医德医风基本医疗考核指标2详解.doc
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1、西宁市第一医疗集团第一分院基层医疗机构医德医风基本医疗绩效考核评价标准内容考核标准分值扣分标准得分扣分备 注一、医德医风建设和工作纪律考核指标。20分1、严禁接受“吃请”、收受“红包、回扣”、有价证券、贵重礼品等。严禁为商业目的统方。2分接受”吃请”,发现查证属实,按医联体单位违犯劳动纪律处罚规定处理;收受“红包、回扣”、有价证券、贵重礼品等以及为商业目的统方,发现查证属实,按国家卫计委九不准和省卫计委十六禁处理。拒收“红包”的方式:一是直接退还给患者;二是有实在推辞不了的,医生将“红包”上交核心医院院办公室,由院办代表单位退还给患者,每拒收100元给当事人加1分,同时记入本人医德医风档案。查
2、医患双方不收和不送红包协议书的签订情况,一处不填扣1分。2、严禁将患者介绍到其他单位检查、治疗或购买医药产品等收取提成。2分发现查证属实,按国家卫计委九不准和省卫计委十六禁处理;引起患者投诉按医院“投诉的处罚标准”处理。同时记入本人医德医风档案。3、严禁私自向病人及其家属推销药品、医疗器械、保健用品以及其它商品。2分发现查证属实,一次扣发当事人当月20的工资,情节严重的按国家卫计委九不准和省卫计委十六禁处理。同时记入本人医德医风档案。4、门诊、住院病人满意度达到100。1分有一名病人不满意扣1分。被患者评为满意医务人员加2分,评为最不满意医务人员扣10分。5、病人有投诉。2分确因医护人员责任、
3、态度等所引起的,扣单位10分,扣当事人10分,并按医联体单位违犯劳动纪律处罚规定加倍处理,同时记入本人医德医风档案。6、收到锦旗、感谢信、表扬与批评以及好人好事等。1分锦旗、感谢信、表扬、好人好事每次加2分,批评扣5分,并记入本人医德医风档案。评比文明示范岗加10分,卫生流动红旗加7分,评出的亮点1个加5分。7、不得无故推诿病人,特别是由第一分院下转的病人。严禁以任何借口拒绝抢救濒临生命危险的病人。2分推诿病人一次扣单位10分、扣当事人10分,并按医联体单位违犯劳动纪律处罚规定加倍处理,同时记入本人医德医风档案。拒绝抢救病人,视情节按国家卫计委九不准和省卫计委十六禁处理。8、每月组织单位职工思
4、想教育、法律法规、医院文化、核心制度等学习2次,采取多种形式督促职工学习业务知识,做好学习记录;及时传达第一分院例会精神。1分查单位、个人学习笔记本,缺一次扣2分;传达例会缺1次扣2分、内容不齐全扣1分,传达例会翔实、具体,结合例会有自己单位工作的安排,加1分。9、医务人员仪表端庄、衣帽整齐、佩戴胸牌。窗口工作人员同时佩带发网、出示岗位展示牌。1分仪表不整缺一项扣1分。10、迟到、早退、酒后上岗、脱岗、串岗、吃零食、干私活、带小孩、在电脑上进行一切与工作无关的操作、在手机上刷微信、聊天、听歌、玩游戏等,工作期间会客等。迟到、早退、串岗、脱岗、工作期间吃零食、干私活、带小孩、会客聊天,有一人次者
5、,扣科室2分,扣当事人3分,并按医院违反劳动纪律处罚规定加倍处理;酒后上岗、在电脑上进行与工作无关的操作以及上班期间玩手机,发现一次扣个人20分,单位20分;并记入本人医德医风档案。11、认真考勤,考勤表每月1号按时上交核心医院院办公室;严格遵守请、销假制度。1分迟报一天扣1分;考勤员不认真考勤出现错误1人次扣1分;一人次不坚持请、销假制度者扣当事人1分,情节严重者酌情加重扣分。12、准时参加每月分院例会、每周交班会等各种会议和活动,单位参会率达50。1分各单位负责人无故不参加例会、交班会等有关会议,一次扣10分,若遇特殊情况不能参加者,本人要向核心医院院长写书面请假条,否则按未参加对待,请假
