关于企业培训领导的发言稿范文 .docx

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1、关于企业培训领导的发言稿范文篇一：企业培训领导发言稿各位领导、各位师傅：大家好！首先我代表*对在百忙当中能够参与本次职工教化培训动员大会的各位处领导表示诚心的感谢，对能够踊跃参与本次大会的全部职工及家属同志们表示热情的欢迎。在这朝气盎然、心潮涌动的初夏，正值我们生产任务的黄金阶段，公司毅然确定召开这样的一个职工教化培训动员大会，旨在凝合人心，鼓足干劲，添加生产线上的加油站。俗话说“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀”，为了使我们每一位职工干有技巧，学有指导，公司在力所能及的范围内搜集了大量的学习信息，打算实行多样化的教学方式，使职工教化变得切实可行，喜闻乐见，让广阔职工在干中学，学中干，使我们的集体向

2、着思想统一、锐意进娶力争上游的“学习型”团队迈进，英勇迎接市场挑战，维护公司的持续稳定发展。一、明确指导思想，设定总体目标，使职工培训工作有的放矢指导思想以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，紧紧围绕*“二次创业”的战略目标，充分发挥公司的特点和优势，教化职工树立“终身学习”、“全员学习”、“团队学习”、“系统思索”的理念，增加职工的学习实力、实践实力和创新实力，提高职工的综合素养，为*的持续稳定发展奠定坚实的基矗 总体目标5年内初步构建以提高和优化职工队伍素养为核心的职工教化保障机制和激励机制，促进全公司职工队伍向学习型和创建型转变，学问结构和创新实力有明显提高。详细目标：1、引导广阔职

3、工树立五种理念：一是学习是前进的基础，即“学习为本”的理念；二是时时到处学习。终身接受教化，即“终身学习”的理念；三是学习与工作密不行分，即“工作学习化，学习工作化”的理念；四是相互学习沟通，即“团队学习”的理念；五是学习重在创新，改进思维方式和习惯行为，即“创建性学习”的理念。2、培育一个体系，建设好两支队伍。即形成全员岗位学习培训体系。通过多层次、多形式的职工学习教化活动，建设一支政治素养高，具有现代经营管理学问，富有开拓创新精神的管理者队伍；建设一支爱岗敬业，文化素养高，驾驭先进技术，拥有较强操作技能的职工队伍。3、建立科学完善的人才培育运用机制。即形成育才、引才、荐才、聚才、用才的良好

4、机制环境。二、着眼处部培训体系，提高职工文化及技术素养意识为了深化开展学习型企业建设，构建以提高和优化职工队伍素养为核心的职工教化保障机制和激励机制，处部高瞻远瞩，实施科技兴企战略，努力建设具有长庆特色的企业文化。一是由职工培训部门从长远动身，制定了职工教化培训规划，其他各业务部门分工负责，实行多样化的教学及文化传播方式。二是以发放学习培训资料，学问问答试卷、实行职工素养提升仪式、开展创建学习性组织争做学问型职工的活动、各类学问竞赛等多种形式启发职工学习意识、激发职工学习动力。三是以网络、书籍、电视等多种传媒，尽可能地为职工创建学习条件，供应学习平台。三是适时举办各类适应性内部培训班，以满意不

5、断改变的人才需求。举办了基层信息员培训班、hse/osh体系管理培训班、经营管理人员培训篇二：中层管理人员培训领导讲话稿同志们：依据公司2022年度培训工作安排，“第三期中层管理人员轮训班”今日正式开班了，在此我代表公司向参与轮训班的各位学员表示热情的欢迎并致以亲切的问候！为进一步完善科级领导学问结构，强化领导干部组织性、纪律性，提升企业中层管理人员领导力、团队塑造力及团队执行力，有效拓展领导力思维与执行力思想，提高经营管理水平，促进企业实现可持续性发展。经公司探讨确定举办此次培训班，为大家集体“充电”，充分体现了公司对广阔中层干部的重视和关切。在座的各位学员均是来自公司各单位的科级领导干部。

6、能够加入科级领导干部队伍，是公司的信任，也是更大的挑战，能否保持一种主动向上而又平和稳定的心态，以更高的要求和更加精彩的工作来接受公司的考验，是每一位科级干部都必需仔细面对的，借此机会，我就如何做一名称职科级干部、如何快速成长，谈一些自己的相识和体会，与大家共同沟通。一、正确相识、端正看法能够加入科级领导干部队伍，是公司对大家素养和实力的一种确定。但是，“从前之得不足以自矜，今日之成不容以自限”，大家肯定要重新相识自己，实事求是地估量自己，正确地对待自己，越是取得成果，越是听到来自各个方面的赞扬声，越要保持醒悟的头脑，越要看到自己的差距和不足。要担负起更为重要的领导、管理责任，还须要多方面的完

