计划管理的重要性.doc

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1、浅议方案管理 近日，为深入贯彻落实科学开展观，切实做好生产经营方案的管理工作，使公司的生产经营方案更具科学性、先进性，起到方案指导监视的作用，根据集团公司要求，制订?生产经营方案管理方法?。下面是我对方案管理的一点理解。 中国古语有言：凡事预那么立，不预那么废，这是对方案比拟形象的描述。方案管理是组织管理中一项重要职能，公司实行方案管理的目的是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及评价的可操作性。企业通过对方案的制订、执行、检查、调整的全过程的管理，便能合理地利用人力、物力与财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业效益，从

2、而确保企业经营活动可预测、可掌控。 在市场经济条件下，企业间的竞争异常剧烈，企业要生存、要开展、要保持可持续开展的态势，任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态，其经营效果必须处于可控状态下。换言之，方案是企业经营决策者意志与理念的具体表达。因此，方案是企业经营活动的根底，经营决策者为实现自己的意志与理念必须要不断的夯实与稳固这个根底，不断提高方案的科学性。方案管理应在科学预测的根底上，为企业的开展方向、开展规模与开展速度提供依据。 企业的开展目标与愿景是制定企业长远开展规划的依据，在长远目标的根底上制定各项短期实施方案，使全体人员既有了奋斗的目标，又有具体的可实施的行动步骤。就不会出现

3、盲人骑瞎马的迷茫状况。 除了企业的开展需要方案外，在我们的日常工作中，也应该有方案，任何工作都会有忙闲，通过方案安排对工作进展归集，就可以使工作比拟均衡，比方我们机关现在规定的报账时间，保管室领东西的时间，报采购方案时间等都是日常方案的一种方式。 方案管理缺乏的关键问题是由于习惯，比方多年以来形成的习惯使各部门对资金的需求无方案，财务部门在资金的管理与调度上也习惯于迁就各部门对资金的需求的无方案方式，觉得这是业务需要，也无任何怨言，虽然后勤部门给一线服好务是义不容辞的职责，但是，作为有利于企业开展与进步，按照标准化的管理的要求，这种情况就显得有些杂乱无章，既浪费人力，又不利于资金的安排调度。企业要做大做强，规模越来越大，仅靠人为的控制已经力不从心，只有靠标准化的管理制度与控制程序去控制，才是解决问题的根本出路。如果企业能够加强方案管理，在制度控制上有所突破，就能有一个飞跃，整个企业的管理水平将会上一个新的台阶。第 3 页