浅论企业文化建设的重要作用和意义.doc

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1、浅论企业文化建立的重要作用与意义关键词：企业文化重要作用 意义目前，社会已开场由经济型社会向文化型社会过渡，现在的人是在文化里生活的。社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。企业文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司与国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。可见企业文化是企业生存与开展的重要战略资源与珍贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质与核心竞争力的重要内容，是构建与谐企业的

2、关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建立的主动权。下面本人从企业文化建立的内容与作用两方面探讨当前的企业文化建立工作。一、企业文化建立的主要内容一提炼企业精神任何一个企业、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱与前进的动力。企业精神是企业在长期的生产活动与实践中逐步形成的共同心理定势与价值取向，它渗透在企业的根本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德标准与行为准那么等方面，反映在全体职工的思想精神风貌之中。1、企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的根本宗旨，把“以人为本、效劳至上作为职工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下，面

3、对市场经济与企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰辛奋斗精神、技术创新精神，努力培养企业职工的竞争观念、效益观念、开展观念等现代意识。2、企业精神是企业的灵魂与支柱，集中反映了企业职工的思想活动、一般心理状态与精神风貌，是企业职工对企业开展命运与未来所抱有的理想与希望。因此，在企业文化的建立中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进展概括提炼出来。3、企业精神必须以人文本。以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围绕着调动人的主动性、积极性与创造性去开展一切管理活动。一是要突出柔性管理。目标管理是将目标任务层层分解到基层、到人的一种管理方式，它在

4、监视与考评上更多的注重成果，而非过程，这就为职工发挥主观能动性提供了广阔的天地。提高职工对工作的兴趣，本身就是为了发挥人的潜能，为此企业还可以采取工作岗位轮换等方式来实现此目标。二是构筑双赢平台。企业要构筑企业与职工共同开展的双赢平台。首先，要让职工明白，企业不仅为他提供一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所，使职工在精神得利的根底上，为客户提供更好的效劳。同时，也要让职工懂得只有企业开展强大了，才能给自身开展提供更大的空间。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体职工内心对企业的亲与力，使职工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更加努力地

5、工作来回报企业。其次，企业要有更高的开展必须做好职工的职业生涯设计，为职工提供良好的开展空间，只有这样才能使职工更好在本职工作中更加努力地工作，以赢得领导的赏识与重用。二树立企业管理风格以企业精神具体化为企业的管理与效劳风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、标准化管理、微机管理、效劳承诺制等。企业管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。因此，在企业文化建立中，要发动职工充分讨论定出根本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。三塑造企业形象企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映与外部表现，或者说是企业在社会中所

6、处的地位与声誉。它包括企业领导形象、职工形象以及企业整体的效劳形象。企业形象的形成与建立使企业的效劳质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会与客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存与开展有着十分重要的内在联系。二、企业文化建立的条件一领导重视是关键领导重视是加强企业文化建立的先决条件。企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼与设计，也需要领导的标准行为带着与影响职工贯彻执行。因此，抓好企业的文化建立，首先要解决好领导的认识问题。随着企业文化建立理论研究的深入，那种把文化教育、文娱活动作为企业文化建立的片面认识已不多见了，但是对企业文化建立内涵

7、的深刻理解与对此工作的重视程度还存在着较大的差异。当前，经济市场的竞争日益剧烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强企业文化建立作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心研究的珍贵结晶。因此，坚决不移地加强企业文化建立，把文化建立列入领导日常议事日程，认真方案落实，经常检查改良，特别是根据自身特点对企业精神不断进展总结提炼，使之成为企业全体职工的共同信念，使之成为战胜困难困苦并在竞争剧烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。二全员参与是保证全员参与是加强企业文化建立的重要保证。职工是企业的主人，也是企业文化建立的主体。我们体会到，以人为本的企业文化建立，如果得不到企业职工的认同，没

