监理工作质量考核表.doc

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1、监理工作质量考核表工程名称： 考核时间 ： 考核得分： 分项考核内容子分项考核内容总分值子项扣分标准扣分得分监理工作程序执行质量80分施工组织设计、专项方案、技术交底审批5未催促要求施工单位在规定时间或工序开场前进展施工组织设计、专项施工方案、图纸会审、技术交底等每项扣2分经监理初审或批准的?施工组织设计?、方案、交底等技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理每处扣0.5分原材料质量控制5监理见证取样弄虚作假、流于形式每批次扣5分工程使用的材料与报验材料不符，监理未做书面通知每批次扣5分施工单位在施工过程中擅自变更材料、弄虚作假而监理未发现每批次扣5分工程质量控制与质量验收45未

2、在2个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表每延误一日扣2分施工单位未按图纸、变更或相关标准、规定与样板施工的，监理未及时发现每次扣5分构造造型错误、构件漏缺、构造断面与设计不符扣45分钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符扣45分验收中监理未对所验收部位进展实测实量扣5分；施工单位未进展验收就进展隐蔽施工，监理单位未发现或发现未采取有效制止措施每次扣5分催促工程整改类的“监理通知中未注明“监理通知回复期限，或要求整改期限明显不合理，或格式不正确、内容不完整每单扣2分；未按“监理通知整改或整改后未回复“监理通知，监理单位采取妥协的每项扣5分；工程质量、平安等实体类的“监

3、理通知单及“监理通知回复单后未附整改后照片每单扣5分已验收工程资料不齐全、不真实扣5分施工单位试验、检测频率缺乏，而未进展有效纠偏的每项扣2分无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性扣2分；未按照总监审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实或不能有效监控质量平安的含混凝土养护记录每发现一次，扣5分工程质量含工序检查不认真、流于形式每次扣5分台账记录不齐全每缺少一次扣1分平安文明施工管理20工程吊装设备含重大施工机械无安拆方案，或未对方案进展审核即实施扣5分；未经历收，或验收合格后未发现与方案不符扣5分脚手架、卸料平台无搭拆方案，或未对方案进展审核即实施扣5分；未经历收，或验收合格

4、后未发现与方案不符扣5分工程吊装设备含重大施工机械、脚手架、卸料平台未经历收即投入使用而未制止扣5分；未有效制止扣2分隐瞒质量、平安事故或发现质量平安事故未按程序处理扣5分未及时发现质量、平安隐患导致事故的发生扣20分未对现场质量平安隐患及时签发整改指令每次扣3分发生质量平安事故扣20分发生重大平安事故扣20分未定期开展平安文明施工月度专项检查扣5分平安文明施工月度专项检查、结论与事实不符扣3分工程测量质量控制5未对施工单位提交的复测资料进展审核、批复扣3分施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现扣5分监理机构工作质量30分工地会议制度5未按规定频率召开工地例会每次扣1分，未及时组织专题会议

5、每次扣1分会议纪律松散扣1分，会议议题针对性不强扣1分，纪要整理不及时下发扣1分、内容不真实完整扣1分监理文件编制5未在规定的期限内提交监理规划、实施细那么、旁站方案、监理业务手册等监理文件每延误1天扣0.5分，监理情况变化时，未及时进展调整、修改每项扣1分监理规划、实施细那么、旁站方案、监理业务手册，内容有错误每处扣0.5分，不全面扣1分，手续不全扣2分，未履行监理规划、实施细那么、旁站方案、扣2分文件与资料管理10监理资料不齐全或弄虚作假扣2分，监理资料收集整理不及时、未分类归档扣10分，未建立文件与资料管理的收发登记制度扣1分，文件或资料的收发不及时，签字手续不全，收发文台账不清晰扣1分

6、，未按要求及时催促、检查总包资料的收集与整理每次扣2分 监理月报、监理工作总结5未在合同规定的期限内提交监理月报、监理工作总结每延迟一天扣0.5分监理月报、监理工作总结内容空乏，对质量、进度、费用等内容的描述明显不准确每项扣1分监理日志5未填写监理日志，或监理日志不具可查性每发现1人，扣1分，监理日志内容不封闭、或不齐全、涂改严重每次扣1分对监理日志进展定期检查，未签署意见或无整改措施的每次扣1分综合管理50分职业道德廉政建立50监理人员无故刁难承包商经查属实，扣50分监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系扣50分承受承包商礼金、“红包、礼物；承受承包商提供的非工作便利扣50分备注：表格内工程总分160分。第 6 页