项目管理班子的人员配备.doc

《项目管理班子的人员配备.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理班子的人员配备.doc（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第七章、工程管理班子的人员配备、素质及管理经历七、工程管理班子的人员配备、素质及管理经历27.1、工程管理班子的人员配备 2、工程管理班子配备原那么 21、工程管理架构设置原那么22、工程管理架构设置的特点23、工程组织架构设置的思路24)、工程经理部组织架构35、工程管理架构职责划分3、组织机构管理形式 31、领导指挥小组32、深化设计总监33、工程经理34、主要职能部门45、管理人员配置56、主要岗位管理责任制6、工地现场管理制度11七、工程管理班子的人员配备、素质及管理经历7.1、工程管理班子的人员配备7、工程管理班子配备原那么工程部作为本工程工程管理组织职能机构，全面负责本工程从开工到

2、完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量平安，是我公司派驻本装饰工程施工工程上的全权代理，对作业层负有管理与效劳的职能，以确保本工程的质量与工期到达业主的要求。担任本工程的工程经理为我公司优秀一级建造师、高级工程师，并有着20多年的大型工程施工经历。同时配备的工程副经理、技术负责人、施工管理人员也均为一级、二级建造师、高级工程师、工程师，有着多年施工经历的管理人员。1、工程管理架构设置原那么精干、高效，满足施工管理需要；协调、统一，满足控制与效劳需要。2、工程管理架构设置的特点设置独立管理型的施工工程经理部。按上下级管理层次实施管理，以确保管理的有效性与公正性。专门设置了深化设计部以加强对

3、设计与图纸管理，确保工程顺利进展，解决专业作业穿插与工程设计系统不协调不连续的弊端，同时为工程创优、优化施工进度方案、合理有效利用资源创造条件。设置行政经理岗位，对公共事务实施统一管理。及时协调、解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题、矛盾；对工地内外各种关系等进展统一协调、管理。3、工程组织架构设置的思路根据以往的施工经历与本工程招标的要求，我们将会在施工现场成立工程经理部，多个区域负责。4)、工程经理部组织架构为管理层组织的有效结合，要求各施工队伍应按照工程经理部管理架构设置相应管理职责。5、工程管理架构职责划分根据工程规模，成立工程工程管理委员会。管委会成员由公司总部主要领导组成，

4、其主要职能为：全面调配与组合企业的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使工程资源实现最优化配置，为工程的顺利实施提供可靠保障。7、组织机构管理形式1、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由工程总负责人亲自担任，执行组长由工程经理担任，主要负责该工程所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供给、机械设备进展总调度、指挥；全面落实质量认证体系与环境管理体系、职业安康平安管理体系在该工程中具体实施运作，落实质量、平安、工期指标。2、深化设计总监公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该工程设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据

5、设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主确实认并存档。3、工程经理公司由优秀的工程经理作为本工程的工程经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，工程经理部负责实施从工程工程开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。工程管理层由生产、技术、材料与行政事务四大局部组成，在工程经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与业主、各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、平安、本钱实施全过程的动态管理。4、主要职能部门1、 技术部：具体负责编制施工技术实施

6、方案、设计图纸的完善与作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度方案的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2、 质量平安部：具体负责施工过程的质量检查、验收与评定，现场施工平安教育、平安检查并做好平安记录，质量记录的收集、整理工作。3、 材料部：负责编制物资采购方案及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。4、预算部：负责本钱核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5、 行政部：负责管理财务、保卫、食堂、住宿等行政工作。6、 资料部：按照国家标准要求进展工程资料的编制与管理，及时做好隐蔽工程记录，完善

7、保管有关文件、凭据与签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。工程组织机构图见下页工程总监平安保卫部质检部技术部预算部资料部材料部行政部工程总负责工程经理设计总监设计组施工员资料员平安员质检员库管员采购员材料员技术员绘图员预算员合约员文员木作工程作业组油漆工程作业组玻璃工程作业组地面工程作业组墙面工程作业组金属工程作业组天棚工程作业组安装工程作业组5、管理人员配置1、现场管理人员:本工程现场将根据需要配置相应的工程经理、技术负责人、生产负责人、平安负责人、商务负责人、各专业工程师。2、总部技术支持:除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据工程需要，

8、满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。3、管理人员进场时间表:管理人员进场时间安排。部门人员进场时间工作事宜经理办公室工程经理技术负责人开工前十天现场各项施工准备，与业主/监理/设计进展充分沟通，了解工程工程情况，编制详细施工方案，进展材料选样，图纸会审施工图纸确定等工程技术部专业设计师专业技术员图纸会审完毕，工程开工前一周深化施工图纸、深化施工节点，施工图纸编制，施工方案编制等工程预算部合同管理员工程预算员图纸会审完毕，工程开工前一周材料价格确定，合同/造价确定。工程质检部工程资料员工程质检员专业平安员图纸会审完毕，工程开工前一周质量方案编制，施工方案编制物资动力部材料采购员图纸会审完

