管理实习报告4篇 .docx

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1、管理实习报告4篇仓库管理员实习报告时间很快，我都已经在公司培训15天了。今日是在仓库的最终一天了，就要到公司其他部门学习了!真的还有些不舍呢!这里的人，每天过的都很充溢，无忧无虑的，和质检的一个小兄弟闲聊，他是个初中生，再他看来。做在办公室里工作是一件多么骄傲事情!哪怕是工资给点低一下，他都很兴奋!每个人的追求是不一样的，追求确定着你的付出，追求越高，付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?这半个月的仓库实习，收获颇多，无论从产品学问，到物流流程都有较多的收获:一、产品学问经过学习，明白了。一种药品有多个厂家同时生产;一个厂家亦可生产多种药品，相识了产品的包装，规格二、物流流程每天早晨8点20分

2、准时开晨会。晨会结束，回到各自仓库整理货位，打扫卫生，起先一天的工作。公司理念:你我同心，规范自律，诚信勤严，精准快捷，创新共赢公司战歌:团结就是力气1。仓储流程a。接货:各大药品生产厂家将公司选购的药品运到公司，并将药品卸到指定位置b。验货:由质检部的负责人验货签单，确定无误，入库c。入库:由备货组各组负责人，将各自仓库的药品拉进仓库，放在相应位置，并摆放整齐，以待检查。仓库设置遵循同类药品放在同一库房，非同类药品单独存放 如，常温库，阴凉库，冷库，一些医疗器械，易窜味的药品都放在各自的仓库。2。发货流程a。开单:拓展部与新农合把销售订单开出，物流部将开好的订单打印出来，并加以分类，同一仓库

3、的单子放在一起。火速单，托运单，配送单，各自放在指定位置。b。备货:备货组员取各自的单子找到相应的药品，将药品放到复核区指定位置，并将单子交回物流办公室。c。复核:同一个客户的药品备货完毕，由复核员复核相关药品，确定无误后，封箱，摆放在指定位置。d。发货:发货员根据发货单及药品书目起先装车，配送的装配送车，托运就按托运流程。统一根据后送先装车，先送后装车的原则整个物流的流程就是这样了，其实物流这个工作，看似简洁，但做的精准快捷还是有点难度的!一、仓库日常管理1 、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细

4、账、卡片;半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2 、必需严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记台帐,保证帐物一样.3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样。必需定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动刚好向领导反映，以便刚好调整。4 、生产车间必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格限制各

5、类物资的库存量;仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1 、物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2 、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。3 、收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填

6、写全称并与送货单一样,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签，并且迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额一样。三、出库管理1 、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或安排员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签，登记入卡、入帐。2 、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签的

7、发货单仓库联发货 , 并登记。3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性。4 、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。四、车间及工具管理1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕刚好归还并登记工具运用状况。生产车间内常用工具应妥当保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。2 、对以损毁工具应上报库管员填

8、报损坏单注明损毁缘由分清责任进行处理。3 、生产车间内全部物品摆放应根据以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要刚好清理保持车间内的整齐。五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事务能刚好处理和协调，保证生产的顺当进行，严防以外事故发生。平安员平安管理员实习报告敬重的各位领导:您们好!首先感谢领导能给我这次沟通实习的机会，同时也特别荣幸能有这么好的学习机会，在沟通实习期间，让我真正感受到了vk的热忱和主动，也让我感觉到了作为平安管理员肩上所担的责任之重。以下我谈一下沟通的内容一、限制中心的基础业务学问。1、接听电话要刚好，语言要温柔。2、居家报警反馈要刚好专

9、业。3、居家修理要协调妥当。4、各项质量记录表格必需有备用档案存放。5、钥匙借领用要照实登记，刚好归还，并做好相关记录。6、主动发觉各镜头存在的问题，现场协调处理并刚好汇报。7、特殊是交接班时的重要事项的交接与钥匙的借用领用的交接。8、安防系统的定时检测与记录。9、突发事务刚好汇报，做好相关记录和转接工作。二、现场跟班作业：学习别人的优点，来改正自己的缺点。1、车辆出入口岗：岗位礼仪，正规的交通手势，主动礼貌的询问方式。严把物资放行关。三核制度的落实。收、发票据专业，用完一本刚好上交。异样车辆驶出，严格根据体系操作（驶出异样状况登记表）。2、车场巡逻岗：主干道无违规停放车辆。一车一位停放。停放

10、车辆仔细检查刚好核实。停车场设有签到表，按规定时间签到。突发事务根据突发事务处理流程操作。3、主坛固定岗：主动热忱，服务礼仪到位。主动上前询问及核实、登记、跟进。了解管区数户、限制人员进出。岗台物品摆放井井有条，整齐明白。4、楼内巡逻岗：巡查时发觉垃圾刚好与保洁班联系。巡逻时品质较高，主动性较强。巡逻打更按规定时间操作。三、内部管理1、宿舍每周都有专人检查奖罚分明。2、被子叠得较好。铁皮柜子责任到。3、宿舍设有看法板报。4、利用5s相结合管理。四、领导关怀1、主办亲自领我去现场讲解。2、支配现场骨干跟班处理问题。3、参与经理沟通会。4、参与班组周例会。5、合理支配空闲时间参与业余活动。五、沟通

11、期间，发觉的问题有以下几点：1、队员现场工作状况存在问题及队员的思想有动摇。2、队员对饭堂伙食的反应。3、队员对岗位的调动频繁及加班太多的埋怨。4、队员之间缺乏沟通及岗位协作意识差。5、对每次例会没有抓住重点。6、交接班做的不是很全面，存在许多的漏洞。六、个人表态：通过此次沟通实习，本人受益匪浅，为促使公司的平安管理工作能顺当开展，本人将以主动主动的心态，理论与实践相结合的方法，以身作则，做好培训工作、做好传、帮、带工作，使我们的平安队伍能诚信、专业、高效的为我们的顾客供应服务，从而提升我们的顾客满足度。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页