6、事由的真假会后由专人进行审核,弄虚作假者一次扣20分;单位参会率达不到要求,一人未参加扣1分,准时参会率在50%以上,加1分;一般职工无故不参加会议等一次扣5分。13、配合分院按时完成上级下达的各项工作、社会任务。1分按时不完成扣1分;保质、保量、按时配合分院完成上级安排的各种指令性工作,加2分/次。提出合理化建议被采纳,一项加2分。14、工作区域整洁;不得在单位内吸烟;白天长明灯、长流水等;下班后及时关闭未使用的电脑;不得使用与工作无关的电炉子等电器。1分一般区域卫生差扣2分,院感重点区域卫生差扣3分,每周组织一次单位内卫生大扫除,加1分/次;发现职工吸烟一人次扣5分;长明灯、长流水等一个扣
7、1分;发现一台电脑未关闭扣1分;违规使用电炉子等电器除没收违规电器外,还处以500元/件的罚款。及时关闭单位内电脑、电灯等,节能工作做得好,加1分/次。15、严禁自立项目、私自收费、漏收费、分解收费、重复收费等。1分自立项目、私自收费、漏收费按医联体单位违反劳动纪律处罚规定进行处罚;分解收费、重复收费发现一次扣当事人5分。二、医院管理:建立医院管理组及各质量管理小组,实施绩效考核评价机制、医 院质量管理 责任追究制,促进医院质量管理持续改进。(10分)1、实行院长负责制,成立以院长为第一责任人的医院管理组,定期专题研究制定医院管理和持续改进方案,执行第一分院及上级制定的考核评价标准,每月要对本
8、院医疗(或管理)工作质量进行检查并在院内讲评分析,研究持续改进服务质量管理的方法和措施,并贯彻落实管理责任制,做到量化考核,并与绩效、评优评先挂钩。5分查看乡镇卫生院管理机构及工作计划、总结、质量检查、考核原始资料、质控改进措施的落实等。未建立管理组扣3分,未考核评价扣2分,未落实质控计划和措施扣2分,不与绩效、评优评先挂钩扣2分。2、建立医院必备的质量管理与改进组织,职责与权限清晰,每年召开工作会议不少于2次,研究质量改进意见,有记录。质量管理组织能切实对质量进行监督,建立质量控制信息月反馈制度,认真落实整改措施,为医院质量管理提供决策依据;把质量管理效果与经济利益挂钩。(质量必备组织指:医
9、疗、护理、院感质量管理小组、基本公共卫生管理小组、药事管理小组)。5分查各管理小组组成及分工、工作制度等文件,各组织的会议记录及相关职能部门贯彻具体措施的文件资料(即质量督查、质量信息反馈处理的原始记录)等。质量管理组织组成不合理扣2分,职责与权限范围不清晰扣2分,每少一次工作会议扣2分,每少一次质量信息月反馈扣2分,质量管理部门对质量问题反馈处理不到位一处扣2分。三、医院管理:建立健全各项医疗质量管理制度及医疗质量核心制度,保障医疗质量和服务安全。(11分)1、依据相关的法律法规,结合医院的实际情况,健全医院规章制度、诊疗规范、操作常规和人员岗位职责并执行。5分查有无制订成册的医院规章制度、
10、人员岗位职责、诊疗规范、操作常规,缺1项扣2分;抽查2个科室的制度及有关规范、操作常规(工作流程)执行情况,每一科缺一项扣2分;操作常规、工作流程针对性不强、执行不到位每一项扣1分2、制订并健全有关医疗制度,特别是核心制度,并切实组织学习和贯彻执行。(医疗核心制度是:首诊负责制、三级查房制、疑难危重病例会诊与讨论制、术前讨论制、手术分级管理制、死亡病例讨论制、三查七对制、值班交接班制、病历书写与管理制、处方书写与管理制、病人知情同意制)5分采取暗访和现场调查的形式了解核心制度或工作流程的落实情况,制度不健全,缺1项扣1分,1项制度落实不到位扣2分;提问医务人员5人对相关职责和医疗制度的知晓情况
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