酒店主管能力考核表.doc

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1、公寓主管管理考核表被评估人职务： 被评估人姓名：被评估的时间： 重复审核时间：对下述五个级别，评审均需做出评语，90分以下的，评审可选择转岗、降薪或劝退处理；综合能力：150分值，90分为及格；按照个人绩效分数的百分比核算个人的绩效工资。120-150，非常优秀；100-119，很好； 8099，合格称职； 80以下，不称职；公寓主管评估量化分析表1直属下级对上级的客观评估8分评定 工作专业性、部门协调力、培训力、执行力；的工作协调性以及人际关系。评语：2客房专业知识102.1 熟悉本职工作要求、技能与程序程度；2.2 熟悉并能够独立开展基层员工的培训工作程度；基层员工动态，并能够实时掌控程度

2、；熟悉并能够恰如其分地开展部门之间、同事之间、上下级之间的工作程度；并催促检查到位程度。评语：3. 在本职工作中的主动性与创造性14评定3.1 为到达工作目标而积极地做出有影响力的尝试；3.2 主动开展工作而非一味被动服从；3.3 从有限的客房效劳资源中创造出尽可能多的成果；3.4 主动开展工作力求超越预期目标；3.5 将有创造性的思想加以完善；尝试；3.7 是否善于发现资源、进展完善及富于创造性。评语：4.在工作中对住客的关注程度10评定对研发房及公寓房客人能够坚持关注其期望值及需求；4.2 掌握客人的第一信息并用于改良自身的客房产品及效劳；4.3 对客人的需求建议投诉进展积极响应处理并提出

3、改良方法；以客人为中心进展交谈并付诸行动；人的信任与尊重。评语：5. 现场工作中培养及领导下属的能力12评定5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体；5.2 能够与员工沟通并鼓励下属收集客人入住感受等信息；5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估；给上级领导；5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标；5.6 能够与下属建立双向沟通。评语：6. 对客效劳现场的判断力及时效性10评定；6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作；6.4 能够针对严重问题提出解决意见；6.5 能够判断潜在的问题及形式。评语：7.与部门以及同事之间的沟通能力12评定7.1 能够倾听并表达自己对有关

4、信息的认知；7.2 能够征求意见并做出积极的回应；7.4 能够撰写高水平的书面材料并进展演示；客房专业上的可靠性；7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯。评语：8. 对本职工作的热忱度与责任心12评定8.1 出席会议发问及遵守时间情况；8.3 承受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度；8.4 乐于与其他人共事并提供协助；8.5 能够节约并有效控制开支；8.6 能够对其他人起到典范的作用。评语：9. 周期性工作的方案性18评定9.1 能够有效制定自我工作方案并确定执行；9.2 能够准确划定工作与工程的期限及难度；9.3 能够预测根底性的问题并制定与安排预案。评语：10. 周期性工作的工作质量24评定10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视；根底工作以及效劳流程；10.3 准确完成工作并表达出应有的专业水平。评语：11.融合与公司的团队精神20评定11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完本钱组织工作目标；11.2 能够与上级并下属分享成功与失败，乐于协助同事解决工作中的问题；11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏，并善于融入；，与同事或者部门间团队协作力强。 评语：评估人对被评估人的综合能力概述：实际被考核的分数：_ 总评估人签名：_第 5 页