A正确工程管理是以工程为对象的系统管理方法，A正确

33、工程管理是以工程经理负责制为根底的目标管理。A正确工程管理一般采用矩阵组织构造。A正确Y单项选择：由开场、完毕、工作工程、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为 。A根本流程图一些大型、综合性企业都采用 生产形式。C混合型以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是( )。C海尔模式多项选择：影响企业地址选择的主要因素有 。ABCDE依据生产形式分类，生产与运作可划分为两种类型，具体是指 。A加工制造型B提供劳务型移动看板通常包括以下信息； 以及需方工作地号、需方工作地入口存放处号等。ABCDE判断：运用累计编号法在同一时间，各车间、工艺阶段的累计编号，离最后一个车间、工艺阶段越近

34、，号数越大。B错误以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是海尔模式。A正确Z单项选择：组织生产与运作过程时的首要原那么是 。B目标性在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用 。A平行移动方式在进展企业总平面布置时，对企业内的各个局部的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于 。C弹性的原那么直接把劳动对象变为产品的过程，习惯称为产品的加工过程，是实现产品的使用价值的最根本阶段，这个过程为 。B根本生产过程在企业产品品种比拟复杂，构造、工艺的劳动量差异较大，不易确定代表产品时，可采用 确定设备组生产能力。A假定产品法在产品开发方法中，通过对研究

35、对象的功能(Function)、本钱(Cost)分析、寻求用最经济的寿命周期费用实现产品必要功能的有组织的活动是 。A价值工程在大量生产条件下，工序单件时间定额的计算公式为： 。A单件时间定额=作业时间布置工作地时间休息和生理需要时间在成批生产条件下，单件计算时间定额计算公式为： 。A单件计算时间定额=单件时间定额+准备和完毕时间每批产品的数量中期方案方案期一般在 年左右，它是企业长期方案和短期方案的纽带，承上启下对企业方案期内资源和需求之间进展平衡所作的规划和安排。A1主生产方案简称 。AMPS在大量大批生产类型生产作业方案编制中，把稳定的、合理的在制品数量制定成为标准，称为 。A在制品定额

36、主生产方案、物料清单或产品信息、库存信息称为MRP的三大根本要素，其中 起主导作用。A主生产方案准时生产方式起源于 公司。A日本丰田汽车“只在需要的时刻,生产需要的数量的需要产品,这也就是 一词的涵义。BJIT准时生产方式力图通过 来到达降低本钱这一目标。A“彻底排除浪费质量首先表现在 的感受，这种感受表达在多方面。D用户在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的 。B性能在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进展彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地去除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为( )。A整理在定置管理中，物与场所的结合主要是强调

37、。A固定位置多项选择：制作流程图步骤包括以下步骤： 。ABCDE制定劳动定额的常用方法有 。A经历估计法C统计分析法D技术测定法在新产品开发中，模块化设计是以 为根底，以组合方式或以堆积木来设计产品。A标准件B通用件C以往生产过的零、部件综合生产方案的主要指标应包括 。ABCDE主生产方案的指标主要有： 等。A方案生产量B存货需求C待分配库存制定主生产方案。和生产时间、计算待分配库存等。A计算现有库存量B确定生产量和生产时间C计算待分配库存物料需求方案MRP答复了以下问题： 。A根据主生产方案答复将生产什么B利用物料清单和产品信息答复要用到什么C经MRP运算后提出还缺什么，何时供给制造资源方案

38、中的制造资源，主要包括( )，以及空间和时间，而这些资源以信息的形式加以表示，通过信息的有效集成，对企业内的各种资源进展合理调配和充分利用，以形成最有效的生产能力。ABCDE制造资源方案构造主要包括几个局部，分别是 。A方案和控制的流程系统B根底数据系统C财务系统制造资源方案的特点有 。ABCDE在目前使用较多的生产企业中使用的企业资源方案主要包括 等四局部模块。B生产控制功能模块C物流管理模块D财务管理模块E人力资源管理模块准时生产方式的根本方法是 。A适时生产B适量生产C弹性配置作业人数D保证质量质量是在制造过程中逐渐形成的，在这个过程中，有三个方面的力共同起作用，分别是 。A人的主观能动

39、性，人的经历、责任心B物的作用，包括材料、零部件、工具、设备等C技术，包括工艺流程、技术措施、制造环境、加工顺序等质量管理通常包括制定质量方针和质量目标以及 。A质量筹划B质量控制C质量保证D质量改良质量管理的内容有四个方面，分别是 。B质量方针和目标C质量控制D质量保证E质量改良判断：在产品加工中，变换产品加工对象时，如果调整设备工作量大，不适合采用平行移动方式和平行顺序移动方式。A正确自下而上流程图，是以构造性方式写明工作程序，无开场和完毕。A正确在生产与运作过程中，根本生产过程是生产与效劳过程的中间环节。A正确制作流程图步骤的第一步是明确一项活动过程的开场与完毕。A正确在一般情况下，谈到

40、生产能力主要强调的是狭义生产能力，是指固定资产的生产能力.A正确成组技术之所以受重视，是因为它可以使多品种小批量生产得以成组组织生产。A正确在新产品开发中，模块化设计不是一种敏捷、低本钱的设计方法。B错误在产品开发方法中，价值工程通过对研究对象的功能、本钱分析、寻求一般的寿命周期费用实现产品必要功能的有组织的活动。B错误在大量生产条件下，工序单件时间定额的计算公式为：作业时间布置工作地时间休息和生理需要时间。A正确在大量生产条件下，单件计算时间定额计算公式为： 单件计算时间定额=单件时间定额+准备和完毕时间每批产品的数量。B错误在单件生产条件下，单件时间定额可粗略计算。其计算公式为： 单件时间

41、定额=作业时间1+布置工作地与休息和生理需要时间占作业时间百分率+准备与完毕时间。A正确在时间定额中，除作业时间外，其他时间均可称为宽放时间。A正确主生产方案时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定。A正确主生产方案时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定。A正确在制品定额法的具体计算公式为： N出=N后投+M售+(Z末库-Z初库) N投=N本出+M废+(Z末内-Z初内)。A正确制造资源方案不是一个完整的企业方案与控制系统。B错误制造资源方案根本局限于企业内部资源配置管理，而企业资源方案扩展到企业外部。A正确准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。A正确在画网络图时，首先必须严格遵守工作明细表或工作清单标定的工作相互关联关系，逐步展开画出，同时在表达时严格遵守前述画网络图的规那么。A正确质量是用户对一个产品(包括相关的效劳)满足程度的度量。A正确在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的性能，A正确整理是5S的第二活动。B错误在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进展彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地去除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为整理。A正确在定置管理中，物与场所的结合主要是强调固定位置。A正确