城市社区管理中存在的问题与对策研究.doc
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1、城市社区管理中存在的问题与对策研究中央播送电视大学人才培养模式改革与开放教育试点行政管理专科毕业论文分校站、点: 电大 学生姓名:杨洁 学 号:10 指导教师:林育明 完稿日期: 2021.5 城市社区管理中存在的问题与对策研究写作提纲一、绪论城市社区是国家最根底的社会单元,是城市的细胞,社会的根底。加强与搞好社区的工作,可以提高城市居民文化素质、生活素质、同时也维护城市社会的稳定、开展的重要环节。二、本论一、当前我国城市社区管理存在的问题1、社区管理体制存在着较浓的行政色彩2、社区的组织构造设置不科学3、社区组织职能错位4、社区管理制度不标准二、加快城市社区管理体制的改革1、构建社区自治组织
2、的体系2、大力开展社区非营利组织与志愿组织. 3、创新与社会需求相适应政府管理方式4、建立健全社区组织法律法规体系三、结论在现实中,街道办事处就是政府的派出机构,而居民委员会也非真正意义上的“社区自治组织。显然,政府同这两者的关系并非合作关系, 而是实质上的上下级关系。如果成认地方政府同基层社会在现实中存在的利益分野,社区利益就只能寻求其它的表达渠道。城市社区管理存在的问题与对策研究【内容摘要】城市社区是国家构造最根底层面的社会单元,是城市的细胞,社会的根底。加强城市社区管理,搞好社区工作,是提高城市居民文化素质、生活素质,维护城市社会稳定、开展的重要环节。城市社区管理的目标,是创立安定团结,
3、环境整洁,方便生活,效劳四化的文明社区。社区管理真的被作为社会开展的一种内在力量而受到普遍重视是在第二次世界大战后。不仅英、美等兴旺国家,而且许多开展中国家也相继予以重视。我国从1983年八次全国民政工作会议以后才开场兴起。近二十年来,虽然城市社区建立与管理已取得很大成绩,然而,方案经济体制下形成的社会管理方式政企不分、政社不分与自上而下的行政推动是我国传统社会管理的主要方式,并形成了所谓的“单位办社会的格局,即职工及其家属的生老病死、衣食住行等各种生活问题都需要依靠所在单位解决。尽管随着国企改革的深入与现代企业制度的逐步建立,近年来全国各地城市先后对社区管理体制与管理方式进展了有益的探索,取
4、得了明显的成效,但从社区管理的现状与客观需要来看,还存在着不少矛盾与问题。【关键词】城市社区 管理 问题 对策城市社区作为城市居民以一定地理区域为根底的社会共同体,在社会与谐开展中的作用日益凸显。随着社会的不断开展,原有的社区管理模式与居民群众日益增长的物质文化生活需求越来越不相适应。为使城市社区更好的为居民效劳,推进社会主义与谐社会的建立,必须认识现今我国城市社区管理中存在的问题,分析这些问题产生的原因,进而找出解决的对策。一、当前我国城市社区管理存在的问题1、社区管理体制存在着较浓的行政化色彩尽管这些年各地城市在改革都以政府为主导的社区管理,在体制方面政府已经做出不少的努力,但社区管理的行
5、政色彩依然很浓厚,缺乏公众参与机制。一方面,街道办事处政社的状况并没有很大的改观,它仍然承当着过多的行政管理职能,工作量过大,经常处于疲于应付状态,其后果是既未能够明显减轻政府的社会管理负担,也没有能够很好地发挥自已应有的社会管理职能,致使社区成员越来越高的物质文化生活要求难以得到很好的满足,同时也没有从更深层次上提高广阔居民的民主参与与社会管理意识。另一方面,作为居民群众自治组织的居委会的工作方式也带有较浓厚的行政色彩,居民没有发言权与选择权,只是被动的承受管理制度。因为事实上居民委员会受街道办事处的领导,所以其日常工作不得不服从街道的安排,进而也陷入了繁杂的具体事务之中。这不但造成基层社区
6、管理的超负荷运转,减低了管理的效能,而且有悖于居委会成立的初衷。2、社区的组织构造设置不科学旧经济体制下,城市基层社区的组织构架由相互联系的区、街、居三级组织构成。其中区政府是我国城市的基层政权机关,街道办事处是区政府的派出机构,居民委员会是街道办事处指导下的基层群众自治组织。这种形成于20世纪50年代前期的组织体制是我国城市基层社区组织建立的一大创举。然而,这种组织构造具有明显的不科学性。一是街、居组织机构过多而缺乏应有的权威性。在市、区、街道三级管理层次上,机构设置与权限呈“倒金字塔型,“上面千条线,下面一根针。一个街道办事处设立的各种委员会、领导小组及类似的临时机构可达30多个,一个办事
7、处主任可兼20多个职务,一个科要应付20多个职能部门,这就大大降低了街道办事处的工作效率,使街道辖区内的不少单位对街道办事处布置的社区性工作推脱、敷衍,相当一局部居民群众明显轻视街道、居委会组织。二是社会团体与中介性社会组织发育缺乏。在我国城市基层社区除了街道办事处与居委会以外,其他社会团体与中介性社会组织不仅数量有限,而且缺乏独立性。比方,在许多居民小区,像社区效劳志愿者协会、方案生育协会、老年人协会等组织的主要工作,大多由居委会干部兼任。即使是居民委会员这样的自治组织,也往往成为街道办事处的“腿。3、社区组织职能错位街道办事处在社区管理中的职能不明确。街道办事处原本只履行一局部行政职能,但
8、在社区管理中,行政、执法、街道经济开展等各项任务都下放到街道办事处,使它从一级基层政权的派出机构逐步演变为一个集行政管理、社区管理与效劳的综合性机构。市、区的各专业管理部门也存在职能相互混淆的情况,他们还往往各自为政,工作布置繁杂与重复穿插,使街道难于应付。街道在难以承受如此之多的社会管理事务的情况下,往往把自已的局部职能转移到受其“指导的居民委员会身上,久而久之,原本作为一种群众自治性组织的居民委员会,在承当了一局部行政职能后,与街道办事处之间实际上形成了领导与指导兼有的双重关系,而其原本的自治管理功能却日益萎缩。这一方面使街道应当发挥的综合管理功能得不到很好发挥,加大了管理本钱,降低了管理
9、效能;同时,使社区其他组织的职能错位与扭曲,社会性组织作为一个相对独立的实体丧失了独立意识与活动能力4、社区管理制度不标准良好的社区要发挥合力功能,必须有一系列的标准、制度、秩序与管理。既要确定组织及其成员相互交往与解决问题的正确方式,又要标准对越轨者宽容的限度。传统社区管理制度的缺陷在于:一是街道办事处作为政府行政机构,对自身行政效劳与管理的范围没有制定明确的制度标准,造成无权管理或越权管理;二是社区内的市、区属机关与企事业单位,分别受各自条条的领导,按条条的指令行事,与街道办事处之间的关系缺乏有效的政策与法律依据,往往造成社区事务相互推诿扯皮;三是社区内的社会团体等组织没有形成有效的行为标
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