9、毕，工程开工前一周材料方案编制，前期材料选样准备，材料采购准备等施工技术部班组长负责员工人进场，正式进入施工段施工作业管理，施工前交底等6、主要岗位管理责任制组织机构设立后，将根据工程方案具体抓五个环节的工作：即平安、质量、工期、本钱与协调工作的控制，为保证这些施工环节的落实，首先要建立健全的现场工程管理制度。(1) 工程经理岗位责任制:工程经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视工程部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质与工作能力；工程经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产方案及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并催促进

10、度、方案、质量、平安等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进展并到达规定标准；主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；主管与检查、指导财务、材料供给及后勤方面工作，协调材料与财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；在工程经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进展奖罚；关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；协调业主、监理、设计及其他施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作。(2) 生产负责人岗位责任制:全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证工程施工需求；了解市

11、场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；做好现场各专业的管理与协调、组织筹划，编制与实施施工组织方案组织相关人员进展图纸交底、技术交底、施工交底。(3)技术负责人岗位责任制:协助工程经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及平安教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；根据工程质量方案建立健全质量保证体系，根据承包的范围与内容确保质量体系的有效运行；负责主持各工种每周施工方案与实施，并定期检查执行情况，坚持按标准施工，狠抓质量，创精品工程；认真执行业主的有关规定，以及平安生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进展详细的平安技术交底，随时检查实施情况并对平安生产负直接的领导责任；不断改

12、善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量与进度的协调进展；对照工程进度，及时做好材料方案，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；不断检查催促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向工程汇报，尽快处理。(4) 设计负责人岗位责任制：根据工程需求，对施工图纸进展深化设计与扩大，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；负责与业主、设计单位、监理单位、负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及

13、装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；负责解答施工班组提出的施工技术问题；对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。(5) 班组长岗位责任制:认真贯彻工程部的各项规章制度，严格实施好施工平安技术交底，熟悉图纸、严格按标准精心施工；搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进展思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低本钱，到达社会、经济效益双赢；自觉遵守平安生产各项规定、标准，遵守平安施工操作标准规程；严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的平安施工负具体的责任；带着工人协助质检员、平安员搞好质

14、量检测、平安检查工程，消除隐患、杜绝质量、平安的重大事故发生；服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进展；搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原那么；严律于己，狠抓平安生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质与班组队伍素质。(6) 平安员岗位责任制:认真学习平安知识，以及国家与建筑业的法律与法规，积极宣传，贯彻执行平安法规、措施；平安员必须坚守工作岗位、坚持原那么、尽忠职守、以身作那么、带证上岗；平安员必须熟悉工地管理制度，对工人进展进场前的平安生产的技术培训与技术交底，对工人进展平安生产知识

15、学习与教育，并严格进展“三级平安教育。结实树立“平安为了生产，生产必须平安的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程工程部汇报；平安员要经常查看施工现场，协助工程经理做好平安生产方案，平安管理与措施，并监视实施。及时向工程工程部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的平安及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；当工人发生纠纷时，平安员应立即调解、制止；身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；对违章指挥、作业、违反平安及劳动纪律并屡教不改者严加惩办，出现问题及平安事故必须做到“三不放过，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；做好现场的保卫及消防工作。(7)

16、质检员岗位责任制:协助并检查催促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工标准与质量验收标准；熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法国家验收标准、施工操作规程、质量评定标准检查工程施工，把好工程“五大关图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关；不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停顿，责令返工，对不按要求及标准与工序规程的施工者，有权进展惩罚；对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单与出厂合格证报业主方与监理，验收前方能施工；认真做

17、好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。(8) 施工员岗位责任制:负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查与事故的调查处理工作，防止事故发生；在工程经理的指导下，全面负责本工程工程的具体施工任务，对现场施工进度、质量、平安、环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、平安及环保管理措施，做到文明、平安施工；做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；熟悉施工图纸资料、施工标准等，在技术负责人指导下向班组进展方案、技术、质量、环保、平安交

18、底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进展；贯彻落实各项质量、平安及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；做好?施工日志?记录，协助工程经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定与验收，参加工地质量/平安/环保大检查，提出改良建议；向工程经理汇报工作。 (9) 材料员岗位责任制：配合工程经理制定各项材料方案，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集，不合格产品不允许进场；负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丧

