鸡泽县供销社社有企业情况.doc
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1、鸡泽县供销社社有企业开展概况鸡泽县供销社系统共有19个独立核算单位,其中7个县直公司、4个棉花企业与8个基层供销社。现有干部职工1093名,离退休人员608名,固定资产8100万元,流动资金1.2亿元。主要担负着全县棉花、辣椒等主要农副产品购销加工,食盐、农资、烟花爆竹经营与人民生产生活必需品的供给工作。主要产品及经营业务:籽皮棉、棉短绒、棉油、棉粕、棉籽皮、3.4米宽幅布、辣椒系列、盐产品、烟花爆竹、化肥、农药等。近年来,根据?中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定?中发19955号、?国务院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知?国发19995号等要求,鸡泽县供销社认真贯彻落实上级精
2、神,全面深化供销社企业综合改革工作,在推进社有企业开展方面,取得了阶段性成果。通过深化改革,供销社及所属企业在开展农村专业合作经济组织、发挥企业龙头带动作用、引导农民进入市场、推进农业产业化经营、助农增收、开展城乡现代流通、参与农业社会化效劳体系建立等方面发挥了重要作用,成为党委、政府效劳“三农的载体与助手,在推进工作中鸡泽县供销社主要采取了以下措施:一、完善供销社企业改制加强社有资产监管,防止社有资产流失供销社企业改制必须按照党中央、国务院与省委、省政府的要求,从农村经济开展的需要出发,积极适应市场经济要求,真正表达供销社为“三农效劳的宗旨。对供销社企业改制坚持以下原那么:一是坚持从实际出发
3、,因地制宜,多种形式,但必须保护出资人权益,任何单位与个人对社有资产不准无偿量化到个人,不得平调与分掉社有资产。二是供销社企业改组改造重在整合资源、优化构造、重组开展,更好地为“三农效劳。三是合社作为直属企业的出资人,依法行使出资人职能,享受出资人权益。二、搞好工程建立做大做强主营业务向产业链上游迈进企业要想做大做强工程建立是关键,近几年来鸡泽县供销社紧紧围绕招商引资与工程建立,集中精力搞建立2021-2021 年,累计投资17920万元,完成了多个重点工程建立。分别是:1、再生资源回收交易市场工程。根据省市县政府关于加强再生资源管理的要求,投资20万元建立再生资源回收交易市场,整合全县再生资
4、源回收利用产业。该工程选址在店上乡,已经挂牌运营。2、土产公司临街综合楼工程。总投资200万元,建筑面积2000平方米,融商铺、办公、住宿为一体的临街综合楼。3、盐业公司投资 200万元建成了食盐储藏库。建筑面积1500 平方米,可储存各类盐产品600吨。4、华联超市工程。由山西华联综合超市在县供销社副食品公司原址投资1.1亿元建立华联综合超市工程,建筑面积3800平方米,主体工程已完工;5、浮图店供销社综合效劳中心。浮图店供销社投资1600万元建成社区效劳中心,总占地10亩,建立两层社区效劳中心及车间共计3600平方米;6、供销社超市建立。投资300万元完成了孙堡营供销社的危房改造工程与黄沟
5、新民居超市建立。7、宇宙红辣椒腌渍椒车间扩建及辣椒深加工车间技改工程。工程总投资1200万元,2021 年3月开工建立,新建腌渍辣椒车间建筑面积3000平方米,腌渍椒池32个,容量7500立方,年新增腌渍辣椒6000吨,新增产值2400万元,年可实现利税300万元;通过对原辣椒深加工车间生产线进展自动化技术改造,实现用工数量减少一半,生产效率提高一倍,年增产值2000余万元。该工程已于7月底完工。8、农业实施工程。朔叶合作社大棚建立。帮助朔叶合作社完成投资500万元,建成温室大棚及拱棚建立70亩,实施水肥一体化节水技术工程300亩。供销社将利用供销社新建的电商平台,帮助合作社开展测土配方施肥,
6、农产品网上批发销售等业务。三、搞好招商引资工作形成投资主体多元化1、味之伴辣椒公司扩建工程。该工程与天津利顺成食品公司合作,投资1100万元,采用国内先进设备,新建2000平方米2层高标准车间,年产10000吨蒜蓉辣酱,开辟了供销社辣椒制品市场。2、吴官营棉花加工厂棉布车间工程。该厂与浙江特产集团新天地纺织合作合资,3年累计投资3500万元,建成了吴官营棉花加工厂宽幅织布机工程。3、电子商务大厦暨新合作城市花园工程。通过赴省供销社招商, 2015年1月12日,省供销社副主任郭志江率队对电子商务大厦与新合作城市花园工程进展考察,并与县领导进展了座谈,省供销社确定在我县投资建立电子商务大厦与新合作
7、城市花园工程,工程投资3亿元,方案建立全省供销社系统第一家县级电子商务大厦及新合作城市花园住宅工程。目前已签订了投资协议,完成鸟瞰图、效果图、平面图设计及工程建立报告等前期准备工作,正在协调土地指标。四、加强供销社企业内部控制、强化业绩考核完善鼓励机制1、强化内部控制环境加强对经营决策、制度执行过程的监视,减少管理层为集体与个人利益操纵财务报告“美化利润等经营数据、掩盖经营管理存在问题的行为,提升会计信息的真实、可靠性。2、提升内部审计独立性提高内审的地位,由董事会、股东大会或董事长总经理直接收理内审部门,聘请有经历、具备相应职业资格的内部审计人员,确立内部审计在检查监视内部控制制定、执行情况
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