7、善和提高，要经得起公司长期的考验。对此，每一名科级干部都必需要有正确的相识，以高度的责任感和使命感，更加努力地学习和工作，更加自觉地克服自身的不足，不断完善提高自己。这样，才能使自己更快更好地成长起来。二、爱岗敬业、真抓实干作为科级干部，大家要敬重自己的职业，酷爱自己的工作，无论在什么岗位，都要立足岗位干实事，在其位、谋其政、忠其事、尽其责。切实做到干一行、爱一行、钻一行、精一行，脚踏实地、埋头苦干，不断进取、大胆创新，从自己做起、从身边做起、从点滴做起，克服心浮气躁、急功近利、好高骛远等不良倾向，兢兢业业、扎扎实实地做好每一项工作。公司要有安排的、有针对性的加强科级干部的培育，为他们的快速成

8、长创建条件，使他们在实力和素养上不断有新提高。公司要对科级干部实行动态管理，对那些无法经过实践检验的，随时予以调整；对在实践中涌现出来的优秀员工刚好补充到科级干部队伍中来，始终保持科级干部队伍的朝气和活力。三、加强学习、主动进取加强学习是快速充溢自己、提升自己的重要手段，我们要树立学习也是工作，学习也是生活，而且是为了更好地工作和生活的理念，真正把学习当作人生的第一须要，当成工作不行或缺的组成部分，依据自己的学问结构和工作须要，有安排地进行学习，努力使自己的学问有新增加，实力有新提高。第一、要加强政治理论学习。仔细实行科学发展观，用科学理论学问武装头脑，打牢坚实的思想基础，不断提高科学决策、掌

9、控全局的实力。其次、要加强业务学问学习。每个工作岗位都有各自的工作特点，要抓紧业务学问的学习，熟识本职工作，成为行家里手。第三、要做到学以致用。用实践检验学习成果，不断从实践中吸取阅历、提高本事。要牢记“三人行、必有我师”的道理，加强与其他同志的沟通与合作，不断在博采众长中成进步步。四、转变思想，提升人才培育理念近年来，公司在逐步加大各级人才的培育及选拔力度，公司要求各位科级领导干部要坚固树立人力资源是第一资源的思想，努力留住人才，培育人才，高度重视人才队伍整体素养的提高，不要将眼光始终局限在成本费用限制上，要正确相识眼前利益与长远利益的关系，各位科级领导干部不要把精力仅仅放在施工生产和经营管

10、理上，要关切各级人才队伍建设，要负起对本单位各级人才管理、培育、运用的责任，要主动主动地为各级人才创建熬炼的机会和条件。这次中层管理人员轮训支配的时间虽然较短，但内容很丰富也很重要，大家要深刻相识培训的重要性。下面针对此次培训提出几点要求：一、细心组织、各司其职，确保培训顺当进行公司高度重视此次培训工作，人事部作为培训班的主办单位，经过多次调研，与承办单位多次协商促成了此次培训。培训起先后，人事部要接着负责指导、帮助承办单位做好各项工作，加强人员管理，坚决杜绝违规违纪等现象发生。承办单位要加强培训过程限制，注意培训方式、技巧，确保取得良好的效果。各位工作人员要各司其职，各负其责，主动协作，相互

11、协作，努力搞好后勤服务工作，确保培训班顺当进行。二、加强学员管理，确保培训效果1、提高相识。以学员身份严格要求自己，敬重讲师，敬重工作人员，主动协作培训机构做好培训班各项工作。从思想上高度重视起来，学员的一言一行代表着公司的形象。2、严守纪律。“没有规则，不成方圆”。各位学员在培训期间，要严格遵守作息时间和有关规章制度，保持课堂秩序，要自觉听从工作人员的支配和建议。培训机构要严格管理，严格考勤，严格纪律。3、擅长学习。各位学员要养成良好的学习习惯，带着问题学，带着任务学，带着感情学，学习过程中，留意勤记录、勤思索、勤提问、勤练习、勤总结。切实把学到的内容胜利运用到工作中去。三、刚好总结，不断完

