燃气公司安全工作情况汇报.doc
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1、燃气公司平安工作情况汇报*公司是*年经*批准进展国有企业标准化改制的民营企业。自公司成立以来,经过几年来的开展经营,到目前已拥*管线,*站、*站各一座,*一座,开展*用户11000多户。针对燃气行业属高危行业的特点,公司始终坚持“平安第一、预防为主的方针,不断加强平安生产文化建立,强化平安管理,通过不断学习、总结与提高,使我们在平安管理工作中逐步摸索出一套系统、完善、科学、标准的管理模式。一、完善制度,狠抓落实,提高平安管理意识大家都知道,搞好平安工作,是企业经营、开展的一个前提保障。特别是我们燃气行业,产品易燃、易爆,平安生产问题更为突出,平安管理工作显得更为重要。这就要求我们在平安生产管理
2、工作中,必须从指导思想与目标上,从工作内容与方式方法上,从管理手段与措施等方面,都应当有一个新思路、新要求与新目标,并切实落实到平安生产工作的实践中去,不断改良与加强我们的平安工作。几年来,公司一直坚持平安生产工作主要领导重点抓,分管领导亲自抓,平安管理部门具体抓,层层抓落实,把平安生产工作贯穿到每项生产活动中。1、抓平安培训。公司坚持把平安培训、学习与职工的思想教育放在首位,实行周四培训例会制,并结合本公司的具体情况,有针对性的开展平安生产教育,不断提高干部职工平安意识。根据工作需要与员工自身情况,制订学习培训制度与方案,选派员工外出培训。几年来公司共外派培训46人次,特种作业人员全部经过培
3、训取得了上岗证,平安管理人员都经过了平安管理培训考核,培训面达90%以上。2、抓制度建立。加强平安管理制度建立,建立一套系统、完善、科学的管理制度,是搞好平安管理工作的重要保障。公司修订并完善了?工程平安会议制度?、?消防平安责任人制度?、公司平安管理制度?、?输气管线突发事故应急预案?、?城市燃气工程抢险实施方案?、?场站故障处理预案?等平安管理制度与规定,并组织广阔职工认真学习。由于我们建立了一套标准的管理制度,平安管理按章办事,提高了广阔职工遵章守纪的自觉性。3、抓工作落实。公司下达的平安文件精神,各部门要及时传到达班组,做到传达学习落实。每月定期召开平安例会,研究、解决平安生产中存在的
4、问题,通报各部门各班组平安生产情况,做到例会制度落实。公司还设立了专门的平安管理部门与专职平安员,对生产岗位实行日常抽查与节假日重点检查相结合,做到监视检查落实。对生产中存在的各类问题隐患,做到催促整改落实。二、加强监视,明确责任,提高平安工作效率搞好平安生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务,也是一项经常性的工作。对平安生产的严峻性,要始终保持清醒的认识,这项工作只能加强,决不能丝毫放松,必须警钟长鸣,常抓不懈。公司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定平安管理目标责任书,严格执行平安生产责任制与平安工作一票否决制,切实将平安工作落实到岗位,落实到责任人
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