8、有企业职工的广泛参与，就如同无源之水一样必然枯竭。因此，加强企业文化建立必须要有全体职工的积极参与与大力支持。企业领导要不断加强对职工的文化建立意识的教育，要让职工了解企业文化建立的目标是什么，给职工提供参与实现目标的时机，引导职工把企业文化建立的目标看成是自己的目标，树立集体主义价值观与高尚的人生价值观，并以此调动与激发全体职工参与文化建立的热情，为之努力工作无私奉献，最终使企业文化建立的目标与职工与个人目标都能同时到达。三创新开展是根本创新开展是加强企业文化建立的根本。企业文化作为一种观念形态，是不断丰富开展的，只有创新的企业文化才具有强大的生命力。总体上讲，目前企业的文化建立还处在低级阶

9、段，摆脱旧观念旧思维羁绊，不断开展企业的文化建立事业需要创新。新形势、新问题、新挑战决定了企业必须创新。如何对企业文化建立进展创新呢？一是要重新审视企业的现有文化，对企业文化进新系统的研究与不断的探索。二是要充分认识到企业文化建立是一项不断创新的系统工程，其内容涉及到方方面面，具有广泛性、持久性与复杂性的特点。三是要立足于问题的发现、分析的解决，从科技迅猛开展、知识经济逐步到来的客观要求出发，从利益增长的市场需求出发，不断地创造出新的适合企业开展，适合科技进步富有时代气息的企业文化。三、企业文化的主要作用一扩大企业的辐射面企业是社会的一个组成局部，必须同社会各方面发生联系与交往，优秀的企业文化

10、能以良好职业道德、精湛技术、优质效劳赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比拟容易得到社会及人民群众的理解、信任与支持，从而促进企业开展。二增强企业的凝聚力与向心力优秀企业文化是促进企业进步与开展的内在动力，它能使绝大多数企业职工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感与责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使职工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能稳固与开展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整

11、个实践活动中界定职工的思想道德、情操与行为准那么，鼓励职工自觉地按照企业总体水平、统一标准来标准自己的言行，强化职工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、与谐开展勤奋工作。三实现管理模式的转变企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑开展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建立放在现代化管理的新模式角度上思考。兴旺国家的企业普遍经历了从经历管理科学管理现代管理这样三个阶段的管理进程。经历管理属能人模式，凭感觉、靠经历管理、靠个人的能力、素质、经历与风格在发挥着作用，结果使大局部企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位

12、职能、岗位职责、行为准那么、运作程序都实现了标准化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的方案、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、标准的制度与程序。但是，总有局部工作是制度与程序管不到的，如果太多的制度与标准让人难以掌握，就可能压制积极性与创造性，降低运行效率，增大管理本钱。现代管理属于文化模式，职工的工作都不靠人来监视、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个与谐的工作气氛与共同奋斗的愿望，使职工忠诚于企业与企业所从事的事业，一切根底的管理制度与标准，程序都已经潜移默化为所有职工的职业习惯。企业管

13、理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。四提高企业竞争力企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片、“无形资产，也是企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富与智慧之源。建立企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在当前市场经济的新形势下，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。五现代企业文化是企业开展的巨大推动力过去，企业一般是靠物质资源来建立自身开展优势，主要以扩大企业规模与增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种开展方式不再是企业最

14、好的开展模式。在知识经济时代，知识与文化担起企业开展推动力的重任。总之，企业文化是企业快速开展源动力，企业文化必须与经济开展相适应，这是社会开展的必然趋势。现代企业的快速开展，就是借助于先进的企业文化凝聚职工的心，开掘职工的智慧，充分发挥企业职工积极性与创造性的结果。企业文化建立是一项十分重要的工作，其内容之多，范围之广，作用之大，它所带来的效益是无法估量的。因此，我们必须高度关心与重视这项工作，不断探索企业文化建立的新路子、新经历、新方法，从而更好地推动社会经济建立的飞速开展，提高企业竞争力，占领国际市场，为世界经济的开展做出应有的奉献。 姓 名：王立新工作单位：山东金宝电子股份职 位： 党委办公室主任 人力资源处处长 团委书记联 系：第 8 页