12、善人才培育机制科级干部队伍的建设是一项艰难的、长期的工程，不是一朝一夕，此次培训只是员工素养工程的一个部分。培训结束后，各级管理部门、各位学员要仔细总结，刚好发觉管理工作中存在的问题，找准不足和差距，加以改进，确保今后的工作更加完善。四、强化宣扬力度，充分发挥舆论导向作用公司党群工作部要做好此次培训的宣扬工作，实行多种形式，充分利用电视、报刊、网络等各种宣扬媒体开展大张旗鼓的宣扬活动，深化宣扬干部培育的目的、意义和作用，大力宣扬各级领导干部能吃苦、能钻研、能拼搏的精神作风，并从中发掘先进，树立典型，充分发挥典型模范的主动作用。同志们，在惊慌的工作中特地集中一段时间学习培训，是增长学问、提高素养

13、的难得机会。希望大家以饱满的热忱投入到培训中，圆满完成培训任务。通过培训学有所获、学有所长。最终，预祝培训班取得圆满胜利，感谢大家。篇三：公司领导培训前讲话各位青年后备干部，大家早上好：今日很兴奋，受人力资源部邀请来参与这个青年干部培训班的开班仪式，并为我们的青年后备干部提一些要求和希望，我们公司的青年后备干部培训班已经举办了许多期了，现在公司中许多中层干部都是从这些培训班中选拔的，公司领导一向特别重视对于青年干部的培育，也对青年后备干部赐予了很大的希望。公司这些年发生了一系列可喜改变，主要得益于公司领导班子始终拥有正确而坚决的目标，我们始终把加快企业发展作为第一要务，想方设法谋发展，从而实现

14、企业规模的快速壮大，而企业的快速发展，与在座的各位有着亲密的联系，企业的将来发展，须要各位的努力与奋斗。今明两天，我们举办这个青年后备干部培训班，希望大家能够与讲课老师共同完成好我们的课程，让自己在培训中有所收获，也让大家能够更好更快地成长，早日能够独立担当起一面。 员工的成长，既包括业务上的成长，也包括综合素养的提高，更包括心灵的成长。这次的培训，一方面是对企业发展的新环境、新战略、新制度、企业文化和核心价值观等内容再向大家做个介绍；另一方面，我们也邀请了培训公司的老师来帮助大家提升综合实力，综合实力包括了管理实力、执行实力、沟通实力等等，希望大家仔细学习、思索和感悟。作为我个人我希望培训能

15、够给大家传递一些阅历和教训，希望你们能在工作的过程中和人生的道路上更好地、更健康地成长，少走弯路。员工的每一个进步，我们公司的管理层都为之兴奋，因为这样的成长对公司的发展有正面的作用，我希望你们的成长与企业的发展更好地结合，形成一个共同成长的局面。借此机会，我再强调几点：1、思想上：认同企业文化，建立共同理念我们企业始终有 等理念，当我们认同企业的价值观、企业的文化、企业的发展理念，那么我们与公司的融合就会很快速；与部门、同事之间的融合就会很顺畅。公司的文化与理念是企业员工一个共同的方向标、共同的信念，在这个前提下，我们充分沟通、彼此信任、共同为这个企业出力，再加上共同的工作机制、共同的绩效目

16、标，最终我们肯定能收获胜利。2、学习上：加强学习实践，建学习型组织培根说“学问就是力气”，管理大师杜拉克补充说“共享的学问才是有力气的”，而学问的获得、共享的过程无不是学习的结果。纵观现代发展，企业的竞争已经从资源的竞争、技术的竞争、人才的竞争一步步走到了企业文化的竞争和学习力的竞争，打造一支学习力强劲的人才队伍，建立一个运行有效的学习型企业已经成为企业能否立足市场的一个重要因素。一个组织只有通过不断学习，拓展与外界信息沟通的深度和广度，创建出适合于市场的理念与产品，才能立于不败之地。这个世界时刻都在改变，我们公司也处在蓬勃发展的浪潮中，各种新事物、新问题、新现象不断在我们身边涌现，假如仅凭我

17、们以前工作上的老方法、老阅历，明显是不够的，我们还必需加强学习，持续给自己充电，给组织、团队充电，不断适应新形势、新改变给我们带来的新要求。3、行动上：精简高效执行，行动创建财宝何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的实力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何树立主动正确的工作看法？我认为，关键是要在工作中实践好“严谨、务实、快速、创新”。市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位

