优秀经营管理者申报材料.doc
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1、企业管理部副主任“优秀经营管理者事迹材料xx同志现任企业管理部副主任,主持企业管理部工作。自2021年8月到任以来,他带着企业管理部全体员工创新思维,强化责任,科学实践,为提升企业管理水平做出了积极的奉献。一、全面开展流程固化,进一步完善管理制度,保障流程执行有效畅通全面开展流程固化工作5月中旬组织流程主管部门与北大纵横工程组一起将公司199个业务及管理流程导入ARIS系统数据库,其中,在导入过程中接口由原VISIO版流程接口总数84个,确认为ARIS版流程接口的252个;公司32个部门参与流程表单的梳理工作,共提交表单461个,表单名称确认698个,对所有流程共计301处进展了重新修订与核实
2、。修订完善公司管理制度为使公司流程更好的运行,组织对公司各类管理制度进展修订、完善,对工作的逻辑关系及与流程一致性、职责分工进展把关审核。在公司现有制度梳理的根底上,制定了制度逐步完善的路线图,涉及公司职能部室与相关二级单位共28家,经各单位反复斟酌、修订,共上报157条管理制度,最终确定的的管理制度汇编内容17类192个 约60万字。加强对二级单位的管理、指导制定二级单位操作流程为了标准二级单位的工作流程,在公司的流程固化后,就着手开场制定二级单位的流程编制工作,通过充分讨论与修改,目前,各主要单位的三级流程已绘制完毕,经过企业管理部屡次审核,已根本成型,即将在年底前上报公司领导审批后执行。
3、二、充分发挥统计职能,进一步加强统计工作的信息化、制度化围绕公司经营管理,建立健全了适应本公司需要的统计指标体系,开展全面、经常的统计调查工作。按时、按质、按量完成了国家发改委、国家经贸委、中煤集团公司、省统计局、市统计局等十多个部门的年度统计报表、季度统计报表、月度统计报表;每月编制?统计资料手册?与?主要生产指标平衡表?。继续加强公司统计工作信息化建立,在充分发挥原有统计软件作用的同时,以东露天矿为试点,与煤科总院合作开发基建统计软件,使公司统计工作更上一层楼。、根据监察部、司法部、国家统计局的要求,在公司范围内开展了?统计法?执行情况大检查,对各二级单位进展了抽查,重点抽查了原煤产量、掘
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