19、失及误用，负责不合格材料的退货工作；经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料本钱；配合各施工班组做好材料的领发工作；向工程经理与公司工程管理部经理汇报工作。(10) 保管员岗位责任制:负责采购产品的入库验收包括向材料员与供给商索要合格证明材料与检测报告，确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台帐与定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表；负责材料的仓库贮存、维护、与标识工作。不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作；根据工程经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台帐，定期向公司工程管理部报送材料出

20、库报表；定期盘点仓库物资，确保帐卡物相符；向工程经理与公司工程管理部经理汇报工作。7、工地现场管理制度进场前培训制度1) 管理目的:保证进入本现场的人员了解现场实况，了解国家、市的有关法规，了解本工程工地工程部的管理制度，掌握必要的平安、质量知识，提高自我防护及平安意识，提高质量意识。自觉遵守现场纪律，维护本企业形象，保证施工生产的顺利进展。2) 管理程序：技术负责人是教育培训程序的第一负责人，无论是成建制进场或零星人员，进场均须按程序规定履行手续，经过进场教育培训合格后才能开场正式施工。3) 考核制度：工程部应对教育培训合格人员提供相应的资质证明，所有特种作业人员的上岗证都需备案、留底，并定

21、期再考核。劳动纪律管理制度：(1) 持证上岗:现场管理人员与施工人员须持“三证岗位证、暂住证、务工证办理本工地工作证才能进入工地，无证者不能上岗，并必须承受警卫检查。(2) 劳动纪律:进入施工现场必须遵守平安生产六大纪律与工程部制定的各项规章制度。(3) 服从指挥:遵守各项劳动纪律，听从领导与平安人员的指挥与安排。作业时要集中思想，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业等活动如电器、机械与特殊工种作业。严禁酒后上岗，不得在严禁烟火的地方动用明火与吸烟等。严格执行操作标准，不得违章指挥或违章作业，违者作罚款处理，不听劝阻与强行违章者开除出本工地。(4) 平安防护:按照作业防护要求正确戴好平安帽，

22、系好帽带；高空作业含2米及2米以上必须系好平安带，不得穿硬底、高跟与易滑皮鞋作业，严禁从高处往下扔物品，严禁赤脚赤背或穿拖鞋进入施工现场。(5) 平安设施:在施工现场行走时注意平安。正确使用防护装置与设施；对各种防护装置、设施、警告牌、平安、危险标标牌加以保护，未经平安人员许可严禁随意拆改。严禁动用现场各种标志牌、平安设施与消防器材等。(6) 现场文明:不得偷盗、私拿公物、制止打架斗殴，教育不改者送所在地派出所处理，施工现场严禁随地大小便。各工种现场要保持干净，排值班表值日，保持每日完工后，地上、工作台等整洁，专人清扫，确保卫生。现场必须有制度,有方案；有标志牌，平安操作牌；有出入证；有场容分

23、片包干范围、职责；有吸烟室与饮水处；有施工平面布置图或企业部门标识。各类材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整齐；临时用电、用水管线整齐。正确使用“三宝、出入口、洞口、楼梯口、电梯口做好平安防护措施，消除平安隐患。(7) 特殊作业:从事电、气焊操作人员要持证上岗，提前申请用火，取得现场用火批准者的用火申请前方可用火，在用火前必须检查用火上下左右的易燃、易爆等危险物品，要设专人看火，配备灭火器材，看火人严禁从事其它工作等活动。(8) 临时用电:工地所有临时用电由专业电工持证上岗负责，其他人员制止接驳电源。施工现场每个层面必须配备具有平安性的各式配电箱；所有临时线路必须使用双层胶皮护套

24、电缆线；所有插头及插座应保持完好；临时电源线必须架设结实，一般要架空，不得绑在管道或金属物上；严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处分；所有施工机械与电气设备不得带病运转与超负荷使用；施工现场每日例会制度1) 自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会；2) 每日例会人员由工程经理部及各职能部门负责人、施工队负责人参加；3) 每日例会由工程经理召集,工地办公室记录归档；4) 工程经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围；5) 施工中发现的问题必须提交例会讨论报工程总指挥批准；工地仓库管理制度1) 根据施工进度与材料清单,备齐工程所需各类材料；2) 材料入库必须验收 ,购入材料要与

25、样品一致,不合格材料决不入库；3) 购入任何材料必须清点前方可入库,登记进账；4) 材料出库必须填写领料单,由领料人签名；5) 材料账册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；6) 每批材料入库要登记材料单价,以利于同类材料的价格比拟；工地场容场貌管理制度1) 工地现场不准抽烟；2) 工地现场不准小便；3) 制品必须堆放整齐；4) 领用材料不得随意抛撒；5) 施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运；6) 现场施工人员的着装必须保持整洁；现场考勤制度1) 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤；2) 工作人员外出执行任务需要向主管部门负责人请示,获准前方可外出；3) 部门负责人外出需向工程经理汇报。第 16 页