18、，就要建立精简高效的管理体系，提升管理水平，实现管理创新。行动力是确定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中，一个企业的行动力任何。将确定企业的兴衰 。所以希望大家在思想上予以重视，将“严、实、快、新”四字落实于行动中。4、合作上：树立团队意识，团结协作发展与以前相比，现在公司的人员结构已经发生了特别大的改变，从年龄结构上看，30岁以下的管理干部已经超过了30%，3040岁占24%，40到50岁占了22%，50岁以上的占了24%；从学历结构来看，本科以上学历占50%以上，大专占30%。虽然年龄上有差距，学历上也有差距，但是学历和年龄并不能代表什么，我们现

19、在是团队作战，个人的实力只有融合到团队里，只有与公司的发展结合起来，才能发挥更大的作用，才能真正体现出自己的价值。我们企业本身就是一个团队，企业这些年来的快速发展，离不开每一个公司成员的付出，事实证明，个人的力气是有限的，团队的力气是无限的。5、为人处世上：珍惜眼下机会，真诚善待他人现在我们的企业，无论是市场环境还是合资公司环境，或是公司内部的环境，都为大家创建了很好的机会。我们可以供应的平台比许多，比如去外面的公司参观，委外培训、内训、与各大公司的合作项目等，真正有志向的人，平台和机会比收入更重要。公司也是历练了很久才有现在这样的平台和机会供应给大家，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有这样的企

20、业氛围和为你们创建的机会、感恩身边帮助你们成长的领导和同事、感恩你们自己的家人对自己的支持。对人的真诚不是形式上的，一个人在专心的时候表现是不一样的。每一个动作和表情都会透露许多信息，与合作伙伴的沟通，相互了解价值观和行为模式，只有与合作伙伴建立了信任，再加上自身具有为别人创建价值的实力，才能达成合作。你自身的价值也就体现在为别人、为公司创建价值的过程中。我们对合作伙伴、对同事都要特别真诚，假如你考虑不到别人，别人怎么可能考虑到你？最终，我想强调：能否成长，关键看自己。公司只是一个外因，只能供应机会和平台。能走多远，完全取决于自己，取决于自己怎么想，怎么做；是否成长，关键看绩效，绩效导向是唯一

21、的标准，正因为我们坚持了这个标准，公司才会有现在的成果。目前公司发展的空间是特别大的，近期可能要做好应对市场改变、经济下行、汽车市场从快速增长到正常增长的适应和打算，这既是挑战又是机遇。把握好自己，增加实力体系建设和提高核心竞争力，我们就能有更多发展的机会。管理变革的实力，持续创新的实力，团队协作的实力，这些都是将来企业的核心实力，具有这些实力的企业肯定能够走得很好，能够走得更远。期盼公司的成长，也期盼员工的成长，期盼大家专业实力的成长，特殊是期盼大家心灵的成长，今日我特殊想说，希望能从你们中间涌现出一批能带领队伍作战的将才和帅才！我们对你们寄予着无限的希望，我们也会尽可能为你们创建更好的平台

22、。有志向，生命才有意义，人生才会精彩。目标就是动力，目标就是方向。同志们，你们已经跨出了第一步，肩负着家庭的希望、企业的希望，希望你们在公司将来的发展中，始终专注于自己的奋斗目标，勤奋努力，永不言弃，肯定能实现职业生涯的辉煌！篇四：企业平安生产培训领导讲话稿同志们：上午好！依据 要求，在市委市政府、市安监局的正确领导下，经济开发区（）严格根据“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，并结合本区（）实际，特此组织2022年度专项平安生产培训班，以求进一步提高各企业平安生产意识，强化落实平安生产责任，务实开展各项平安自查和专项整治活动，从而扎实完善平安生产监督管理机制。作为经济开发区（）平安

23、生产工作负责人，我深知工作艰难，深感责任重大，平安生产工作更须要大家共同努力与协作，在这里，我代表经济开发区（）党委、政府，向今日到我区（）为培训班做辅导讲课的市局领导表示诚心的感谢！向奋战在生产一线、参与今日“平安管理学问培训”的私营、个体企业老板、平安管理人员表示亲切的问候！“平安”是一个年年讲，月月讲，每天讲，常讲常新，永不过时的话题。“重视平安”是一种看法、是一种责任、更是一种境界。今年以来，全区（）平安生产工作在各方的协作与努力下，取得较好成果，到目前为止，未发生一起重大事故，为全区经济和社会各项事业的发展供应了牢靠保证。但当前我们平安生产学问的宣扬普及尚存在不少缺陷，平安管理体系还

