土建工程师工作内容.doc

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1、1. 服从工程部经理的工作指示与安排,在工程部经理的指导下开展现场工作。2. 对施工单位投入工程工程的人力、材料、主要设备、检测报告进展备案，对其在今后的使用、运行过程中的状况进展不定时检查记录。3. 复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并做好及时签证工作。4. 按设计图纸与标准要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进展检查并做好记录。5. 做好现场旁站工作，发现问题及时指出并向工程部经理报告。6. 做好工作日记与有关的工作记录；7. 审核工程计量的数据与原始凭证；8. 对进场原材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设

2、备、构配件进展平行检测；9. 进展土建资料的收集、整理、汇总及归档工作。10. 做好土建隐蔽工程的验收及各分项；分部；单位工程的验收工作。11. 对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告等文本进展初审，并提出处理意见，上报上级领导批阅。12. 审核施工单位上报的施工组织设计、技术方案、进度方案等。13. 审核与处理工程进展中施工单位与设计中出现的变更情况。14. 参与工程施工过程中出现的质量事故的调查工作，预防各种生产与平安事故的发生。15. 协调节配合处理好各级部门、监理单位与施工单位的工作。16. 每周组织一次例会，每月进展一次工程部全体工作人员工作会议 建工程师岗位职责 1、在工程部

3、经理的领导下，负责公司工程工程理进展根底、主体构造、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程工程进展有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线与标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术与质量问题处理；施工组织协调工作；根底、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 3、 协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度方案，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程工程的现场施工进度，确保土建工程工程进度方案的完成。土建工程师职责 1、 服从工程管

4、理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。 2、 熟悉本专业的施工图与施工技术标准，施工工艺流程。 3、 做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。 4、 对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。 5、 控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。 6、 负责做好主体验收前期工作，如：测量构造柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。 7、 监视施工

5、质量，负责对所管理工程质量、进度、平安、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位工程负责人。 8、 负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。 9、 控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与方案进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工工程负责人，协助进展分解调整，保证施工进度方案按时实施。 10、做好分管工程的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管工程的施工管理日记，详细纪录天备检查。 11、参加各分部、分项工程的验收工作与竣工验收工作。1、 现在现场甲方有几个人？工地做到什么阶段了？2、 薪资是多少？税前还是税后第 3 页