24、需进一步完善，企业平安生产管理水平仍待进一步提高，为此，扎实开展好平安生产管理培训工作，目的就是要防患于未然。下面，结合今年的培训工作，我着重讲三点看法：一、充分相识平安生产培训根本目的，深刻领悟平安生产培训重要意义随着生产经营领域的不断扩大和高新平安技术装备的大量运用，生产经营对从业人员的平安素养要求越来越高。从业人员的平安生产意识和平安技能的凹凸，干脆关系到生产经营活动的平安牢靠性。要适应生产经营活动对平安生产技术学问和实力的须要，必需对生产经营单位主要负责人、平安生产管理人员及其他从业人员进行特地的平安生产教化和业务培训。目前，多数国有和大型企业一般比较重视平安培训工作，从业人员得平安素

25、养比较高。但是很多非国有和中小型企业不重视或者不搞平安培训，有的没有特地的平安生产培训，或者简洁应付了事，其中部分从业人员不具备应有的平安素养，因此违章违规操作，酿成事故的比比皆是。所以，为了进一步提高从业人员的素养，增加平安生产意识，生产经营单位主要负责人、平安生产管理人员及其他从业人员应当接受平安生产教化和培训，驾驭本职工作所需的平安生产学问，提高平安生产技能，增加事故处理预防和应急处理实力。这能够提高生产经营单位从业人员的平安意识、平安技能、预防、削减事故和人员伤亡，提高平安生产意识和自我爱护实力，以削减“三违”现象的发生，实现从“要我平安”到“我要平安”、“我懂平安”、“我要平安”和“

26、我能平安”的转变，实现中小企业真正意义上的平安生产。二、全力完善平安生产管理机制，全面落实平安生产责任制今年以来，开发区安委会高度重视平安生产工作，一是调整了平安生产领导小组，进一步明确分工职责，实行平安生产“一岗双责制”及机关干部平安生产目标考核，并制定了详细的实施方案，推动平安生产年活动的深化开展。二是制定了2022年企业平安生产工作机制，到目前为止，开发区安委会与园区各企业、各单位和部门签订2022年平安生产责任书210余份，在此基础上，督促园区企业将平安生产责任层层落实到车间、班组、每一位员工，做到层层抓监管，级级重落实。三是接着完善平安生产监督管理长效机制，半年来，我区安监人员共开展

27、企业平安生产检查120多家次、发觉隐患60多个，下发整改看法书100多份，督促企业整改隐患200多处，整改率98%以上。其中春节期间，开发区（）仔细实行市委市政府平安生产文件精神，集中开展平安生产节前大排查大整治活动，实行“地毯式”检查方式，不留任何死角，由分管领导亲自带队，共出动检查人员6名，分3个检查组，对园区全部企业进行了全面排查，通过不断的检查，刚好发觉和消退了一批事故隐患，提升了开发区平安生产环境。三、集中精力参与学习培训，确保培训工作取得实效本次培训共两期，前后4天，课程支配紧，学习内容多，希望同志们严格遵守培训班各项规章制度，仔细学习，仔细思索，充分利用这次机会，主动沟通，相互学

28、习，相互启发，相互借鉴，做到教学相长、学学相长，最终考出好成果，顺当领到2022年平安管理管理员资格证书。生命至高无上，平安责任为天。同志们，我们肯定要牢记责任与使命，在座的各位都是企业掌舵人，是企业经营发展的核心动力，做好本企业平安生产工作，意义重大。仔细参与平安生产培训以提升平安素养，增加平安意识，增长平安学问，更是做好平安生产工作的前提。希望各位仔细把握这次机会，搞好这次学习培训，同时希望各位在培训后身体力行，一如既往的带领全体员工搞好平安生产工作，为全市平安生产形势稳定好转，为经济开发区建设平安生产示范园区做出贡献！最终，预祝大家本次学习取得优异成果！预祝培训班圆满胜利！感谢大家。篇五

29、：培训 领导讲话稿同志们：今日我们将要起先为期两天的“战略解码”行动学习专项培训工作。本次培训，是能投集团20222022年战略规划纲要落地实施的第一步工作，能否打响这第一炮，对我们今后的工作开展是否顺当有着特别重要的意义。在本次培训起先之前，我提几点想法：首先，实行集团“四高四化”战略，是电投公司“二次创业”落地的重要契机。在省委省政府的领导下， 2022至20XX年集团明确了战略方向，抓住了机遇，实现了由单一的能源投资集团向综合能源集团的转型，取得了销售收入从30亿到近300亿的跨越式发展。但面临着经济形势整体放缓，中心着力深化电力体制改革等新的形势，抓住国企改革、能源结构调整、电力体制改

30、革、一带一路战略等一系列历史机遇，提出了新的企业愿景，集团公司集合各方集体才智，围绕新的愿景提出了“四高四化”战略指导思想，优化了新的“一二三四五”战略系统。紧随着集团的发展脚步，电投公司在对集团总体战略的进行了系统的消化理解以后，紧扣“四高四化”战略指导思想，依据集团“一个主平台、两个主体、三个核心竞争力、四高四化、五个坚持”的战略体系，适时提出出了“一个主体、两个平台、三个步骤”的“二次创业”战略，并且细化出了云电投公司20XX年至2022年的战略规划纲要。电投公司的战略规划是集团战略规划的一个子规划、子战略，在思路上统一，在步调上一样，在战略指导思想上也是一脉相承。“四高四化”不仅是集团

31、公司整体战略规划的核心部分，也是电投公司实现“二次创业”战略及“千亿目标”的详细实施路径和达成以后的检验标准。可以这么说，只有最终达到了“核心资产高质量、投资高标准、金融高效益、物流高附加；国际化、金溶化、集团化、信息化”的标准，电投公司才能真正实现“二次创业”。同时，电投公司作为集团能源产业链板块的一个组成部分，也必需通过完成战略分解任务，实现“二次创业”战略，为集团发展产融集结合模式、实现核心资产高质量和投资高标准的目标、打造云南省能源投资平台等一系列战略的落地作出应有的贡献。其次点，此次培训的参会人员，要有高度的大局观，剧烈的责任感，明确个人的定位，一心一意投入到“战略解码”活动中来。要

32、实行“四高四化”战略，须要我们比照集团的五年规划，依据电投公司的业务状况分解出电投公司的战略目标；然后依据战略目标，我们还须要分解出年度的工作目标；最终，要形成各个年度的详细的工作方案。在这个过程中，我们须要运用多种科学管理工具，并要求我们对企业战略领域有肯定相识，还须要具备实战阅历的专业人士供应指导。这就是此次战略解码活动的意义，在座各位在经过培训以后，要充分运用你们的阅历和学问，参加到战略体系分解这样重大的决策中来；不但如此，在提出方案以后，还须要各位在各自的业务板块内负责将这个解决方案进行最终实施。参与培训的都是电投的中高级管理层，是公司各项战略规划、方案的主要实施者，要把这次培训作为一

33、次机会，明确今后工作的重点，开拓战略性的思维和眼光，顺应时代发展改变，把握企业生产规律，学习各种科学管理工具，为2022年集团战略落实“开门红”的实现奠定基础。在培训结束，回到自己岗位以后，参训人员要主动、自发的对部门人员进行培训和宣贯，各所属公司的负责人要尽快组织本单位年度战略目标和工作方案的宣贯，提升全体员工对于企业的总体发展战略的相识，进一步统一对企业愿景目标的共识，看到能投集团发展的方向和希望，看到个人发展的机遇。把广阔干部职工的信念树立起来、士气鼓舞起来、干劲激发出来。公司上下应当借此次培训契机，进一步相识、学习集团“四高四化”战略，通过学习、探讨，加深理解，最终把“四高四化”战略落

34、实到各自详细的业务领域里去，落实到一线基层去，不让战略停留在纸面，而是踏踏实实的落到地上，成为我们工作的一部分，自上而下进行贯彻，自下而上层层支持，最终实现公司的战略目标，实现大集体与小集体、企业和个人共同的发展。最终，我对此次培训提出几点要求：1、各位参训人员要静下心来，集中精力抓好学习，深刻领悟把握实质，联系实际推动工作，做到学有所得、学有所思、学有所成。2、要结合集团和电投公司的战略纲要，深刻学习XXX（领导）动员讲话精神，全面领悟专家辅导内容，充分利用好两天的培训时间，根据培训内容深化开展研讨，仔细撰写“战略解码”解决方案，确保培训的效果和质量。3、培训期间要遵守培训纪律，敬重授课老师，严格根据培训要求完成各项任务。我就讲这些，感谢大家。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页